中国的葡萄酒行业发展时间短,严重缺乏葡萄酒文化氛围,犹如国外缺乏中国几千年的白酒文化一样。因为缺少葡萄酒文化的引导,使得国人对葡萄酒没有形成消费习惯,而只是被倒进贵人的酒杯中或者被亲朋好友作为长面子的礼品,造成常人没有形成消费意识,更不能完全融入日常生活当中。
【详细】
随着中国经济的突飞猛进,越来越多的投资商认准了中国葡萄酒市场这块肥肉,不同程度的资金注入使得中国葡萄酒行业在资金方面有了一定程度的满足,但是相对于发达国家的葡萄酒市场资金链来说,还相径甚远,仍然需要呼吁国内外更多的投资商走进中国葡萄酒的门槛,为中国葡萄酒市场进一步的注入后备资金,从而保证中国葡萄酒市场快速稳健的发展。【详细】
随着中国葡萄酒市场的快速崛起,全球葡萄酒业正在经历一场“洗牌式”的大变革。世界葡萄酒业的“此消彼长”已初现端倪,相比于星座等“老牌劲旅”的销量萎缩,以张裕为代表的中国酒企却在全球市场表现良好。“张裕完全有能力在已布局的六大产区生产出与国际著名产区相媲美的葡萄酒。”张裕公司总工程师李记明博士表示。
【详细】
虽然现阶段并不成熟,但从另一个角度上对于中国葡萄酒品牌来说却有着更多的机遇,中国市场是一个多样化的市场,譬如此前有人说终端优势是中国葡萄酒企业的先天优势,但从今日和未来趋势来看却远非如此简单看待。低价和大面积并不是制胜的关键,而特色将成为未来的主导。同时,这一点也可以有效与国外无法大资金投入的品牌进行区隔和抗衡。
张裕是我国葡萄酒行业的龙头企业,特别在中高端市场更是独占鳌头,公司销售收入约占行业总额的17%,而利润总额占行业利润总额比例超过一半。葡萄酒行业在我国属于朝阳行业,行业年销售额也仅仅只有300亿元左右,与其他酒种相比市场空间十分巨大,这些年行业的高速发展也证明了这一点。
记者:面对激烈竞争有什么秘密“武器”?张裕总经理周洪江:没有什么秘籍,打铁还需自身硬。百年品牌能延续到现在,质量是根、市场是茎、创新是魂,其中创新对现在的张裕更为重要。创新做不上去,就会拖后腿。而张裕的创新除了产品开发与营销层面的创新,更重要的是机制创新。不能只是广告、营销要做好,管理系统更要做好,人才要能上能下、能进能出。
|