作为修正药业的领头人,修涞贵从创业之初就坚定了用良心这杆秤来决策的信念,他一直记着母亲的教诲:做药就是做良心,做药就是做公平正义。只有尊重法律、尊重规律,才能做好良心药、放心药、管用的药。只有在各方面掌握好"度",做得"适度",企业才能获得超常速度的发展。 [详细]
修正药业集团于1995年5月由董事长修涞贵创立,是集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。集团下辖68个全资和控股子公司,有员工80000余人,建筑面积65万平方米,资产总额91亿元。
建百年修正,创民族品牌,修正药业始终坚持"修正良心药、放心管用的药"为宗旨,始终追求:生产世界上最安全、最管用的药![详细]
提起"还魂草",不少人会想到《白蛇传》,白娘子为救许仙盗仙草的桥段中,就出现了"还魂草"的名号。但你认为那只是神话传说就大错特错了,国内知名药企修正药业,就曾经上演过现实版为做药求仙草的故事。[详细]
"良心不好的人,不能当医生。不是好人,不能做药,心术不端的人,不能卖药"是修正药业董事长修涞贵母亲在行医时对他的言传身教。受父母的家训和影响使他确立了以"德"、"能"立身,以"勤"、"绩"立业的奋斗目标。[详细]
修正药业技术研发体系一直处于行业领军水平,修正药业技术研发体系以企业技术中心为核心,以各生产基地实验室、技术部门为外延,以修正药业技术创新激励制度为纽带,全面推动企业新药要研发和生产技术改进。[详细]
对于一个药企来说,"质量是药企的生命,安全是药品的基本要素,疗效是药品存在的价值" 。修正药业作为药企行业的领军企业,在追求药品质量的攻坚路上,始终不遗余力,精益求精。对于新工艺、新技术、新产品……[详细]
正是对生产环境和生产技术的一丝不苟,才让"斯达舒分散片"与众不同!正是对于每一片斯达舒分散片的千锤百炼,才让每一位患者,在每一次服用时,都能快速见效,让胃病患者及时摆脱胃酸、胃痛、胃胀的困扰![详细]
一个从"固定资产20万+负债400万"困境中走出的民营药企,几经波折、几经辉煌,实现"资产总额75亿"的飞跃,自2000年起,连续9年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首,2004年起在全国中药企业利润排序中第一名,销售额和利润居中国医药行业前十强。在修正传奇背后,一支招之能战、战之能胜的营销队伍功不可没。 [详细]
一个企业为员工设立节日,即使在市场经济高度发达、企业经营管理日益人性化的今天也不多见。修正药业,一个民营药企,却因设立"终端经理节",规定每年9月1日为修正基层营销员工的节日,而开中国企业人才管理的先河。修正文化是中国儒学文化与西方现代管理科学的结合,其精髓是"以人为本",在人才战略上体现尤为突出。[详细]
人才是企业发展的第一战略,这是修正药业十余年来奋斗发展的经验总结。可以说,修正药业的这道不朽长城,正式由这千万双修正人的手筑起来的。修正药业在各个发展阶段对人才的认识,经历了曲折复杂的过程。通过对人才历史的反思,对人才问题的解剖,对人才路线的调整,修正树立了崭新的人才观。 [详细]
"修正"这个词就是一个充满哲学意味的词。孔子和荀子先后说过"过犹不及"的话。其原意是说,把事情做得过头,和做得不够是一样的。其实,过和不及都是错误;造成过和不及的原因是没有处理好自以为是和自然为是两大问题,自以为是是以主观认识为中心,自然为是是以客观实际为中心;解决的根本是修正,因为一切真理都是在实践中不断修正得来的,修正始终与真理同在。
2004年,修正药业根据实践经验总结出了企业修正哲学的"一二三四五六七",即"一个目标、两做、三心、四律、五决定、六大机制、七项修正"。这是修正药业集团发展、市场发展的内在精神,是构成修正药业集团文化的重要部分。 [详细]
17年,从一个濒临倒闭的小药厂到一个集团下辖66个全资子公司,有员工80000余人,资产总额达75亿元的大型现代化民营企业。修正药业有着自己的一套理论指导体系,那就是"修正哲学"。而"修正哲学"的理论正是来源于中医理论。 [详细]