经济发展方式转型，创建自主品牌，这些都是“十二五”规划中的热点问题。全国人大代表，北京燕京啤酒股份有限公司董事长李福成今天做客“中经在线访谈”，从中国啤酒行业的角度出发谈了国企转变经济发展方式和品牌自主创新问题，他表示，三大结构调整是国企转变经济发展方式核心，创自主知识产权品牌要从实体经济做起。
三大结构调整是国企转变经济发展方式核心
在谈到大型国企的经济发展方式转变问题时，李福成表示，最核心的问题还是应该要加强三大结构调整，加强经济结构调整是大型国企转变经济增长方式的主攻方向。
李福成认为三大调整的第一点是市场结构的调整。企业可以通过收购，兼并，资产重组，开拓海外市场等方式来调整市场结构。目前燕京啤酒的做法是，把投入由原来的中东部为主，向中西部转移，比如在新疆石河子建立啤酒原料基地等。从结果来看，燕京的一半收入来自西部市场，“因此，市场结构的调整仍然是我们企业的一个主攻方向。”李福成说。
第二点是产品结构的调整。企业通过做强工艺技术水平，使产品达到国际一流，从而跟国外的品牌进行竞争。在整个发展过程当中，李福成感到“产品结构的调整逐渐向上调，而且越上调越有希望，向下调等于自杀”。
第三点是品牌调整。李福成透露，“我们把弱势的品牌都去除掉，推行一主三辅的品牌战略，一主就是燕京啤酒大约占我们总市场销售量的60%，再加上三个子品牌，我们的品牌销量已经达到了总销量的90%以上。”
建立科学产业链 助推工业反哺农业实现双赢
根据国家工业反哺农业，促进西部经济发展的要求，工业企业要加大对西部地区的投入，增加西部地区的就业，提高西部人民收入，同时也培养西部市场，给将企业带来新的利益。李福成在谈到工业反哺农业的问题时提出，“我们要建立一个完整的、新型的、科学的产业链，要达到闭环。”
“反哺农业，它不是一种扶贫工程，反哺农业它最大的特点，是实现双赢，我觉得它是一件利国利民的好事，对企业来说它也有效益。同时，这也是企业对社会，对股东，对员工责任的体现。”李福成是这样理解工业反哺农业的。同时他还提出，要建立一个完整的、新型的、科学的产业链，以市场需求为导向，以科学技术为支撑。燕京啤酒在内蒙古和新疆投资农产品开发基地，解决了农民农产品“到哪去”的问题，然后再将农业科技成果交给农民，这样既能帮助农业增产，农民增收，也保障了投资企业的原料供应，实现了双赢。
李福成所说的产业闭环包括，市场、科研、种子到生产、管理、交通运输，再回到市场消化。在整个产业链的循环过程中能够解决许多农民自己解决不了的问题，李福成举了一个运输的例子，新疆的棉花、葡萄、番茄成熟时，向外运输的压力很大，但是在当地建立加工基地之后，就可以就地加工一部分，仓库里储存一部分，等避过运输高峰期在向外运输，这样既节省了运输成本又免去了农民农产品运不出去的烦恼。
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中国啤酒行业将走高度集约化经营之路
20年的时间跨越了世界大型啤酒100年的历程，这是全球最大啤酒饮料设备制造商对燕京啤酒的评价。燕京啤酒从一个小型啤酒厂的发展壮大到年产500万吨的规模，李福成总结认为，这首先得益于改革开放，第二是由于中国啤酒行业的大发展提供了良好的契机。李福成分析说，“我们的市场现在已经发生了很大的变化，全国的市场的布局基本上已经形成。比如第一大集团军，五六百万的规模，已经跑在前面了。第二集团军有6家，在100万吨左右，也在跟着跑。第三集团军是20万吨以下的，小型啤酒厂，我估计今后按照中国啤酒的发展模式，今后有可能走美国和日本的发展模式，就是高度集约化经营，有可能大的越来越大，小的越来越小，中间先倒，这个就是我们整个啤酒行业发展的趋势，潮流和特点。”
创自主品牌 要打好实体基础耐得住寂寞
资本运作可以给企业带来很高的回报，所以很多有实力的企业都在搞投资，热衷高回报率的资本运作。李福成表示，做企业，创品牌要经得住诱惑，耐得住寂寞，踏实打好实体工业基础。
“我们要培育自主知识产权的品牌，关系到实体经济的发展，对于我们企业负责人来说，也是一个社会责任。比如说如果按照投资回报率来看，房地产收益率更高，因此过去大型国有企业不搞房地产的比较少。”李福成表示，工业企业要有一种耐得住诱惑，耐得住寂寞的精神，要起到国家脊梁的作用。国家经济的发展，需要多方经济的发展，包括像网络，像新兴的第四产业，高新技术产业，但是最关键的一条还是基础工业，没有实体工业做基础，劳动力无法安排，社会稳定就会出问题。另外，即使是虚拟经济，也要有经济实体作为平台。“我们争创世界知名的品牌，特别是具有自主知识产权的品牌，关系到我们国家的利益，也关系到我们企业的利益。”
面对国际品牌压力 自主创新仍是王道
目前外资啤酒大举进入中国市场，国内啤酒的市场份额被分割，雪花啤酒占不到20%，青岛啤酒占14%，燕京啤酒12%，面对国际品牌的竞争，李福成认为，做好自主创新，掌握核心技术，就能提高消费者忠诚度，在竞争中利于不败之地。
李福成表示，啤酒作为日用消费品，最核心的是装备水平，项目，还有员工对企业的忠诚度，“我们每个人都认真负责的，很精细地把我们每一个工作干好，严格按照我们的工艺规定来做事，我们的产品质量就能够得到保障。”
燕京最大的优势，是与中国食品发酵研究所的合作，十几年的合作过程当中，率先在中国研制出了清爽型啤酒，并且已经成为世界啤酒发展的潮流，趋势和特点。李福成说，“清爽型啤酒研制成功，我们既是原创者，又是清爽型啤酒的领导者，所以清爽型啤酒深受广大消费者的欢迎，忠诚度还是非常高的。”面对这么多品牌，20年左右在北京市场的竞争，燕京在北京市场仍然不动摇。关键就在于燕京啤酒坚持自主创新，牢牢把住产品质量关，赢得消费者的信赖和支持。
以下为访谈实录：
主持人：各位网友大家好，这里是中经在线访谈，欢迎您收看。我们本期的访谈由中国经济网和搜狐网为您联合直播播出。今天我们请到了全国人大代表，北京燕京啤酒股份有限公司董事长，李福成。
李福成：各位网友大家好，感谢大家对燕京啤酒多年的厚爱、关心、支持和帮助。谢谢。
主持人：李总是人大代表，您最关注的问题是什么？
李福成：报告讨论的主要都是转变经济发展方式。我昨天在北京团进行了发言，题目是如何转变经济发展方式。作为一个国有大型企业来说，我们如何转变经济发展方式，最核心的问题还是应该要加强三大结构调整，加强经济结构调整，是我们转变经济增长方式的主攻方向。
李福成：第一，是市场结构的调整。燕京啤酒在整个发展过程当中，我们经过30年的努力，从年产1万吨，到去年产量达503万吨，销售收入达到144亿元，我们在全国17个省建立了40个啤酒厂，包括收购，兼并，资产重组，和自己新建的啤酒厂。全国的市场占有率达到了12%，在世界啤酒销量的排行榜当中进入了前8名。
李福成：我们今年的任务，仍然要按照2010年我们做的，就是加强市场结构的调整。市场结构调整说起来挺简单，就是把我们的投入由原来的中东部为主，向中西部转移。现在看来，我们总结了一下，从2002年开始向西部转移，转移完以后，现在看来我们的效果还是很好的，我们的503万吨啤酒，其中有50%以上的产量是来自中西部，我们的144亿的销售收入，也有50%以上来自中西部。
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李福成：再一个我们经济效益也有一半来自中西部。比如去年我们给国家交了24亿多税收，效益大概10.5亿，这样看有一半以上来自中西部。因此，市场结构的调整仍然是我们企业的一个主攻方向。
李福成：第二是我们的产品结构调整。我们通过把工艺技术水平做强，使我们工艺技术装备水平真正达到国际一流水平，使我们的产品达到国际一流水平，跟国外的品牌进行竞争，进行抗衡。而且在这种情况下，在整个发展过程当中，我感到我们产品结构的调整逐渐向上调，而且越上调越有希望，向下调等于自杀，我们现在有三分之一以上的产品属于中高等产品。
李福成：第三是品牌调整，我们把弱势的品牌都去除掉，下一步要把燕京这个品牌，加上推行的一主三辅的品牌战略，一主就是燕京啤酒大约占我们总市场销售量的60%，再加上三个子品牌，我们的品牌销量已经达到了总销量的90%以上。
主持人：您说到市场结构调整的时候，燕京啤酒向中西部进行了调整。燕京啤酒在新疆石河子投资了56个亿，建立了啤酒原料基地，这些原料基地的建设，是不是意味着投资已经成功了？
李福成：我们建设了两个农产品加工基地，它有两个作用，一个是我们对东西部的投资，实际上我们提出了一个新的概念，叫做工业反哺农业，促进西部经济的发展。工业反哺农业，而且还能够多安排一些西部的劳动力的就业，同时也可以提高西部的广大居民和农民的收入水平。其实反过来讲，它对我们燕京啤酒来说，也是对市场新的培育。我讲反哺农业，它不是一种扶贫工程，反哺农业它最大的特点，是实现双赢，我觉得它是一件利国利民的好事，对企业来说它也有效益。
李福成：我们到新疆投了7.6亿，我觉得这个投资从现在发展的情况看是非常好的。在这个过程当中，我们其实还解决了一个问题，特种农业产业链建设的问题，去年提出了一个，我们工业企业要加强西部投资，要抓住西部市场开发的机遇，比如说我们从宏观经济来看，2020年我们国家的8亿农民的收入要翻一番，这是中央提出的目标，是不能变的，我觉得这个对我们啤酒行业来说，它是一个巨大的商机，在整个发展过程当中，也需要对市场的培育。
李福成：因此我们感觉，在内蒙和新疆这两个农产品开发基地解决了这么几个问题，一个就是使我们的特种农业农产品的农户和农场，使他们心里面更加踏实，也就是说在解决民生问题上，它不光是需要政府投资，我相信我们企业也应该通过市场的办法加大这方面投资。
李福成：最近我提出一个，我们要建立一个完整的、新型的、科学的产业链，要达到闭环。第一是以市场需求为导向，也就是说通过建立合同方式，我们农产品在生产之前就知道我们的产品要到哪去，要交到哪里用。第二，以市场为导向以后，就是我们的科技支撑，比如像我们袁隆平在水稻杂交方面，直接到农户，到田头能够支援、帮助，特别是帮助品种种子的科研和优化。我去澳大利亚，看到澳大利亚的现代农业发展非常的好，在品种改良上调整是非常好的，而且品种改良得越好，粮食的价格越高，附加值越高，我觉得它应该是一个双赢的，它既对啤酒生产起到了原料的保障，又给农民增加了收入。
主持人：这也是农业的全产业链给农业带来的现实的好处。
李福成：对，这个产业链从市场、科研、种子到生产、管理、交通运输，再回到市场消化，这样是一个完整的闭环，这个闭环我觉得如果全靠一家一户农民来做是很难的。比如就交通运输问题，一家一户你生产这点农产品，你运输的费用成本，劳动的成本是非常高的，我们已经在当地建立了农产品加工基地，解决了几个问题。新疆当时向外面运送东西，铁路压力是很大的，因为当时新疆的棉花，葡萄，蕃茄，这些农产品一成熟，就全下来了，一运的时候全运，那就非常紧张。我们建立一个加工基地以后，我们又有库房，又有仓储，这样完全能够避开运输高峰，过了春节以后，我们再把它运过来。
主持人：这也是选择西部地区的一个优势。
李福成：是的。
主持人：作为成功的企业家，您也一直关注着农业，您也是最具“农业情怀”的成功的企业家之一了。
李福成：我觉得我们每个企业，都有他的社会责任，过去我们的企业社会责任应该是对社会负责，一个是对国家负责，还要对股东负责，还要对职工负责。这次召开两会以后，我们很多代表达成了一种新的共识，包括总理的工作报告，我们感觉到，我们要让我们全体的员工享受改革开放的成果，企业成功的成果，我们要把关心职工的亲身利益，包括职工的收入，提高职工的收入，当作我们现在社会责任的一项重要内容来抓，这个也是关乎社会稳定，稳定民生也是我们应该做的。
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主持人：我们知道燕京啤酒也是中国啤酒行业的三大集团军之一，现有资产150亿元，连续4年世界前10强。这里面一定有很多成功的经验，燕京啤酒用20年的时间跨越了世界啤酒行业的100年的路程。
李福成：燕京啤酒的发展历史不是很长，是1980年，当时投资643万建立成的小型啤酒厂，中国啤酒有100多年历史了，第一个啤酒厂是哈尔滨啤酒，是1900年从欧洲进入中国的。中国啤酒行业飞速发展，还是改革开放以后实现的，可以这样说，燕京实现了快速发展，用20年的时间，跨越了世界大型啤酒100年的历程，这是我们世界全球最大的啤酒饮料设备制造商，德国的克拉斯总裁对我们燕京的评价。
李福成： 在发展过程当中，首先得益于中国的改革开放，也就是说没有中国的改革开放，就没有燕京今天的发展，我们就不可能建立一套适应市场经济要求的决策机制。第二，就是中国啤酒行业的大发展给我们提供了良好的契机，假如还让我们这帮人去搞，再搞500万吨，我觉得说心里话，很难做到，为什么？因为我们的市场现在已经发生了很大的变化，全国的市场的布局基本上已经形成。比如第一大集团军，五六百万的规模，已经跑在前面了。
李福成：第二集团军有6家，在100万吨左右，也在跟着跑。第三集团军是20万吨以下的，小型啤酒厂，我估计今后按照中国啤酒的发展模式，今后有可能走美国和日本的发展模式，就是高度集约化经营，有可能大的越来越大，小的越来越小，中间先倒，这个就是我们整个啤酒行业发展的趋势，潮流和特点。
主持人：这种趋势是不是意味着，中小企业在啤酒行业中发展越来越困难？
李福成：按照美国的发展经历看，大的会更大，小的会更小。美国也有一千多家的前店后厂的小店，也有，但是它对大型企业构成不了竞争的威胁。还有一种模式是德国模式，就是分散化经营，1200多个企业都在生存，从我们中国目前情况看，走这条路的可能性很小。
主持人：燕京啤酒目前在国内的优势核心竞争区分布在哪里？
李福成：我觉得我们现在燕京啤酒的优势竞争区，第一是北京，应该说北京它有2300万人口，包括流动人口，这个市场应该是比较大的市场，我们燕京在北京市场销售有120多万吨，我们占有85%的市场份额。第二是我们在广西市场，我们有广西桂林和玉林啤酒厂，市场销售量达到100万吨，在广西达到了86%。第三就是内蒙市场，从东到西占了大约有60万吨，在内蒙我们占有78%的市场份额。还有一个就是我们在福建，有近50万的市场份额，还有在广东，我们发展也比较快，2007年开始的，06年还只有3万多吨，07年达到87000吨，2010年达到了40余万吨，应该这说几年发展也是比较快的。我们全国的市场布局基本上已经完成。
主持人：您刚才也提到公司近几年在北京的市场占有率达到了85%以上，燕京啤酒近几年也受到了大规模的进攻，这会不会给企业带来压力呢？
李福成：我觉得市场竞争对任何企业来说，既有压力又有动力，真正的大型企业培育的是广大消费者的认知度，产品的美誉度，忠诚度。我觉得我们燕京啤酒，特别是在92年到98年，面对国外60多个品牌轮番进攻这种情况下，都没有被打垮，我们每个企业都有一定的压力，但是我们会把这些压力变为动力，包括转变我们的经营机制，包括激励机制，建立我们的科技队伍，建立我们的品牌。我们提出了四个做强，把工艺技术装备水平做强，把市场网络做强，把品牌做强，把经济实力做强。我们提出了要观念创新，机制创新，管理创新，科技创新，市场创新和产品创新，这样的话我们在应对整个竞争当中，我觉得我们还是心中有数，我觉得我们的未来还是充满希望的。
主持人：的确，面对国外品牌的扩张，外资的啤酒也大举进入中国市场，国内的啤酒市场的份额，也比较明显了，像雪花啤酒占不到20%，青岛啤酒占14%，咱们燕京啤酒是12%，您认为在面对国内品牌竞争的时候，我们如何去化解。国外品牌对市场的冲击您怎么看？
李福成：我觉得啤酒它作为日用消费品最核心的是我们的装备水平，我们的项目，还有我们的员工对企业的忠诚度，我们每个人都认真负责的，很精细地把我们每一个工作干好，严格按照我们的工艺规定来做事，我觉得我们产品质量就能够得到保障。我觉得我们燕京最大的优势，是与中国食品发展研究所的合作，十几年的合作过程当中，我们率先在中国研制出了清爽型啤酒，这个清爽型啤酒已经成为世界啤酒发展的潮流，趋势和特点。
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李福成：清爽型啤酒研制成功，我们既是原创者，又是清爽型啤酒的领导者，所以清爽型啤酒深受广大消费者的欢迎，忠诚度还是非常高的。比如说面对这么多品牌，20年左右在北京市场的竞争，我们在北京市场仍然不动摇。我们说燕京啤酒的特点是什么？你喝了一口以后，你还想喝第二口，喝了一杯还想喝第二杯，只要能做到这一条，就能行。我们燕京的理念是以情做人，如果你的产品质量没有保障，没有安全保障，我觉得很难赢得消费者的信赖和支持。
李福成：我们现在所有的工艺执行的都是绿色工艺，我们的商标上都打着国家绿色食品的标识。第二我们在开展循环经济、加强环保上，燕京集团又成为了我们国家环保部认定的环境友好企业，这样的话，我觉得在整个发展过程当中，我们坚持了绿色发展，节能减排，环境保护，使我们这个企业能够尽到我们的社会责任，尽量减少环境污染。
李福成：比如说我们的节能减排，这几年做得比较好。一个是我们在热能回收、减少热排放问题上，我觉得我们还是比较超前的。我们的糖化的热能回收，还有其他几个岗位的热能回收，效果非常好的。比如糖化麦汁需要煮沸90分钟，在锅里面煮，锅外加蒸汽，蒸汽直接排放。蒸汽还直接排放，大家总感觉我们排的是白烟，它应该不会有污染。但是现在哥本哈根会议说，热本身也是一种污染，我们把这个热采取多项措施把它回收。
李福成：举个例子，蒸汽的冷凝水在内直接循环，现在用自动控制系统不直接排放，直接回到一个回收系统，然后把它运到锅炉，锅炉里水的温度原来有20度左右，现在我们就把它由20度提高到了85度，所以一年就节约了21000万煤。再一个污水处理这个过程当中，我们用耗氧和厌氧相结合的办法，我们从国外运进来设备，把污水处理产生的沼气，原来一般都点着了，现在用于回收，把它又燃烧了一遍，是采取直接烘干的燃烧。
李福成：去年我们一下又节省了12000万煤，这样两项就节约了13000吨煤，一吨煤在北京是900块钱左右，它不但可以减少13000吨煤整个对空气的污染，而且它还能够给我们创造27000万左右的利润，这样的话我觉得实践使我们体会到，工业的废弃物，本质来看，它都是放从了位置的资源，如果用好了以后，它不但可以减少对环境的污染，保护环境，还能带来效益。
主持人：听了李总的介绍，我们更能感觉到科技创新对企业发展的重要性。与国外啤酒的消费比较，中国人均啤酒的需要量并不是很高，甚至远落后于欧美一些地区，您认为中国人均的啤酒销售量在未来几年增长的空间大吗？燕京如何利用这个空间创造产值？
李福成：我们中国的啤酒，改革开放30年得到了快速的发展，但是我们现在从总量来看，我们已经是世界第一了，连续8年到9年，已经超过了美国，但是从我们的人均消费量来看，只有33公升，在美国人均消费量大约有105公升，在德国有118公升，世界最高的应该是捷克，156公升，我们中国的啤酒行业还有很大的潜力。
李福成：中国为什么现在还没有发展那么快呢？我觉得还是中国人民收入的水平还没有达到这么高，我想这几年我们抓民生建设，抓居民收入的增加，对我们啤酒市场来说是一个好消息，我感觉到我们今后一定会把握住这个机遇。
李福成：我们在十二五期间，确定了我们的目标达到800万吨，在世界啤酒排行榜上争取进入前5名，燕京品牌要争创国际知名品牌。我们要提高参与国际市场竞争的能力。这个国际市场竞争，现在已经不是出中国门还是在中国门以内、以外，我觉得现在这个啤酒市场已经没有国门限制了，所有的品牌都在同一个起跑线上竞争。我们未来一定会通过加强我们的科技研发工作，通过我们产品的结构调整，我们对未来还是充满信心的。
主持人：还有很高的提升空间。
李福成：对。
主持人：2011年，百威英博啤酒收购了辽宁大连的大雪啤酒百分之百的股权。去年下半年以来，啤酒行业出现新的并购热潮，这是不是啤酒行业新的洗牌开始了？
李福成：我觉得啤酒行业的洗牌，每年都在洗，年年都在洗，收购年年都在搞，我们在内蒙古收购了金川保健啤酒，还收购了呼和浩特的一个啤酒厂，这项工作大家都在进行，这也是我们在企业发展过程当中，资本集中的一个重要表现，也是我们整个啤酒行业逐渐地向集约化经营的方向走，我们燕京也会抓住这个时机。起码有一条，要牢牢地站住我们第一集团军的位置。
李福成：第二，使我们这个企业，在中国大型啤酒集团当中，燕京啤酒是惟一一个没有被外国资本控股和参股的国有企业。喝燕京啤酒，喝我们中国人自己的啤酒，我觉得这个对燕京的未来也是充满信心的。我们在改革开放30年过程当中，在国际的洗牌过程当中，越洗我们的牌越多，越洗越好。
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主持人：被您收购的这些品牌？您是怎么计划的？是保留他们原有的品牌吗？
李福成：推行一加三的品牌战略，我想我们还应该打造我们的核心品牌，在我们三大结构调整当中，其中有一个叫品牌结构的调整。
主持人：自主品牌对一个企业发展重要吗？
李福成：品牌是什么？品牌应该是企业的名片，品牌应该是老百姓心目当中的名牌，心目当中的名片，品牌对企业的竞争，生存和发展都是非常重要的。品牌第一要靠高的品质，应该说我们的工艺、技术、装备、管理、人才，都要达到世界一流，只有这样的话，我们的品牌才能够被广大消费者所接受，才成为我们广大消费者心目当中的名牌，这个对品牌的作用是非常大的。
李福成：再一个我们打造自主品牌、民族品牌，对一个国家来说也是非常重要的。中国经济的发展，特别是最近这5年的经济发展，是历史发展最快的时期，我们社会发展也是最快的，应该说对我们整个啤酒行业来说，也是一个非常好的发展机遇期，在这种情况下，我们要很好地反思一下，我们有些行业自主知识产权的品牌应该越做越大，越做越强。
李福成：比如汽车，我们自主品牌不是很强，有相当一部分利润，相当一部分效益被国外拿走了。我们感到庆幸的是我们的啤酒行业没有像饮料行业一样，没有被人家垄断，没有像化妆品似的被别人垄断，我觉得这个应该是我们啤酒行业全体广大同仁共同努力的结果，也是我们中国民族啤酒工业的未来大有希望的一个象征。
主持人：我想很多爱喝啤酒的人已经注意到了，在今年的1月，青岛、雪花、燕京在价格上有所上涨，什么原因呢？
李福成：今年价格的调整，主要有这么几个方面，第一，今年物价上涨水平都比较高，也带来了啤酒的成本比较高。比如大麦，由原来220美金，现在增加到390美金，这个上涨比较快。第二，我们从整个发展看，由于石油价格的上涨，运输成本的上升，也由于现在其他行业产品价格的上升，包括蔬菜，也包含我们啤酒本身的价格比较低。原来大家老百姓都知道，我们一瓶啤酒达不到一瓶矿泉水的价格，长期看来也比较低的。我们这三家宣布，部分产品进行了一些价格微调，但是幅度不是很大，一瓶酒调个毛八分，对消费者来说是可以接受的。不像蔬菜水果，涨得非常高。
主持人：以后的走势是什么样？
李福成：我觉得价格的微调，它也会考虑，大家也会考虑到竞争因素，因此我想都不会有大的调整。再有一个中高档酒，在夜店，330毫升，二、三十块钱一瓶，像酒吧等拿着一撞瓶一喝，大家谁也没觉得高。但是我们在老百姓家里面喝的酒，比如说3、4块钱的酒，你调两毛钱，大家都觉得高，这可能是跟平时大家的消费有关，但是只要成本能够消化的话，我们尽量不会动价格。成本消化不了以后，也会调一下。
主持人：调的这个幅度，也是在老百姓能接受的价格范围之内。李总被评为2010年年度经济人物，作为知名的企业家，在今天如何扶持壮大发展自主品牌融入全球市场，这是我们值得探讨的问题，您应该对这个问题有自己的理解。
李福成：我们要培育自主知识产权的品牌，关系到实体经济的发展，对于我们企业负责人来说，也是一个社会责任。比如说如果按照投资回报率来看，比如说我们要投资一个创业版，你投了以后，有可能投了一个亿，收益率也可能平均能达60倍，在这种情况下，你要搞一些战略性投资，有可能收益率更高，房地产收益率更高，因此过去大型国有企业不搞房地产的比较少。
李福成：我们要有一种精神，要经得住诱惑，耐得住寂寞，我们要起到国家脊梁的作用，国家经济的发展，需要多方经济的发展，包括像网络，像新兴的第四产业，高新技术产业的发展都需要的。但是最关键的一条，就是你没有基础工业，没有我们的实体工业做基础，我们这些劳动力怎么去安排？我们的社会稳定怎么办？再有一个，即使是虚拟经济，即使网络经济，也有经济实体作为平台，如果失去了这个平台，今后也有可能出现像美国的金融危机造成的影响那样。我们争创世界知名的品牌，特别是具有自主知识产权的品牌，关系到我们国家的利益，也关系到我们企业的利益。
主持人：这是燕京啤酒企业发展的理念，相信这些理念会让企业更快发展，也让大家喝燕京啤酒更加放心了。今天非常感谢李总到我们演播室来做客，也感谢各位网友的收看，我们下期节目再见。
李福成：谢谢。
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