江小白拥有的组织创新活力，江小白品牌的接地气，江小白能够逆势增长，恐怕也来自于这样的“互联网＋”的管理思维创新尝试。

“我们从来不以规模大小的指标作为评判江小白经营管理的标准，而且我认为那压根就不是最重要的标准，世界上有那么多的小而美的百年品牌，中国市场今天缺的不是大，而是个性和生命力。”江小白的经营者希望把经营上升到所谓的哲学层面：“人的幸福不是因为拥有多少，而是在于期望和感受多少。企业的存在也不止是规模强大与否，有适度的规模、有适当的盈利，员工和消费者的满意度高一点就好了。”

互联网+商业模式，互联网不是颠覆，不是取代，而是叠加的优势。

和汽车、房地产、家装、物流、餐饮等许许多多行业一样，中国的白酒行业是传统的，但可以拥抱互联网。江小白的产品本质也还是传统的高粱酒，但品牌经营和管理理念已经互联网＋了。现实的消费场景还是餐馆超市家庭聚会，电商有一定的比例不过还是补充，但获得消费者流量可以互联网＋了。笔者大抵不赞同那些互联网“颠覆论”者，言必称“颠覆、取代、破坏……”，以为互联网化的表象动作可以带来行业的重新繁荣，这样只会让中国酒业陷入到更加迷茫的浓雾中。谁能将“＋”的文章做好，将叠加的本质认清，就能找到未来“互联网＋”对于传统行业带来的红利。