国台酒业总经理张春新：

天士力投资白酒标准:选择资源型企业，战略长期投资。天士力16年，30亿元的投资。这才是业外资本真正的产业投资!如今，国台酒业已是贵州第二大酱香型白酒生产企业。

五粮液集团、股份公司对外合作部长刘国强：五粮液并购关键在并购双方理念融合

并购已走出第一步。开始小试，投资永不分梨酒业，后投资五谷春。先投6000万元的企业规模，后投资3亿元以上的国企。股权设计上比较科学，高管持股。

刘国强在中国首届酒业并购论坛上透露，之所以先与永不分梨合作，是之前五粮液在并购方面没有经验，所以找一家规模较小民营企业现行视点，然后稳步推进。五粮液第二次试点就选择了五谷春这样，有政府背景，资产超过3亿的国企。

下一步的并购五粮液还会继续，只是并购标的会进一步变化。

在并购五谷春后，五粮液主要在理念融合、团队融合等4个方面做了工作，这也是并购的最难点。其中关于理念的融合是最关键的。解决这个问题首先是大股东和二股东之间要达成共识，其后还要向员工进行培训，完成其理念上的转变。总之原则就是变是必须的，但不能操之过急。

现在，五粮液的企业想尽快布局全国。现在全国的白酒生产企业一共就8800多张许可证，进入我们眼帘可以选择的不到100家。之后的选择肯定跟以前不一样的。因为投资并购1亿元和10亿元的难度和精力、物力是一样的。