2013年09月03日 15:22
来源：

路长全：理论可行、操作困难。爸爸老犯错误，靠儿子改正错误。那是不可能的。老板是在上面的，不同级别的领导有错误，为什么错？就是因为我们下级错了导致他错，这个我觉得是实际当中有难度。

刘春华：我们开会的时候常常遇到内部讨论，明明知道这个老板有固执，你不能说这个不对，所有董事这样讲，我不发言。会后你说这样可以，这样不可以，他说这是可以的，这是判若两人。

郭特利：这还是好的，明朝像有的皇帝都不上朝，见都不见。

刘春华：这样也可以改变他们。

路长全：我们经理人找工作的时候一定要选择老板，为什么呢？假如说每一个老板就是一个棵的时候。我在香山散步，我发现同样的山坡，同样的水分有的树长大，有的树长不大，后来一想种不一样。每个老板都不一样，你要找到跟你的个性跟你的经验能够匹配的老板。

张晓楠：这个很困难，在两点，第一点我们在最初进一个单位的时候没有办法了解这个老板，工作几年了解这个老板跟你不合适的时候你想走这个成本很大。第二老板是会变的，今天进来的时候跟他很谈得来，忽然有一天他思想哪块跳轴了，我怎么也跟他搭不上。

刚才我们举这几个企业家例子，几个职业经理人都有一个共同特点，他们在企业里待了很长时间，坐到非常高的职位。刘总提到一个词他们不愿意变，其实很有可能他们不愿意变。第一我变的成本非常高，我要去改变老板或者是改变企业很多想法，难度太大，变不了。第二主观意义我何必呢，我这么大年纪折腾什么啊，我走了，后边工作不想了，我只想一个事就是离开这个公司。这时候我们讨论的一个问题就是心里有一种酸楚的感觉，我在这个企业这么多年，付出这么久，最终觉得很重要的角色我改变不了的时候，除了离开我还能怎么样呢。

路长全：这是一个经理人和老板思维不同，老板碰到问题没有退缩，只有解决，解决不了他要承担后果，他要全力以赴，不惜思考，成天不睡觉也要干这个事情。经理人有退路，不行我就换一家。经理人往往有一种逃避方法面对这种问题，这是经理人和老板的思维，他们处在立场不一样。

郭特利：这比较像我进入第一阶段，他不是不胜任，他是胜任，他是行业能手为什么选择离开，就是三个要的第三者，跟老板定位不清楚。流浪不流浪我们讨论到比较被动的概念。换个角度讲，虽然听流浪比较负面，但是有其他正面字眼，人往高处走，良禽择木而栖。把这个流浪作为高处的转换，我前提到三不三要，从职业经理人角度有很多专业。现在职业经理人比古代大臣太幸运了，古代总是有一个，你要选择当官、回家种田还有坐牢。但是现在的职业经理人，如果今天我有太多老板可以选择，我们来看流浪不流浪没有那么负面。你有机会改变，或者好老板不好找，我们自己当老板。我们重点还是回到我们有没有足够专业养成，三不三要养成之后自己的路自己走。

张晓楠：主动流浪和被动流浪还是有很大差别。

萧东楼：刚才的话题，这个流浪不流浪的主动性在哪，职业经理人生存之道，这个话题悲观性就是把这些人看成弱者。为什么生存，老板想怎么样留住自己的人才。老板难道不想把这个人用好，打下一片山河，做过来。既然这个话题空间觉得还应该讨论一下老板怎么想，怎么留住职业经理人，不让他去流浪，我相信这也是很多老板晚上睡不着的东西。当他跟这个人还在蜜月期的时候，很多老板在想他哪天会不会走掉。

张晓楠：怎么样让老板和职业经理人领证我们探讨一下。老板怎么做可以更好留住高管或者是职业经理人，还有没有其他的建议？

刘春华：假如说你已经影响不了老板了，我们还有办法来做，职业经理人就是说你要把自己定位定准确，你以为职业经理人都是决策者吗？不是的。技术，应该90%都是执行者，你执行就可以，不要决策。老板说什么你做什么，把做的120%的完成就可以。