张晓楠：所以说CEO，首席执行官。
刘春华：对，我记得好象有一次，坚定不移的执行，因为大方向没错，在执行过程中你把这块执行特好，突然赢得老板的欣赏。千万不要觉得我是决策，你大部分还是执行者。
张晓楠：大家是不是看到一个超级优秀合格的职业经理人。更多从职业经理人身上找原因，更多老板怎么让职业经理人跟你成功领取幸福企业的结婚证。
郭特利：我曾经听到比喻，中国历史上最佳的典范就是桃园三结义，我在台湾天下杂志写了一个专栏，我们学桃园三结义，不要学水浒传。桃园三结义，想想关羽和张飞是不会给刘备辞职的。
张晓楠：你们都是替代老板说话，我们是说老板怎么说话？
路长全：我举两个例子，有一次一个职业经理人企业的副总空降到一个企业去，这个老板非常欣赏这个职业经理人，这个职业经理人想把企业做好，这个企业到一定规模。老板说这个经理人老败家，吃个饭花6万，开车换奔驰，这不是败家吗。我把这个企业创立起来容易吗，后来把这个职业经理人开掉。经理人给我打电话，说老板思想僵化。我觉得什么原因呢？他们俩一起到北京，我们一起吃饭，我跟老板讲，我说第一不能怪经理人，是你的思想落后，你们那一代成功是靠辛勤、节俭、吃苦把这个企业做到今天的程度。你下一步发展你原来靠节省程度，未来是花大钱挣更大的钱，因为企业要完成资本上市，必须要有一个奔驰车，我说你错了。后来他们就合作的很好。老板经我一说就同意了，经理人实际上就是找到一个方法来影响老板，我找到能够影响老板的朋友。
第二个例子，我在清华总裁班讲课，老板听了很高兴，听了课说我要改革企业，开会把所有副总找到一起，自己说的热情激动，他企业二把手说带着企业继续讨论。老板一走，然后副总说老板又给我们讲故事，大家该吃饭吃饭，喝酒喝酒。后来老板跟我说，怎么办？我真的想改，我真的学明白了，我跟以前说的不一样，他已经成为企业改革的主流了。
老板和经理人还是要定位正确情况下要多沟通，沟通有方式，多种多样，双方都能理解双方的意图和想法。双方不沟通，很多矛盾解决不了。
张晓楠：路总讲的时候，刘总提到一句话，我也体会到一点小的感觉。我们讲营销和职业经理人，其实真正这个过程你是在营销老板也是在营销你自己的过程。
我们刚才都提到一个共同的概念，万一万一你觉得你营销不了老板，你也不愿意营销自己的时候，这时候是不是可以选择自己去创业，这是不是职业经理人会营销高管比较好的选择？
萧东楼：我不一定这样认为，因为我认为创业不一定是被迫，而不是说里没有选择了。我一向认为选择是非常好的问题，所有的路都排除了，没有路可走了，如果用这种方式创业，不能说他一定不会成功。但是他成功可能性比较低，他没有创业的激情和理想，只是我没有更好的选择，创业这是无奈选择。职业经理人最后的宿命是不是自己创业，有一天他自己对各方面的认知，包括资源各方面准备充足了，我选择有一天离开自己的老板。
还有一个课是管理老板，很多人认为我应该被老板怎么管理好，实际上职业经理人这个高管如果想做好并不是只是管理你的下属和客户，更多管理你的老板，很多高管已经是一人之下，万人之上，所谓管理老板不是把老板框死，而是懂得很多技巧和方式。有些事老板没有耐心听我讲的东西，实际上只是方式，你主动用你的方式让老板知道你是干什么，老板就没有兴趣跟踪你、查你，透明度、信任度有时候需要营造。
另外职业经理人的高管跟老板之间沟通，当然自己的修炼，老板的修炼是必须的。但不是每个人这两者都能修炼好，我们把业绩很多东西做上去，很多东西正因为我不懂，所以没有这样做。做企业的心态做事情，往往成功率高，有订单的时候很多人做完之后把人拉过去，三个月过了，钱收回来，走人。实际上高管空降到一个地方去，这个着陆是很漫长的过程，前面的事情非常重要。这时候猎头或者是顾问在中间大人角色就是第三方调节的作用。因为老板人和经理人之间刚刚认识在一起，可能都对对方有一种误解或者是不满，但是没有渠道发现的话可能俩人就掰了。这个人是双方都信任的人，也是双方都认可的人，这个人说的话就会婉转，都能接受。如果说老板对这个人有意见，可能由第三方来说，不能老板来说，换一种方式来谈，老板和经理人之间可以走的更远。
张晓楠：我们今天对于职业高管、营销高管、职业经理人他们是否在流浪展开很多讨论，几位专家从各自角度跟我们分享他们的一些经验。其实可能从本质上我们每个人都期待稳定，但是漂泊的状态如何能够稳定下来，是主动去流浪还是被动被流浪，可能我们都有很多值得去思考的问题。总之一个结论，就是我们期望大家都能在这个社会上最终找到能让自己安定的因素，谢谢大家收看我们这期节目，下期节目我们再见。
主持人王晨：谢谢四位嘉宾，谢谢张晓楠、谢谢《央视》奋斗栏目组为我们奉献精彩对话。我们先抽一下今天微博活动的抽奖。
