2013年09月03日 15:22
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郭特利：我比较像职业经理人，我想本质上我比较像职业经理人。我们不谈流浪这个字眼，可能是阶段性选择。我的观察是这样的，造成职业经理人不管是换跑道或者是选择或者是流浪，可以分两个阶段，我前面讲的三不三要，三个步跟前面两要我们无法胜任我们做的营销活动是一成不变，无法找到一个最佳解决方案，是我们不胜任。这个流浪可能是被迫或者是无法生存，这是第一次层次的流浪。如果第一阶段适应性或者是生存上的流浪是专业导向，阶段性任务已经完成，下面更高阶段任务无法完成，就无法胜任。第二种可能我们看到他专业是够的，任务也可以完成这像我的三要要清楚自己的定位地跟老板的定位。

张晓楠：您还是从职业经理人的角度来说，您站在老板的角度来说，您赞成不赞成作为职业经理人和老板之间有各自的对和不对。

郭特利：站在老板角度应该给职业经理人更大空间跟舞台。大家定位讲清楚，今天我老板底线在哪，哪个舞台让给你，哪个舞台属于我，你不要站。隐性和显性界限要清楚。古代一样的开国功臣，有杯酒释兵权，大家要把自己的定位说清楚，职业经理人才能有比较好的发挥，合则两利，不合则两败。

张晓楠：刚才我们说了很多具体从职业经理人的角度可以有哪些方面做的更好？也从老板角度谈了。在中国首先我们百年老店企业就比较少，真正意义上像世界上大家推行在企业干一辈子接触CEO，但是也比较少。这跟我们企业发展阶段，企业经营和企业定位也有关系。我也想请各位从这个角度谈一谈，从体制机制来说，从公司命运调整的话，会不会解决？

路长全：天下没有不好的老板，只有不好的经理人。如果我是老板，一定要说天下没有不好的员工，只有不好的老板。实践证明我们的老板会错，常常错，而且会错的很厉害。其实很多老板错的非常厉害，从老板角度位什么导致经理人流浪。第一我们老板对经理人定位不清，我们把老板实现不了梦想希望由经理人实现。经理人可以实现梦想他给你打工吗。

第二希望经理人实现他梦想的时候，他不放权，不给钱。希望靠经理人个人智慧来进行庞大的竞争。第三就是老板在战略思想上错了之后希望经理人用正确的策略弥补战略上的失误，这是老板经常犯的一个错误。为什么说老板经常错呢，实际上跟中国的企业发展的环境和现阶段，因为老板也是摸索过程，不断创新，创新过程中成功的概率远远是小于失败的概率。为什么老板错，不是老板想错或者是他本质很坏。老板不得不频繁调整自己，所以这是中国企业发展的两个阶段导致很大的不同。

这里面我给经理人和老伴提出一个建议，我们对经理人定义是什么？我们是战士，而不是一个管理者。战士是什么？一定要做事情。叫做多提创意，少提意见。比如经理人不要说企业这个好，提出建设性的处理办法。第二多做实时，少谈体系。第三就是多做销售，少谈文化。文化是老板干的。

张晓楠：您的意思就是大空全交给老板，您好好干活。

楠@销售市场(1556297707)  16:39:02

路长全：老板和经理人同时要面对这个环境，必然出现一个局面。

刘春华：刚才路总讲的非常多，我跟现场互动一个问题，你说一个企业里头只有一个人希望这个企业好这个人是谁？一定是老板。老板如果错的话他一定是他的方式有所偏颇。如果无法改变这个老板的想法的话，谁的错，不是老板，他要借助外力，借助职业经理人。所以你要渐进改变他，不能说你不对，山不过来我们就过去，我们无法改变环境，我们就要改变我们的心情。

今天的我，我也无法改变我的容颜，但是我可以绽放笑容。有时候当你改变自己的时候你就在改变老板，我觉得改变者也就是职业经理人他是一个变者，变者才可以生存，凡是流浪汉的他不变。