2011年7月7日，美国《财富》杂志面向全球公布了2011年世界500强名单，“转方式、调结构、促升级、增效益，不断实现新跨越”的冀中能源集团集团名列其中。从2008年6月30日成立到进入世界500强，这个年轻的大型国企只用了短短三年时间。随着这一消息的发布，冀中能源集团集团再次成为社会各界关注的焦点。
世界500强庆祝会
有人说，冀中能源集团集团进入世界500强，得益于精深开发、做强主业。在产业链条延伸下，在绿色低碳矿山建设中，科学发展贯穿于整个过程；
有人说，冀中能源集团进入世界500强，得益于精延扩张，两翼齐飞。黑白蓝交相辉映，天地间纵横驰骋，“一体两翼”谱写了新的传奇；
有人说，冀中能源集团进入世界500强，得益于精细管理，思路创新，“雷厉风行、执行到位”等先进的企业文化和管理理念的应用推广，使企业“不断创造历史”；
有人说，冀中能源集团进入世界500强，得益于精心谋划，敢想敢干，无论是市场风云的变幻，还是金融危机的肆虐，咬定“世界500强”目标不放松，转型路上大跨步。
冀中能源办公大楼
站在历史的高度，才能放眼长河巨浪，俯看壮阔波澜。细细疏理冀中能源集团三年的发展历程，做大做强煤炭产业，振兴发展制药产业，培育壮大航空产业，每一项大手笔，都紧紧沿着一个清晰的脉落而实施和推进。吹尽黄沙始得金，就像董事长王社平所说：“冀中能源集团这三年，以科学发展观为统领，以“转方式、调结构、促升级、增效益”为主线，在形成‘一体两翼’格局后，进入了世界500强”。
【数字见证】
三年中，冀中能源集团资产总值额由283亿元增加至1060亿元,净增3倍以上；销售收入由410亿元增加至1439亿元,净增3倍以上。三年累计实现利税302亿元，利润108亿元，以辉煌业绩成为国内煤炭企业通过转方式、调结构、促升级、增效益，实施多元发展最终入围世界500强的成功案例。
【科学目标】
冀中能源集团要的世界500强，是科学发展的500强，是安全发展的500强，是转方式调结构的500强，是科技创新的500强，是管理先进的500强，是诚信经营的500强，是幸福和谐的500强，是高产高效的500强，是具有国际竞争力的500强。
【历史回放】
1、2008年7月，在第一届董事会第一次会议上，以王社平董事长为首的冀中能源集团高层锁定了“转方式、调结构，挺进世界500强”的目标。虽然成立不久就遭遇世界金融风暴的冲击，但在“转方式、调结构、促升级、增效益”的战略之下，经济效益稳中突破，跃居省属国企首位。
2、2008年12月，“低碳运行生态矿山建设”新模式在千里矿区全面启动。冀中能源集团独立研发的矸石、膏体、粉煤灰、超高水材料井上、井下充填技术、风源水源地源热泵技术，全国首创，世界领先，成为中国煤炭工业科学发展的典范。
3、2009年6月，冀中能源集团跨行业重组华北制药，在“转方式、调结构、促升级、增效益”上迈出具有历史意义的一步。重研发、重品牌、重创新、重管理的思路，使新头孢、新制剂、新园区建设项目全面推进，提前一年实现销售收入超百亿目标，华药再振雄风。
4、2010年6月，组建河北航空，不断壮大航空运输核心业务，加快培育临空经济产业集群。投入120亿元的航空城开工建设、投资40亿元的机场二期改扩建、与厦航战略合作、湿租飞机等实施，使航线增至12条，通达国内16个大中城市，实现了由煤炭向临空经济的大跨越。
5、2011年1月6日，冀中能源集团“销售收入超千亿利税过百亿庆祝大会”隆重召开，省委副书记、省长陈全国等领导亲莅现场祝贺。会上，董事长王社平指出，冀中能源集团所取得的成绩，得益于科学发展，并正式公开提出了“转方式、调结构、促升级、增效益，挺进世界500强”的宏伟目标。
6、2011年3月，在参加全国“两会”期间，王社平董事长发表《坚定信心科学发展全力挺进世界500强》署名文章，创造性地提出的“九强标准”，在社会和企业上下引起强烈反响，被新华社、经济参考报、经济日报、科技日报、河北日报等主流媒体誉为“大型国企在转方式、调结构、促升级、增效益下如何与世界接轨”的政治性、经济性论文。
7、2011年7月7日，美国《财富》杂志正式公布2011年世界500强名单，冀中能源集团名列其中。
王社平董事长在全国两会畅谈企业发展
精深，做优做强煤炭主业
特大型产业集团彻底脱困，最为重要的环节就是要以转变发展方式为抓手,把企业内涵挖潜和外延扩张有机结合,促进企业实现做强、做大、做优，从而挺进世界500强。
——王社平
2008年，为了促进河北重点产业的优化升级，省委、省政府决定在煤炭和钢铁企业间进行大规模的战略重组，通过提高产业集中度来推进产业结构的调整。6月30日，金能集团和峰峰集团联合重组，成立了冀中能源集团集团有限责任公司。大企业需要大目标、大方略、大气魄。既然组建了冀中能源集团，就要让它不断壮大，实现科学发展。董事长、党委书记、总经理王社平为首的领导班子在组建之初，就把转变发展方式定为企业发展战略：把企业内涵挖潜和外延扩张有机结合,促进企业实现做强、做大、做优，向世界500强进军。于是。在决策者精心部署指挥下，一个以“创新驱动、内生增长”为目标的发展新模式迅速形成。
一是加快生态矿山建设，延长矿井使用寿命，提高资源回收能力。冀中能源集团率先在全国提出了建设低碳运行生态矿山的理念，把高架综采、充填开采、风源水源利用、保水开采、薄煤开采等全新工艺综合运用到矿山开采之中，形成了“采煤不见煤、出煤不烧煤、用水不排水、排矸不提矸”的生态发展模式，使煤炭回采工作面回收率平均达到93.7%，采区回收率达到98.85%，分别比国家规定的指标高出4.7和16.8个百分点。日前，冀中能源集团已经拥有了两站、两院、四中心（院士工作站、博士后工作站、河北煤炭研究院、河北化工研究院、冀中能源集团技术中心、河北充填采煤工程技术中心、煤矿机械工程技术研究中心、华药新药研发中心）的创新平台。2010年，冀中能源集团采用沿空留巷技术留巷8961米，实现一条巷道两次使用，降低掘进成本达3000多万元；水源、风源热泵技术已在梧桐庄矿、云驾岭矿、东庞矿、章村矿、葛泉矿广泛推广，每年可节约标煤3万多吨，减排CO27.8万吨；薄煤开采技术已达到0.6米开采水平，仅2010年就从薄煤层采煤430万吨；井下动筛技术的实施，等于把洗煤厂从井上搬到井下，产出的直接就是清洁能源，从源头上减少了矸石外排。特别是充填采煤技术工艺，不仅解决了矸石堆放的问题，同时还能置换出道路、耕地和各种建筑物下面的煤炭，在三年时间中，共置换出煤炭资源200多万吨，创造经济效益3.6亿元。目前，这个开采技术工艺创新已经被世界业界所认同，不仅国内有216个代表团前来参观过，国际上也有美国、英国、波兰、印度等国家专业人士前来考察。
二是加快循环经济建设，拉长产业链条，提高资源利用系数。原煤一个品种，通过产业化的循环利用，就能产生40多个新品种，每一次精深加工就能使附加值增加一倍到两倍，这将为煤炭企业发展带来更大利润。具有战略眼光的冀中能源集团管理者从组建之初，就将煤炭深加工作为了重要支撑点。通过不懈努力，冀中能源集团洗精煤由组建初的1200万吨上升为2010年2400万吨。2011年上半年，洗精煤1500万吨，预计全年将突破3000万吨的大关。与此同时，“做精”上思路在不断的开阔的冀中能源集团人，将更大的精力放在煤化工上。在峰峰矿区，冀中能源集团投资155亿元、年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸煤化工的项目建设进行的如火如荼，该项目全部建成后，预计年销售收入可达160亿元，利税总额42亿元，成为国内为数不多的500万吨级煤化工基地；邯矿集团山西矿区已全面推出合成氨项目，形成“煤焦电化建运”循环产业链项目中重点非煤项目，该项目建成后，设计生产能力将达12万吨，同时延伸生产转化尿素、二硫化碳、硝酸铵、碳酸钾、氯化铵等产品；冀中股份投资3.3亿元与天铁集团合作，建设年产干熄焦150万吨项目，2010年，生产焦炭120多万吨，营业收入20多亿元。投资1.5亿元，与旭阳焦化集团合作，建设年产20万吨甲醇项目，年销售收入已突破亿元大关。为进一步增强化工板块的整体发展能力奠定了基础。按照十二五规划，冀中能源集团还将投资258亿元在内蒙古鄂尔多斯、锡盟等地建设煤电化路一体化项目，投产后不仅会形成1600万吨原煤的产能，还将形成年产120万吨甲醇及煤制天然气的煤化工项目，同时还将形成配套建设4×660MW电厂。当这些项目完成后，该企业的循环化工产业销售收入和实现利税将分别达到780亿元和90亿元。
三是加大资源掌控力度，采取勘探和兼并相结合的方法，在外地获取战略接替资源。为打破本身资源稀少，规模发展受限的局局，冀中能源集团充分利用自身探采技术高超，企业资本雄厚的优势，大规模采取主业扩张战略,走出本省根据地,抢占全国大市场。按照“省内稳产4000万吨，山西、内蒙分别达到5000万吨、6000万吨的区域生产布局”，各子公司资源整合扩张全面开花，2011年更是亮点闪耀：峰峰磁西一号井、股份公司榆树沟矿、邢矿城梁矿、张矿集团花园煤矿已与国家有关部委沟通并列入国家“十二五”规划，股份公司乾新煤业、武媚牛煤矿，山西文水赤峪煤矿，内蒙查干淖尔煤电路一体化等重点项目开发建设顺利推进，为建设亿吨级煤炭强企奠定了坚实基础。同时，峰峰整合的内蒙油房渠矿，日前月产量已达20多万吨，利润3000多万，技改完成后，效率会更高，效益会更好。邯矿整合的山西兴县煤业，今年产量将达到300万吨，利润在3个亿以上。山西公司的发展势头强劲，上半年产量将达到200万吨以上。2011年上半年集团公司煤炭产量同比增幅超过70%，七个产煤子公司产量同比增幅均在50%以上……在不懈的努力下，冀中能源集团已逐步形成了纵贯河北、横跨晋冀，外延内蒙，西拓新疆的产业布局，煤炭资源储量由组建初的50亿吨增加到260亿吨，为企业主业健康发展奠定了坚实的基础。
精延，医药航空两翼齐飞
一次性能源毕竟有限，如果到了资源枯竭之时再考虑，留给我们的结局只有倒闭一途。“一体两翼”，就是冀中能源集团“转方式、调结构、促升级、增效益”战略在实战中的生动体现，也是冀中能源集团进入世界500强的最大动力。
——王社平
善弈者谋势，不善弈者谋子。说的是下棋，喻的是治理国家。而一个大型企业的规划经营，更需如此。军人出身的王社平，总是能在带领冀中能源集团发展的道路上，把目光放的更长远。正是拥有了这种善于谋势的思维，在一次企业战略分析会上，他曾对班子成员说：“不要觉得我们今天有煤炭、煤气可卖很风光，但有没有想到十年、二十年过后我们还能不能继续卖，因为一次性能源毕竟是有限的，采一点就会少一点，如果到了资源枯竭之时再考虑，留给我们的结局恐怕只有倒闭一途了。因此,从这个意义上说：一个企业要做大做强，领导班子必须有开创性，必须有全局的眼光、战略的思维。”。一席感叹虽然十分简短，却使在座之人深受震撼。于是大家达成共识，这就是全力发展以低碳经济为代表的朝阳产业为战略接续产业，通过有选择的精延扩张，实现多条腿走路的良性发展。就是出于这样的目的，冀中能源集团在不断发展中，形成了“一体两翼”的发展思路。所谓一体，就是做强煤炭及其相关产业这一主体；所谓两翼，就是医药和航空齐飞共进。
在百度搜索栏里输入“冀中能源集团”四个字样，出现最多的新闻条，莫过于冀中能源集团跨行业重组华药和组建河北航空了。据行业人士介绍，重组经营，大多数都是发生在同行业或者相关行业间。跨行业重组，不要说河北，就是在全国，像冀中能源集团这样大幅度跨越，并把毫不相干的医药和航空行当，“玩”得行云流水，异彩纷呈的，尚属首例。
华药新制剂项目开工奠基仪式
众所周知，华药集团是共和国医药界的“长子”，曾为我们的医药事业做出了具大贡献。但从上世纪90年开始，这个“长子”在市场经济中遇到了大麻烦。特别是冀中能源集团重组前几年，这位制药界老大虚弱的已经快要倒下了。企业内部管理混乱，负债率居高不下，经济效益连年滑坡，职工人心涣散、怨声一片，此刻，如果无人施与援手，这家著名的企业，必然会走向更加难以收拾的地步。就在这个时候，战略扩张意识非常强烈的冀中能源集团看中了该企业的技术优势和品牌积淀，对华药实施了跨行业战略重组。用董事长王社平的话说：“从煤炭到医药，这是冀中能源集团进一步转方式调结构的重要举措。华北制药虽然面临巨大危机，但科研能力强大、品牌文化积淀深厚，只要我们能够注入资金,并加强管理,力求将传统医药产业做精做细，新兴医药产业做大做强，实现从低级原料药中间体向高附加值制剂的转化升级，从而形成适应高端、中端、低端不同层次、不同季节的市场需求、具有集约规模和国际国内竞争力的梯次化产品结构,就有可能使华药成为国内领先、世界一流的现代制药领军企业。”而就是这种勇于进取的意识,使冀中能源集团全面进击全新领域,并很快见到成效。重组华药以来，冀中能源集团投资110亿元推进的华药新园区建设，重研发、重品牌、重创新、重转型、重升级、重管理，28项技术指标居全国医药行业之最；首个20亿元的新型头孢项正式投产，该项目全国规模最大、建设速度最快、工艺设备最先进、生产效率最高、产品质量最优。将新增产值80亿元，利税13亿元；新制剂项目顺利开工，预计投产后，可实现利税30亿元，销售收入130亿元，能有力地助推华药实现主导产品由原料药、中间体向高端制剂转化升级。重组以来，华药已创造了200多亿的销售收入，相当于重组前4年销售收入的总和。
河北航空与厦航湿租飞机租约仪式
航空产业是国民经济的重要产业,对相关经济的拉动作用非常巨大。据有关专家推测,航空产业的一般投入产出比或对其它产业的拉动比能够达到1：8。河北作为经济大省,而在这个方面起步较晚,建国几十年来,河北综合经济实力已经跻身于全国第六,且处于环京津、环渤海的核心区，但是河北却没有自己的航空公司，出于对各个方面的综合考虑，河北省在2009年召开的第十一届人大三次会议上做出决议：组建河北航空公司。通过对企业管理能力和经济实力的综合考虑，在“转方式、调结构、促升级、增效益”方面做的最突出的冀中能源集团被省委、省政府选中。在国家停批航空公司的情况下，由冀中能源集团独家出资建设的河北航空集团了解到四川航空集团公司、沈阳市政府国资委、辽宁寰江实业有限公司4家股东共同投资在2006年组建的东北航空公司正面临经营困境，需要寻找合作战略投资主体，于是冀中能源集团通过其合作股东川航向东北航空注资，顺利实现了对东北航空97%的绝对控股，成功地组建了河北航空公司。进入航空领域后，董事长王社平要求河北航空要切实对标国内外航空产业的运营成本，学习借鉴厦航、春秋航空低成本、高效益发展的成功经验，构建自身自主运行、高效发展的网售票务系统、客源培育系统、多功能服务系统和营销策略细分推介系统，从根本上解决制约航空运输高效发展的瓶颈问题。
“冀中能源”号
在“高端起步”思路下，冀中能源集团坚持“一体化”发展，不断壮大航空运输核心业务，加快培育临空经济产业集群，日销售收入最高突破260万元。完成旅客运输周转量在当年实现了翻番。同时，投资120亿元的河北航空城开工建设、投资40亿元的机场二期改扩建工程已具雏形、与厦航战略合作、湿租飞机，冀中能源集团实现了由煤炭向临空经济的大跨越。2011年4月，与巴西航空工业公司签署购买10架E-190喷气式飞机协议和引进5架E-190喷气式飞机意向协议，引进首架湾流G450型公务飞机。2011年底前，全资引进的3架波音737飞机将全部到位，航线也增至12条，通达国内16个大中城市。按照“航空运输及相关产业一体化”发展战略，房地产开发、旅游投资、酒店管理等相关联产业相继启动，河北机场二期主体工程8月底峻工，航空大厦2011年底也即可竣工。
精管，质量效益突飞猛进
企业发展要强调健康性和持久性，绝不是产量越高、产值越大就越好，而是结构越优越好，效益越高越好，我们必须“两手抓”，既要注重规模、速度，更要关注质量、效益，拿出更多的时间、更多的精力，推进深度整合，优化要素配置，激发内在活力。
——王社平
企业转变发展方式既要做大做强，更要做精做优。出于这样的目的，冀中能源集团坚持把重组中的精细管理作为重中之重。用董事长王社平的话说：企业发展必须强调健康性和持久性，绝不是产量越高、产值越大就越好，而是结构越优越好，效益越高越好，这就要求我们必须“两手抓”，既要注重规模、速度，继续抢抓机遇，对外扩张，更要关注质量、效益，拿出更多的时间、更多的精力，推进深度整合，优化要素配置，激发内在活力。
发挥组合优势实现战略扩张。早在2008年前，河北在煤炭行业可以说没有规模企业，面对国家煤炭产业政策中扶持3000万吨以上的企业集团的政策，河北煤业的所有企业只能是黯然神伤。而冀中能源集团的诞生，将峰峰集团、邢矿集团、邯郸矿业集团、河北金牛能源股份有限公司、张家口矿业集团、井陉矿业集团等矿业企业整合到了一起，产能超过了3000万吨，基本进入了国家煤炭产业政策队伍序列。要让企业组合不成为形式上的拉郎配，一定要做到“资产一本帐、财务一本帐、改造一本帐、投资一本帐”的实质性组合。冀中能源集团把实质性紧密型重组的管理创新放到了第一位，在极短的时间内实现了“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销”等方面的统一，构建起了科学管控的基本框架，使集团化的优势得到了充分显现。采访中，记者了解到，在冀中能源集团成立前，冀中能源集团除了金牛能源股份一家有50多亿银行贷款授信外，其它企业根本在商业银行挂不上信贷号。而冀中能源集团成立后，真正实现了一个窗口对外的实质性组合，各大银行立即登门进行业务联络，成立仅一年时间，各个银行给予的贷款授信额度已经达到了357亿元，在企业发展中，有资金就等于有了动力，这无疑给冀中能源集团战略扩张提供了资金基础。正是通过这种组合优势，冀中能源集团的外联内扩进行的红红火火，整合三年来冀中能源集团完成投资超过300多亿元，相当于过去整个核心企业30年投资的总和，使冀中能源集团的总资产达到了1000亿元，相当于刚组建时的3倍。
冀中能源、华药集团 董事长、党委书记王社平
深化内部管理提高理财能力。在这个方面，刚刚并入冀中能源集团的华药集团有着极为深刻的教训和体会。这家建设于国家第一个五年计划156个重点项目中的医药企业，过去多年无论是技术水平和经济效益一直是领先于行业的排头兵，可是在近年的生产经营中，企业资金链面临重大危机，冀中能源集团重组该企业后，在清产核资中，工作组发现这家企业的部门和公司竟然在各个银行有着379个账户，沉淀资金总额高达8亿多元。一边是总部企业运转困难，一边是下属企业资金沉淀，这种两张皮现象使得企业完全陷入了生产经营困难的风险之中。冀中能源集团输出的管理无疑是成功的。在重组之后，一系列改革发展举措和先进的企业文化和管理理念输入，就使该企业面貌大变，重组当年，产、销量创3年来历史新高，其中，2009年10至12月份，连续3个月实现利润8000万元以上，刷新了华药历史纪录；2011年上半年，已实现销售收入67亿元，达到了年收入130亿元水平。同时，集团建立资金、销售、供应等“三个集中”管理体制，成立经贸分公司，实行集中招标、采购、配送的管控模式，充分发挥大集团的整体优势，提升企业抵御风险能力。财务管理利用“现金池技术”，在企业实现了“集中管理、分灶吃饭、预算控制、实时监控”，搭建了统一的会计平台，争取了更多的主动权：如不久前冀中能源集团股份公司发行的40亿公司债券，冀中能源集团就在国家利率调整的前一年成功发行，享受较低的利率水平。仅这一项，和银行贷款相比，三年就节约费用3.5亿元。一系列措施实施，不仅加强了集团财务掌控能力，有效防止了财务风险，同时也为降低财务成本创造了有利条件，比如集团成立以来就对企业同质化、大批量物资采购进行了五次大规模集中招标，共节约资金1亿多元。而通过统一管理的大型设备内部租赁，有力地支持了各子公司生产建设。日前，冀中能源集团这种管理模式不仅在煤炭生产行业管用，输出到化工、医药、航空行业同样管用，这就是华药在重组后面貌大变的真谛。
强化营销手段争取最大效益。生产经营型企业抓好生产管理，仅仅是成功的一半，因为它们取得效益的最终体现点只能是市场。冀中能源集团集团管理者在抓市场上所下的力度不下于抓生产，在集团“三个集中”管理体制中，营销集中管理被放到事关企业生存的重要位置。他们专门制定下发了《煤炭销售管理办法》、《煤炭集中销售业务管理实施细则》等规章制度，成立了营销分公司，明确了集团公司、各子公司以及各级销售部门的职责，规范了业务流程和集中销售的业务范围。要求所有成员企业对生产产品实现营销战略、产品定价、销售合同、路运计划、货款回收等“五个统一”。在正确的销售策略指导下，冀中能源集团北上同首钢、承钢、宣钢，南下与邯钢、安钢、武钢全部签署了战略合作伙伴关系，并开发了齐鲁石化、山东聊城电厂、邯郸热电、陈塘热电、静海热电厂等一批新的用户；在产品分区供应上，集团树立了企业一盘棋思想，注意按不同区域分别进行调配。把张矿的煤炭就近集中供应宣钢、承钢、首钢、把邯矿的煤集中供应邯钢、武钢，把邢矿、井陉的煤就近集中供应邢钢、石钢，这样一来，节约隐性运费支出也在1亿元之上。
在这些措施的推动下，冀中能源集团今年上半年，实现原煤产量5626万吨，精煤完成1500万吨，完成销售收入1050亿元，实现利税70亿元，利润25亿元，增长速度均居全省首位。
精谋，世界强企再谱华章
冀中能源集团实现“一体两翼”格局后进入世界500强，这是我们“转方式、调结构、促升级、增效益”的硕果。所以，冀中能源集团要做的500强，必须是科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力的新型500强。
——王社平
2011年，对冀中能源集团来说，是一个辉煌灿烂、硕果累累的一年。这一年，在“转方式、调结构、促升级、增效益”驱动下，冀中能源集团煤炭主业突飞猛进，医药、航空两翼愈发丰满，电力、化工、机械制造、物流各个产业板块也都是成绩卓越。7月7日，美国《财富》正式公布了2011年度世界500强名单，冀中能源集团名列其中。消息传来，企业上下群心振奋，13万职工奔走相告。总结经验，再创辉煌。董事长王社平更是在第一时间提出新要求：切实把“转方式、调结构、促升级、增效益”作为当前和今后一个时期的重要战略任务。继续以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，着力解决企业发展的增长方式、发展动力、发展模式问题，实现由外延增长向内涵与外延并重转变，由要素驱动向创新驱动转变，由单纯增长向全面进步转变。
冀中能源自主研发的岩石掘进机
沿着冀中能源集团进入世界500强之路细细研读，就会发现，其实，高举科学发展大旗，实施“一体两翼”战略，全力挺进世界500强，一直就是冀中能源集团的发展主脉落。
2011年1月6日，冀中能源集团“销售收入超千亿利税过百亿庆祝大会”在石家庄河北会堂隆重召开，省长陈全国等各级领导亲莅现场祝贺。大会上，董事长王社平一次次将企业又好又快发展总结为“转方式、调结构、促升级、增效益的硕果”，并且首次面向社会公开宣布了冀中能源集团的2011年的新目标：加快企业转型升级步伐，挺进世界500强。一言甫出，全场静寂。随后，就爆发了雷鸣般的掌声。因为，成立仅三年进入世界500强，这一目标将比十二五规划要求整整提前了五年。但是深刻尝到“转方式、调结构、促升级、增效益、促升级、增效益”给企业发展带来甜头的冀中能源集团人相信，只要握紧科学发展这把的钥匙，挺进世界500强并不是难题。
2011年3月，董事长王社平在参加全国“两会”期间，把“企业应加快转方式、调结构步伐”写进了议案，并发表了《坚定信心科学发展全力挺进世界500强》署名文章，创造性地提出了要做“科学发展的500强，是安全发展的500强，是转方式调结构的500强，是科技创新的500强，是管理先进的500强，是诚信经营的500强，是幸福和谐的500强，是高产高效的500强，是具有国际竞争力的500强”的“九强标准”， 思路清晰、观点明确、论述充分、逻辑性强，站在全球经济的高度和企业科学发展的高度，对世界500强进行了分析论证，对“中国企业如何建设世界强企”、“国有大型企业与世界强企接轨的差异和努力方向”等问题进行了阐述和解答，不仅在社会上引起了强烈反响，而且进一步激发了冀中能源集团13万职工在转变发展方式中“不断创造历史”的热情。
冀中能源低碳运行绿色生态矿山
2010年5月，冀中能源集团的“低碳运行的绿色生态矿山建设”荣获全国第十七届企业管理现代化创新成果奖。借此东风，冀中能源集团对低碳绿色矿山建设示范矿区进行了统一规划布署，在各个示范点设立了专门的工业旅游活动经营管理服务机构和工作人员，将地域传说、企业文化、煤炭生产流程、科技创新和企业发展都融入旅游线路，全面打造了一批集煤炭开采、游览观光、煤海探秘、休闲娱乐、科考培训、会议联欢等为一体的综合性旅游观光基地，在转型升级中培育出新的经济增长点。自5月1日正式推出以来，受到了社会各界的欢迎，尤其是各大企业，纷纷组团前来参观学习，在全国掀起了继“红色”旅游后的一股“绿色”旅游风。
2011年7月，适逢建党90周年，冀中能源集团在形成“一体两翼”格局后，进入了世界500强。这是高举科学发展大旗、坚持走可持续发展道路的结果，这是“转方式、调结构、促升级、增效益”的结果，这是围绕“进入世界500强”这一目标、齐心协力谋发展的结果。一时间，从煤海到药城，从药城到航空，彩球、横幅、焰火，冀中能源集团人用不同的方式表达着圆梦的喜悦；宣誓、签名、讨论，冀中能源集团人用最朴实的形式表达着再创辉煌的豪情壮志。“我们要做的500强，不能单纯是销售收入上的500强，应当是科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力的500强！”董事长王社平明确地指明了冀中能源集团的下一步新目标。
挥毫落纸展画卷，繁花玉树又一春。占改革之天时，资源之地利，共赢之人和的冀中能源集团，将会在“转方式、调结构、促升级、增效益”科学发展的洪流中，以不断提高核心竞争力、做优做强为目标，以世界的眼光、开阔的胸襟和创新的意识，激流勇进，勇立潮头，为科学发展、富民强省，报效国家、造福人民，继续谱写新的壮丽篇章！
