福建南安是中国目前最重要的水暖卫浴生产基地之一，以仑苍为中心的水暖产业集群，在方圆10公里的范围内，分布着大大小小500多家卫浴生产企业，几乎占据了全国水暖产品零售份额的75%。近两年，华盛卫浴成为行业的一匹黑马，2011年业绩较2010年增长了171%，迅速崛起也引起了业界关注。
近日，凤凰网与华盛集团董事长林辉煌独家对话，林董畅谈了企业品牌的定位，渠道的发展，回顾了2011年的业绩，并发表2012年行业发展看法。[详细]
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华盛2011年的形势非常好，销售很乐观，主要取决于团队的建设跟品牌定位非常准确。首先是我们品牌的定位很清晰——“新风尚卫浴” 
2011年我们增长了171%。在市场疲软的情况下，好的企业还是在往上爬。华盛作为一只行业的黑马，冲出市场让所有同仁确实刮目相看。 
2012年即将来临的时候，我们充满了信心，经销商对华盛充满信心，所以我们2012年的销售目标比2011年要有200%的增长速度。 
华盛有信心十年之内做到百亿企业，在三年之内我们准备要上市，明年开始按上市的规范运作，已经引进了很多现代化管理的制度。 |
 华盛集团总裁林晓祥 |
在福建南安的卫浴行业，子承父业是企业首选的交接班方式，林晓祥就是子承父业的其中一位，也是承接得比较好的一位。林晓祥从2009年开始进入其父亲创办的华盛集团，到2010年 初将华盛卫浴从华盛集团脱离出来，再到2011年携手范冰冰、成功参加上海厨卫展来稳固品牌，在短短2年的时间，让华盛成为行业的一匹黑马。 |
清晰品牌定位淡化市场疲软影响华盛2011年的形势非常好，销售很乐观，主要取决于团队的建设跟品牌定位非常准确。在去年一年的运作当中，我们增长了171%。所以在市场疲软的情况下，好的企业还是在往上爬。在整个行业当中看到，华盛作为一只行业的黑马，冲出市场让所有同仁确实刮目相看。
挥戈三四线城市寻求机会点今年大的转折点就是提出了产品的销售渠道下沉到三级、四级市场，提出农村包围城市这个概念。农村已经发生了天翻地覆的变化，正在消费市场真正的活跃群体是农民，我们要引导他们消费，给他们创造好的生活条件。
“行业寒冬”采取主动进攻战略我们要在全国各个县级市开设专卖店，中国将近3000个县级市，如果华盛能够做好农村这块，在每一个县级市开一个专卖店，那么我们明年就有3000个专卖店，这个形势就非常好了，发展速度就非常快了。
打造年轻品牌拉动业绩上升华盛卫浴能够一直往上冲，OEM会减少，目前是20%，以后可以比这个比例更少。我们会主打华盛汉舍卫浴这个品牌，2012年的销售增长重点是华盛汉舍卫浴这个品牌的销售额，我们看好这个品牌的销售额。
看好2012市场增长2012年我们充满信心，我们销售额会完成200%增长。我们定位清晰，市场着手很准确，所以明年我们会做得很好，我们经销商会做大做强。
十年内的目标是百亿企业品牌运作、产品创新、人才引进是影响我们高速发展的瓶颈，我们把这些瓶颈解决了，那么我们就不怕，我们就很有信心能够一年比一年好，我们的目标是百亿的企业，百年的华盛，就是要做大做强再做久。
范冰冰形象与华盛的品牌定位相契合
范冰冰的个人形象国际定位与华盛的品牌形象定位相契合。随着行业的发展，质量将不再是问题。为消费者带来更为舒适的卫浴体验，提高生活品质，才是真正的消费需求。华盛要不断加强对品牌的理解并应用到实际的产品开发和推广。
F-LIVE一种生活主张
F-LIVE(风尚生活)既是一个品牌理念，也是一种生活主张。 风尚生活提倡以一种创新、贴近80后族群个性，贴近内心生活观念，去重视生活中真正重要的东西，重视自我价值、个性魅力的态度。
三年内华盛卫浴将规划上市
华盛不会停滞不前，在未来几年内，将会实施上市计划。此举将优化华盛的企业资源，明晰产权关系、完善运行机制，全面提升发展步伐，以资本市场的资金实力和品牌号召力引导产业。
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外采：杨红霞，林静波
责任编辑：苏晓玲，李艺基
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