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在90年代，我们当时是希望能够把九牧王做成一个中国裤王企业，在市场占有率达到第一的一个品牌。 
为什么要把裤子烧了？我一直告诉公司所有员工，我们的工资来源于消费者，我们应该为消费者提供最好的商品及服务。 
“牧心”，就是从牧，意思是一定要经营消费者的心、经营员工的心。只要赢得消费者的心，这个品牌才能够有未来。 
我们正在做电商的战略规划，我们有一个独立品牌叫格利派蒙，专门针对网上销售，从去年刚刚开始建立，目前整体销售不错。 |
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90年代靠低成本扩张战略发展我们把非常有限的资源和资金都去构建资源终端，在每个省省会设立了自己的办事处以及分销机构。而工厂在2000年之前都是采用租赁形式。通过低成本扩张战略来完成我们的扩张，对上世纪90年代的九牧王来说应该是一个非常典型的扩张方式。
烧西裤引起员工对质量重视我一直告诉公司所有员工，我们的工资来源于消费者，所以我们必须清楚，既然是消费者为我们发工资，我们没有理由不为消费者提供最好的商品及服务，这都是我们应尽的责任。我们始终认为天底下的企业再大都大不过消费者，天底下最大的是消费者而不是企业。
看好未来中国三四线城市购买力中国城镇化建设在加快，人均可支配收入增加的大环境中，未来中国一定是购买力非常强的国家，购买力非常强的国家就会给企业带来很好的增长。所以未来九牧王的增长点一是得益于中国购买力的提升，二是城镇化的建设。
市场和品牌建设是未来重点首先人是放在第一位；第二是资金；第三是品牌和市场，特别是对零售终端。目前九牧王上市后，内部经营、管理会更加规范，同时对于人才的吸引也有很大帮助，我们借助资本市场力量能够把品牌做的更好。
20年的坚持造就成功主要还是坚持：对产品品质的坚持、对营销战略的坚持和对服装事业的专注。其中一个关键点，就是九牧王很注重品质，不断提高品质，从而满足消费者的需求，这也是我们一直追求的，到现在都没有放弃。
闽南服饰企业不只向“钱”看福建服饰企业的品牌定位非常准确，很清楚消费者是谁，也清楚应该为消费者提供什么样的服务和商品。闽南企业的老板都是事业型，不光追求财富，更重要的是追求事业。所以一直以来都非常专注自己的品牌，这样才能够真正从很小的企业成长到现在非常健康、可持续发展的企业。
一个企业的成功，离不开四个条件：有一个好的领袖、一个优秀的品牌、一套模式和一个出色的团队。
用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，用人品感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人。
一个健康的企业要过五关斩六将：五关是财富关、制度关、文化关、人才关、战略关。六将是小富即安者、不认同公司的价值观者、不与公司共同成长的落伍者、缺乏团队合作者、不敢承担责任者、事必躬亲者。
我们的能力来自于不断把目标放大，我们的智慧来自于不断把问题缩小。[更多]
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外采：杨红霞，林静波
责任编辑：苏晓玲，李艺基
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