没有核心技术的公司就像没有脊梁的人，没有脊梁的人永远站不起来。如果没有技术，就不会有竞争性产品，没有市场份额。单纯的生产是没有意义的。——格力董事长朱洪江

科技研发执着：经费不设上限

回顾格力的发展历史，其实也并不平坦。1991年，格力由几家效率低的国企重组而成。当时只是一家200员工、没啥名气、规格很小的工厂，一年生产2万台空调。无论怎么看，它都不具备成为全球空调领袖的资质，尤其在空调领域，美日巨头正享受自己攻无不破的垄断果实。但现在，格力拥有4万名员工，年产2000万台空调。很早以前格力有个理念——“开发一代、储备一代、生产一代”。从2000年以后，公司规模迅速发展，开始注重前沿技术的研究，投入大量科研经费，成立了2个国家级技术研究中心，三个研究院，主要负责前沿技术储备工作，掌握新的研究方向、新的动向，及时研究和储备最新、最高端的技术，坚信技术创新才能基业长青。后来董明珠多次向媒体提及格力的科研经费不设上限，目前研发投入是其销售额的3%。[详细]

海外拓展：核心技术改变品牌形象

截至2011年底，虽然格力电器的空调市场份额已经占到了全行业总销量的37%，但它也意识到发展海外市场的必要性。“2011年6月18日，格力电器在美国成立分公司，标志着格力电器在全球扩展方面又迈出了重要一步。格力能成功打开国际市场的原因有两个，一个是坚持有市场再有工厂，第二个则是坚持走品质和技术路线，而不是简单的价格路线。”董明珠介绍说。同时，她强调个品牌走出去的背后必须要有强大的技术支撑，只有技术才能改变品牌形象。[详细]

未来路线：继续“较真”专业化

格力在坚持只做空调同时，其实家电企业今年也面临相当大的危机：家电企业市场空间正逐渐接近饱和，受房地产政策影响，行业将进入寒冬期。一向坚持专业化的格力，是否应该向TCL、美的等家电企业一样，走多元化道路，增加盈利来源？对此，朱江洪和董明珠都给出了坚定的态度：绝对不会。对于坚持专业化道路，格力其实看到的是空调的技术创新还有很大空间：“我们能不能把空调做到没有风？能不能更好地改善室内空气？能不能实现零能耗？格力创新的空间还大得很。”据格力最近透露的年度计划中，格力今后将在制冷领域向深度和广度上延展。进军更多空调领域的细分市场，例如扩大商用空调的销售规模。在深度上，格力要在上游的核心部件和上游高利润的零配件里进行发掘。例如最新的空调热水器，市场前景就很好。[详细]