2013年06月03日 15:58
来源：凤凰网商业

凤凰网：就我国目前自动化的水平来说，您认为施耐德电气在我国未来工业化提升的空间在哪里？

徐骏：好多人在问中国工业化的进程会不会停顿，我们的回答是，工业化会进一步加速提升。我们有13亿多人口，工业化和城市化是一个必然的共同前进的进程。如果所有人都进城了，而工业化没有进一步的提升，那就麻烦了。所以工业化必然在中国国家战略里面有进一步发展的过程。但是工业化往哪儿去，是我们要考虑的，工业化是不是一个简单的量的复制？我们曾经做过一个有趣的测算，如果中国的工业产能比过去的产能、产量有提升，五年以后，全世界的其他国家的民众不再需要进行工业生产，只需要中国一个国家来为全世界各个国家提供工业产品，但这是不可能和不现实的。

所以我们的工业化不能重复走产能过剩、产能复制的过程。那我们工业化在哪？我们说有几方面。第一个是智能化，就是我们能做什么东西是别人不能做的，这是第一个话题。第二个是效率的提升，或许我们未来可能没办法进一步提升产能，但是能更好的提升工业化，工业的效率。第三个是，怎么更好的把我们工业化和我们的城市化、城镇化发展成一个和谐的话题，而不是一个发生冲突的话题，这是我们要做的。在这当中自动化、信息化是少量，我们现在的定位也不光是自动化的供应商，我们更多是工业化、智能化、信息化等业务相结合的供应商，在这个过程当中，我们有我们的使命，怎么帮助到我们工业进一步的提升，我觉得我们应该能做到。

凤凰网：施耐德未来在自动化领域有哪些研发计划吗？

徐骏：我们现在的研发计划我简单提几个。第一个，我们现在关注的重点不光是自动化，而是是怎么把工业化、自动化和信息化做一个更好的结合。所以我们研发的重点越来越多的投入到两个方向，一个是软件，另外一个大的方向是我们行业的信息化，而不光是自动化的战略。为了中国我们还有一件重要的事要做，就是针对中国原创的战略。中国原创的战略真的不光是把国外的产品拿来中国生产制造，也不光是把国外的研发项目拿到中国来研发。中国原创是说，我们怎么从中国开始了解我们中国客户的需求、中国市场标准、中国行业/企业发展的方向，从这三点出发来考虑在中国研发的方向，这是我们要做的。

同样在中国研发，我们正在做的是，怎么使我们中国的研发人员的能力有一个普遍的提升，帮助到中国整个国家战略的提升。国家方面非常注重中国原创、创新，这背后重要的支点就是说，我们有没有一批能够完成有创新的理念和能力的研发，这个是施耐德电气需要去考虑怎么更好的帮助到我们国家战略的。