2012年09月24日 11:46
来源：凤凰网商业

燕京啤酒集团作为我国大型啤酒企业唯一的民族品牌，用30年的时间跨越了世界啤酒业100年的发展历程，从一个总资产643万元，啤酒产销量1万吨的小型啤酒厂，发展成为拥有有形资产160亿元、2011年燕京商标商誉价值总计281.17亿元、全国17个省市分布40个啤酒生产企业、进入世界啤酒产销量前八名的大型啤酒企业集团。

燕京啤酒集团连年被评为全国500家最佳经济效益工业企业、中国行业百强企业，在同行业中率先通过了ISO9002产品质量认证和质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和食品安全控制体系HACCP认证，成为国内五家4A级标准化良好行为企业之一和2008年北京奥运会啤酒赞助商。1997年燕京牌商标被国家工商局认定为“驰名商标”。2004年燕京啤酒通过中国绿色食品发展中心审核，符合绿色食品A级标准。2005年8月10日燕京成为国内首家北京2008年奥运会啤酒赞助商。

在30年的发展历程中，燕京啤酒集团秉承“以情做人，以诚做事，以信经商”为核心价值的企业文化，发扬燕京五种精神，即“尽心尽力的奉献精神、艰苦奋斗的创业精神、敢打硬仗的拼搏精神、顾全大局的协作精神、为厂分忧的主人翁精神”。燕京的五种精神，与“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神内涵一脉相承。可以说，“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神内涵，在燕京啤酒集团30年的发展过程当中，已经得到了生动的体现。

民族品牌中流砥柱

1992年，随着中国改革开放的不断深入，国外60多个品牌大举进入中国啤酒市场，开始了新一轮更加猛烈的进攻。在这次洗盘中，许多企业或消失、或重组,只有在市场中创建牢固的品牌地位的优秀企业在大浪淘沙中是越战越勇、越战越强。

燕京作为中国民族啤酒工业的杰出代表，在强大的冲击波面前，不为所惑，不为所惧，毅然决然地高举振兴民族啤酒工业旗帜，始终坚定着走振兴民族啤酒工业之路。当时，也曾有人质疑燕京的行为，但以李福成董事长为领导的燕京人，充满了信心。他们认为：燕京有市场，有品牌，有资金，一定能够建立具有自主知识产权的大型啤酒企业集团！

竞争靠信心，也靠实力。30年市场竞争，燕京不断武装自己，苦练内功，提高市场创新力。面对激烈的竞争，已经成为北京市场啤酒行业龙头企业的燕京啤酒认识到不进则退，要想立于不败之地，就只有做大做强。于是果断做出“突破北京市场，向全国市场进发，争创全国知名品牌”的决策。随着“巩固北京市场、扩大华北市场、开发全国市场”的市场战略和销售战略的实施，燕京啤酒这杆民族工业大旗开始走出北京，插向全国。

当年，全国政协原副主席、中国佛教协会主席赵朴初先生看到北京电视台做的《燕京为什么不合资？》一期节目后，欣然提笔为燕京写下了“中流砥柱”四个大字，旁边还有“庄严国土，勇猛精进”八个小字。它一直鼓舞和激励着燕京人在这条道路上奋勇前进。

1999年1月，燕京走出北京，与江西吉安啤酒有限责任公司签署合作协议，成立江西燕京啤酒有限责任公司，迈出了战略性转移的第一步。自此，燕京啤酒按照“有良好的市场前景、设备有可改造性、有良好的水资源、领导班子坚强有力、当地政府支持力度大的”五项购并原则，积极稳妥进行低成本扩张，因地制宜进行市场调整，逐步形成了以北京为核心的五大优势竞争区域。

2002年燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司的成立，更是燕京啤酒扩张与发展中的一朵奇芭。截止到2011年底，燕京漓泉公司年产能从合作之初（2002年）的20万吨增长至140万吨，总产值从4.22亿元增长至36.85亿元，啤酒产销量从23.85万吨增长至107万吨，上缴税金从1.14亿元增长至6.41亿元，实现利税从1.68亿元增长至9.84亿元。

目前，燕京漓泉公司已经拥有了广西啤酒市场85%的份额，成为西南、华南啤酒市场的中坚力量，被誉为中国啤酒行业一匹“黑马”，成为中国企业联合收购和重组的成功案例。 2011年9月17日，中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强在燕京漓泉公司进行考察时，对公司的经营业绩给予了充分肯定和高度赞扬。

进军全国,让燕京发生量与质飞跃。目前，燕京啤酒在外埠17个省市自治区已拥有啤酒生产基地40家，原料生产基地2家和玻璃瓶生产企业1家。燕京不但是中国啤酒行业强大的有生力量和支柱企业，并成长为在世界啤酒行业中具有较强影响力的企业。

面对不出国门的国际市场竞争，燕京啤酒紧密围绕啤酒行业发展总体趋势，明确提出了“四个做强”的战略方针：一是把工艺技术装备水平做强，使之达到世界一流水平，独立具备市场竞争力；二是把市场网络做强，要牢牢地巩固北京市场，不断地扩大华北市场，积极地开发全国市场，逐步地进入国际市场；三是把燕京品牌做强，由全国的知名品牌向世界知名品牌升级；四是把经济实力做强，在确保上交国家税收和股东分红的基础上，燕京每年的净资本积累达到2亿元以上，为企业发展提供资本动力。

坚持六个创新锻造发展灵魂

创新是北京精神的精髓，也是燕京啤酒集团不断发展的灵魂。在30年的发展过程中，燕京啤酒集团一直秉承“六个创新”的理念，即观念创新、机制创新、管理创新、市场创新、科技创新、产品创新，以提升企业核心竞争力。

特别是随着规模的扩大，旗下企业也越来越多，那么如何兼容这些企业，管理这些企业，让四十多个企业融合到燕京这个大家庭里，使整个集团汇聚成一股方向一致的洪流，达成“1+1﹥2”的经营业绩，成为燕京啤酒不断研究与探索的主题。

以创新为手段，打造燕京管理特色。在企业整合与管理中，燕京秉承“六个创新”的理念，特别是在机制形成与管理方法上，大胆探索，不断创新，逐渐形成了具有燕京特色的企业管理体制。

创新管理体制。经过不断地探索与实践，燕京对外埠企业的管理逐渐形成了“五统一，一独立”的管理模式，即“统一生产工艺计划管理，统一原材料采购，统一商品定价，统一市场划分，统一商标的使用与管理，独立经济核算”。通过“五个统一”，优化了企业资源配置，提高了资源使用效率，使得集团化、规模化的优势进一步体现。通过“一个独立”，提高企业的自主性与灵活性，激发企业的积极性。同时，在全集团内推行并完善全面预算管理，改事后管理为事前、事中管理，从而加强风险控制。

创新人才培养机制。市场竞争说到底是人才的竞争。燕京一向重视人才的培养，并制定出符合燕京实际的人才发展战略，为人才的选拔搭建一个公平、公正、公开的平台，变伯乐识马为赛马识人，举贤任能，注重培养，做好人才储备。一是留用原有企业人才。二是广招外部职业经理人。三是挖掘内部人才，大胆启用年轻干部。四是依托首都资源优势，与大专院校及科研机构合作，以专家指导方式培养科技人才。五是搭建集团内人才交流平台，通过优秀企业的帮传带和岗位练兵，促进复合型人才的培养。六是创建人才培养基地燕京学院，为企业发展做好人才储备。多年来，燕京培养了一大批优秀的年轻干部，纷纷走上集团公司以及旗下各企业重要的领导岗位，并取得了良好的工作业绩。

创新激励机制。在集团化管理的探索中，燕京逐渐形成一套系统的企业激励机制，在全集团外埠企业推行五项绩效指标考核，包括投资回报率，重点考核净资产收益率；现金回流率，重点考核应收账款比例；资产负债率，控制和化解投资与经营风险；品牌提升率，重点考核吨酒收入，使品牌提升得以量化；市场占有率，重点考核市场增长速度及网络维护与建设情况。五项绩效指标考核与激励机制的挂钩，较好地适应了市场经济的要求。每年集团在对各子公司、分公司考核的基础上，评选出优秀企业家、经营标兵等先进代表，给予重奖，并在外埠经济工作会议上戴红花，挂金牌，抱奖杯，通过物质奖励与精神奖励相结合，及广泛的内部宣传，激发了所有领导班子成员的积极性与进取心。

提升竞争能力践行社会责任

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能成其深”。从大的方面来讲，东西方文化的融合需要包容，社会的发展尤其是在社会主义经济条件下，经济发达地区和经济落后地区在思想观念、做法上都需要包容。

同样，作为企业，在生产经营当中更需要包容。燕京在全国17个省市通过收购、兼并、新建共建立了40家啤酒生产企业，这些企业地域不同，发展水平不等，尤其是一些通过收购、兼并的企业，如何对待其原有的企业文化、管理机制？燕京本着“择优而进，优势互补，管理克隆，品牌整合，市场共融” 的五项方针进行整合。选择购并对象的“五项标准”就是择优而进的最好体现。优势互补就是把两个企业的资金优势、技术优势、管理优势、品牌优势、人才优势、资源优势、市场优势进行互补，实现“1＋1>2”效应。管理克隆并不是把所有的管理都克隆，而是把先进的管理进行克隆；哪个公司的管理模式先进，就把哪个公司管理进行有选择的克隆，无论对方公司大与小，还是总部与分公司。品牌整合，通过合理进行产品调整，对没有市场发展潜力的产品剔除掉，增加优势产品产量，以提高企业效益。市场共融，即对市场实行统一指挥，统一管理，统一运作，形成全国一盘棋，达到提高集团公司的整体作战能力的效果。

从1999年走出北京，走向全国，到2011年拥有40家啤酒生产企业，在13年的发展中，燕京以其“海纳百川，有容乃大”的博大胸怀和极具包容性的企业文化，实现了全集团健康、稳定、快速的发展，在全国建立了五大优势竞争区及广东、湖南、云南、山西、四川等多个新兴核心市场，形成1+3品牌战略，燕京、漓泉、惠泉、雪鹿这四大品牌产品总量持续增长，成功地奠定了燕京在全国市场的强势地位。

在30多年的发展过程中，燕京啤酒始终坚持“以情做人，以诚做事，以信经商”的经营理念，秉承“以全优的质量取信于民，以独特的风味取悦于民，以诚挚的态度服务于民”的质量宗旨，不断提升产品质量，逐步完善诚信保障体系，以实际行动赢得了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的品牌及企业形象。

作为大型国有企业和骨干企业，燕京啤酒承担着艰巨的社会责任。燕京在不断发展壮大的同时，也拉动了北京地区的经济，提升了就业率，为共建和谐稳定的社会做出了巨大的贡献。燕京啤酒集团董事长李福成认为，小赢在智，大赢在德。企业作为社会经济建设的主体，同时又承担着很多社会责任。继成为北京奥运会赞助商、重奖在2008奥运赛场上争金夺银抢铜的奥运健儿570万元，为奥运安保志愿者提供价值近1400万元的71万套服装之后，燕京又投资2000多万元支持困境中的中国女足发展。去年4月20日，燕京啤酒正式成为中国探月工程官方合作伙伴，鼎立支持中国航天事业发展。燕京啤酒一直以实际行动积极参与社会公益活动，展现着民族企业的社会责任感。

面对2015年啤酒产销量达到800万吨，进入世界啤酒行业前六名，力争第五名，并实现燕京品牌的国际化提升的下一步目标，燕京啤酒集团将进一步振奋民族精神，更好地践行北京精神，按照积极而稳妥的方针，依托行业发展的大环境，实施名牌战略，调整产品结构，积极参与国内和国际的两个市场竞争，使企业继续保持快速、健康、稳定、高速的发展态势，确保在中国啤酒行业中的领先地位，为北京经济的发展和民族啤酒工业的振兴做出更大的贡献。