有统计数据表明，2011年小家电市场总额已经达到1600亿元、预计2013年将超过2100亿元。各大大家电企业纷纷进入该领域。
长虹小家电主要负责人吴定刚透露，长虹小家电将在五年内成为行业内某个品类第一、综合前三的品牌。至此，长虹形成了覆盖电视、手机、空调、冰箱以及厨卫在内的消费电子全产品线，从产品制造商向智能家居整体解决方案提供商转型。
吴定刚表示，依托国家级技术研发中心，长虹小家电技术研发，从产品工业设计和产品功能设置上增添了时尚、智能的元素，一次性填补了高端品牌小家电在城镇市场的空缺。此外，长虹小家电通过长虹－美菱专卖店系统快速建立起布局全国的终端销售网络。专卖店预计到今年底将形成6000家网点，明年将达到10000家。
家电巨头抢滩小家电，显然是有所图谋，决非一时头脑发热的盲动。
小家电高达两位数的高额利润是对大家电厂商的最大诱惑。目前大家电市场竞争已经进入白日化，毛利润越来越低，各大厂商陷入价格战的泥潭中，元气大伤，寻找新的利润增长点是他们的迫切需求。
而小家电的诱人市场前景，自然成了厂商的青睐对象。长虹电器股份有限公司总经理刘体斌也透露：“随着经济发展和人们对生活品质的不断追求，消费者对小家电产品的需求与日俱增，并且由于小家电产品存在更新快的特点，当前的中国小家电行业仍处于较快的发展阶段，在相当长的一段时间内仍将保持着快速的增长。”邓学南也认可这种观点，她称在发达国家平均每户拥有小家电20—30件，而在中国每户平均只有几件，由此可见国内的小家电市场开发潜力巨大。[详细]
“未来可能出现部分相对较弱的小家电民营企业被兼并，大型家电巨头入驻，采取迅速收购、兼并重组的方法，掀起收购、反收购热潮。”业内人士称。
小家电品类很多，低端产品扎堆现象明显，然而中国企业在高端品类拓展上还有待扩充。目前中国小家电在国际市场影响力较弱，中国市场价格战激烈，在技术含量高产品"动脑筋"或许才是蓝海。
对绝大多数企业来说，小家电的高额利润就好似想象中的“梅子林”，可以在希望中咽咽口水，暂时“解渴”，起到缓解利润饥渴的作用，但遭遇行业洗牌和规范完善等问题，真正吃到嘴，尚有待时日。
业内人士表示，大家电品牌相继进入小家电，意味着小家电市场的资源重整和重新洗牌。海尔、美的、科龙等昔日大家电市场的老对手，现又陆续移师小家电，成为小家电市场竞争的新对手，相信不久，小家电市场将上演一出出精彩的品牌遭遇战。
而如今面对行业低谷，各大企业纷纷启动应对措施，对症下药。纵观各厂商的动作，长虹此次推出小家电，在技术上通过与智能电视、智能冰箱、智能空调保持了技术的同步，形成一致的品牌体验。九阳就横向延伸产品线，将实施大品牌发展战略提振业绩，以厨房家电为核心。可以预见的是，优胜劣汰的定律正在小家电领域上演，随着大家电品牌迅速占领小家电市场，市场竞争的日趋激烈，行业洗牌步伐将进一步加速。[详细]
行业进入门槛低、杂牌多、技术标准缺乏、售后服务缺位等因素也造成了小家电的质量乱象。美的集团家庭电器事业部总经理张勇涛看来，各大牌家电巨头对小家电前景估计得过于乐观。他认为：经营大家电和小家电最大的区别不在于技术，不在于营销网络，而在于专注的心态。因为小家电靠的是数量取胜，如果产品质量把关不严，即或问题产品率是1%，在绝对值上也是一个恐怖的数字，这足以成为大家电金字招牌的一大硬伤。
所以业内对于小家电的关注度越发的提高，标准的制定和实施也越来越规范。对于解决质量硬伤问题，长虹和志高的小家电负责人都有相同看法：加强产品的科技投入和在各地建设更多维修网点。[详细]
维修难，维修费用高、维修点难寻成为小家电维修中的三大难题。据了解，目前市面上小家电的维修收费都较高，一次性故障的维修费往往高达小家电本身售价的20%-50%。因此，对不少市民来说，一些价格较低的小家电一旦出现故障，则会直接弃旧换新。
但不管是分享，还是分食；不管是灰头土脸，甚或是无功而返，至少在当前，几乎每一个进入该领域的知名品牌，都表达了夺取桂冠的雄心。但小家电是否如大家期待那样能有前途一片光明，还是最终争夺得满目疮痍，我们拭目以待。
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