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导语:日前,长虹小家电启动大会在绵阳市举行,正式进入小家电领域。被称为中国家电业最后一块奶酪的小家电市场,这几年以近30%的速度增长。但是美好的前景也满布荆棘,小家电已经进入品牌竞争时代,增速有所放缓。利润貌似丰厚的小家电目前只给商家一种“望梅止渴”希望,真正要吃进嘴里尚待时日。[详细]

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   有统计数据表明,2011年小家电市场总额已经达到1600亿元、预计2013年将超过2100亿元。各大大家电企业纷纷进入该领域。

四分天下

纵观今日小家电,有业内人士就很形象地进行了描绘:“大好河山早已一分为四”,位居首席的当数洋品牌,其几乎占据了国内市场的半壁江山;而本土大家电企业研发的小家电综合性品牌则退居次席;第三支力量来自单一产品领域领先的专业性品牌;最后所剩无几的市场份额便施舍给了一些势单力薄的纳米小厂。
   对于洋品牌的优势地位,志高小家电事业部总经理邓学南对本土品牌发展反持乐观态度,她分析:“这些年中国人民更加在乎本土品牌了,主要是各项服务相比国外的品牌会更加到位与及时。所以本土品牌在这领域是能保持长久发展的。”[详细]

摆兵布阵

大家电逐渐往小家电挺进,不过目前小家电竞争也是激烈异常,目前小家电分两个层次:一是中低端,基本上由国内品牌把持,一是高端,主要由洋品牌来号令天下。像菲利浦、松下的电蒸炉每个就1400元,而国内品牌的同类产品最多不过700—800元,这显然为国内大家电预留了空间,但情况也并不是很乐观,洋品牌和国内专业品牌早已在沿线摆兵布阵,大家电抢滩小家电之难无异于又是一次“诺曼底登陆”。[详细]

长虹小家电

长虹小家电主要负责人吴定刚透露,长虹小家电将在五年内成为行业内某个品类第一、综合前三的品牌。至此,长虹形成了覆盖电视、手机、空调、冰箱以及厨卫在内的消费电子全产品线,从产品制造商向智能家居整体解决方案提供商转型。


吴定刚表示,依托国家级技术研发中心,长虹小家电技术研发,从产品工业设计和产品功能设置上增添了时尚、智能的元素,一次性填补了高端品牌小家电在城镇市场的空缺。此外,长虹小家电通过长虹-美菱专卖店系统快速建立起布局全国的终端销售网络。专卖店预计到今年底将形成6000家网点,明年将达到10000家。



  家电巨头抢滩小家电,显然是有所图谋,决非一时头脑发热的盲动。

毛利提高的“贡献者”

小家电高达两位数的高额利润是对大家电厂商的最大诱惑。目前大家电市场竞争已经进入白日化,毛利润越来越低,各大厂商陷入价格战的泥潭中,元气大伤,寻找新的利润增长点是他们的迫切需求。
   而小家电的诱人市场前景,自然成了厂商的青睐对象。长虹电器股份有限公司总经理刘体斌也透露:“随着经济发展和人们对生活品质的不断追求,消费者对小家电产品的需求与日俱增,并且由于小家电产品存在更新快的特点,当前的中国小家电行业仍处于较快的发展阶段,在相当长的一段时间内仍将保持着快速的增长。”邓学南也认可这种观点,她称在发达国家平均每户拥有小家电20—30件,而在中国每户平均只有几件,由此可见国内的小家电市场开发潜力巨大。[详细]

战略层次的考虑

但是家电巨头进军小家电市场绝非只为贪图目前的盈利那么简单,更多的是出于战略层次的考虑。对于长虹涉足该行业,家电行业专家洪仕斌就表示:“构建起完整的白电产品产业形态的长虹,在智能时代等同于掌握了产业竞争的主动权,长虹白电正从传统的产品制造商向系统方案服务提供商转:不仅提供单一产品,更提供整套家居解决方案。”
   由于中国家电产品大多缺少核心技术,产品同质化倾向非常严重,为规避风险持续发展,家电企业纷纷转型或转行,实现产品多元化或直接转入其他具有更大收益的行业。在这种背景下,小家电成为众人争宠的焦点就毫不足奇了。[详细]

小家电

“未来可能出现部分相对较弱的小家电民营企业被兼并,大型家电巨头入驻,采取迅速收购、兼并重组的方法,掀起收购、反收购热潮。”业内人士称。

小家电品类很多,低端产品扎堆现象明显,然而中国企业在高端品类拓展上还有待扩充。目前中国小家电在国际市场影响力较弱,中国市场价格战激烈,在技术含量高产品"动脑筋"或许才是蓝海。

   对绝大多数企业来说,小家电的高额利润就好似想象中的“梅子林”,可以在希望中咽咽口水,暂时“解渴”,起到缓解利润饥渴的作用,但遭遇行业洗牌和规范完善等问题,真正吃到嘴,尚有待时日。

品牌遭遇战将打响 洗牌加速

业内人士表示,大家电品牌相继进入小家电,意味着小家电市场的资源重整和重新洗牌。海尔、美的、科龙等昔日大家电市场的老对手,现又陆续移师小家电,成为小家电市场竞争的新对手,相信不久,小家电市场将上演一出出精彩的品牌遭遇战。
   而如今面对行业低谷,各大企业纷纷启动应对措施,对症下药。纵观各厂商的动作,长虹此次推出小家电,在技术上通过与智能电视、智能冰箱、智能空调保持了技术的同步,形成一致的品牌体验。九阳就横向延伸产品线,将实施大品牌发展战略提振业绩,以厨房家电为核心。可以预见的是,优胜劣汰的定律正在小家电领域上演,随着大家电品牌迅速占领小家电市场,市场竞争的日趋激烈,行业洗牌步伐将进一步加速。[详细]

质量是一大硬伤 规范急需出台

行业进入门槛低、杂牌多、技术标准缺乏、售后服务缺位等因素也造成了小家电的质量乱象。美的集团家庭电器事业部总经理张勇涛看来,各大牌家电巨头对小家电前景估计得过于乐观。他认为:经营大家电和小家电最大的区别不在于技术,不在于营销网络,而在于专注的心态。因为小家电靠的是数量取胜,如果产品质量把关不严,即或问题产品率是1%,在绝对值上也是一个恐怖的数字,这足以成为大家电金字招牌的一大硬伤。
   所以业内对于小家电的关注度越发的提高,标准的制定和实施也越来越规范。对于解决质量硬伤问题,长虹和志高的小家电负责人都有相同看法:加强产品的科技投入和在各地建设更多维修网点。[详细]

小家电维修难

维修难,维修费用高、维修点难寻成为小家电维修中的三大难题。据了解,目前市面上小家电的维修收费都较高,一次性故障的维修费往往高达小家电本身售价的20%-50%。因此,对不少市民来说,一些价格较低的小家电一旦出现故障,则会直接弃旧换新。

但不管是分享,还是分食;不管是灰头土脸,甚或是无功而返,至少在当前,几乎每一个进入该领域的知名品牌,都表达了夺取桂冠的雄心。但小家电是否如大家期待那样能有前途一片光明,还是最终争夺得满目疮痍,我们拭目以待。

 

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