缺点：
第一个缺点，买手培养需要时间成本，一般成熟要2年，经历一个春夏秋冬才有感觉，经历了两个才会有比较成熟的买手，实际上现在都是师傅带徒弟，很多优秀的买手都当官去了，当主管，当经理，不在业务一线，但是现在管理岗位都有人了，所以明年的时候真正的买手以老带新会比今年发展好一些。
第二个缺点，买手水平参差不齐，产品品质不稳定。我们公司有一个首席评控官，所有的买手在生产一看衣服之前，所有的衣服都要经历评控官签字，通过了这个衣服才能上架，如果认为这个衣服上架不行必须改设计。
第三个有点，销量多批的下单模式，对供应链要求高。一开始两家非常难，一开始不可能建70个，可能只有两三个买手小组，那个到工厂下订单的时候，工厂根本不理你，你跪求都不理你，你一开始只能找很烂的，很烂的都不理你。开始的时候会非常难，挺过开始的阶段，基本到了20个小组的时候日子就好过了。20个小组表面上看一个订单是小订单，但是20个小组合起来就相对变成了一个大订单，工厂很简单，就是别让工人没活干，别让生产线断，我们希望给一个订单包，虽然每一款比较小，但是总得订单量还是不错的，比较大的，所以一开始很难，但一旦建立起来就容易多了。大家觉得小量的订单很难做，觉得能不能少款多量，凡客走得就是这个路线，一款几万件的下。我们的包括人有的时候会问我们，压多长时间，能不能多压几个月，我们不能想这么做，如果不得不这样做的时候再多，我们不想压太长，小量多批可以保证不压太多的，但是如果小款多量，一旦压错了压谁，最后倒霉的还是工厂。我们从一开始就很坚持的走小量多批的模式，咬着牙走了两年的时候。
我们现在已经培养了一批能够适量小量多批的工厂，已经有了这样的工厂，对团队的管理要求比较高，如果想做买手小组制，这个模式如果做好可以做大，但是要想将来的管理系统，要提前做准备，如果到了一定规模ERP系统跟不上会非常麻烦，非常大。现在市面上所有的ERP系统都不适合买手小组制。
谢谢大家。
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