2011年11月23日 16:01
来源：凤凰网商业

“格力空调20周年品质见证大使”颁奖礼。

2011年的空调行业遇到不少“变数”：汇率变动、成本上涨、房地产低迷，再加上6月空调节能惠民补贴政策正式结束，11月首批试点地区的家电下乡政策到期，空调业大环境趋向紧迫。但在在空调业增长趋缓的今年，格力电器却保持着持续高增长，在国内市场占有率也超过40%，如此高的占有率在其他家电子行业也是少见的。业内人士预测，2011年格力电器可能成为我国家电行业首家依靠单一品类产品冲刺千亿的企业。

而今年，也恰逢是格力有限公司成立二十周年，格力启动了全国“格力空调20周年品质见证大使”活动，无疑是格力对自身产品质量、用户口碑的强大自信的体现。1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率均居中国空调行业第一，家用空调产销量连续6年位居世界第一。截至2011年，全球格力用户近1.7亿。

普及之道：坚持专业 有核心技术

“作为格力来讲，我们希望我们消费者永远没有售后服务，那就是我们最高的追求。一个企业要在市场上引领这个行业，就要不断地创造新技术、新产品，而且这个新产品一定要围绕整个大人类生存来开发。”

事实上，回溯格力最早的起源，是1985年由珠海经济特区工业发展总公司在拱北的一片荒地上，靠十万元开办费办起的一个塑胶厂。1987年，“总公司”又办了一个空调器厂。到1991年8月，这两个厂合并，统一建立起“格力空调器厂”，当年11月18日，格力电器一期工程奠基，这个日子后来成为公司庆日。

二十年，格力已经成为全球空调领域的领军人物，其所坚持的“以创新为魂，以核心技术为脊”的“工业精神”，也赢得了社会的赞誉。据相关行业人士分析，未来空调企业的竞争一定是属于全产业链竞争，从整机进入压缩机，甚至进入电机，一定要把核心技术掌握在自己手上。董明珠在接受媒体采访时候，讲到自公司建立以来，格力的成功之道时，提及最多的仍是它的核心技术。当大多数同行企业热衷于制造哗众取宠概念时候，格力将企业战略重心调整到了产品创新及品牌新基因的培育上。

纵观中国的家电产业，格力电器是一个很有特色的企业。其一，该公司从其成立之日起，就将空调作为主要经营业务。其二，该公司进入空调时间比较晚，当时春兰、华宝等一批国内企业已经崛起，而且他们发展得不错；第三，目前家电企业的许多公司出于分散风险、迅速扩张等原因，都纷纷开展多元化经营，但格力电器仍然坚持专业化经营。专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、抢占市场致高点的关键。从经济学角度看，只要一个国家选择了发展经济和让人民富裕的道路，就一定会走向分工、专业化和市场经济。“专”是为了“精”，也只有“专”才能保持“精”和“高”。

格力坚持专业化经营战略也是有它依据的，当初格力高层进行这策略的判定是因为觉得空调市场具有广阔的发展前景。在中国，电视机、洗衣机、冰箱等家用电器于八十年代已进入普及各个家庭，但空调市场的发育却因各种因素的制约，相对滞后。到了九十年代，空调行业开始了成长期，市场需求出现迅速增长趋势。据相关资料，1985年我国居民对空调器的需求仅8万台，而到了1995年城镇居民的空调器需求量增长了33.4倍，达到270万台。而目前，城镇居民家庭的空调数已经达到1~2台。这就为的专业化经营战略提供了良好机遇。

正是走专业性这种发展思路，所以格力高层会更注重技术的研发。董明珠在“格力20年品质见证大使”颁奖典礼上也再次表示，掌握核心技术是格力的核心战略，格力始终奉行“只要在格力承受范围内，对格力发展有利，多少科研经费都会投入，不设比例限制”的原则。如今，格力已成功掌握了家用空调及中央空调等各项空调核心技术，拥有技术专利4000多项。最近三年，格力电器拥有技术专利2000多项，平均每周有12项新技术问世，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业。

此外，格力开拓了独有的“专业化中的多元化”路线，从深度和广度两方面全面推进自身发展：一方面寻求产业纵深一体化，专注于对产业价值链的进一步挖掘，向上游发展，例如自主研发的变频控制技术取得多项核心科技突破，原先依赖进口的压缩机、高频电容等核心部件也实现了自主研发生产；在广度方面，力求产品多元化、精品化，以自主研发制造高精尖产品为主线，除家用空调外，在商用领域已拥有自主研发产品，包括中央空调、大型空调、冷冻冷藏、高铁空调、医疗温控等。