舒国华：打造产品亲和力及透明度

在业内有着“舒教官”之称的舒国华，擅长把理论和实际探索相结合，为酒业发展带来了很多启示。去年掌管陕西太白酒业之后，他带领企业在民酒方面做了大量探索，也总结了一些经验。糖酒会期间，陕西太白酒董事长舒国华接受凤凰酒业君专访，分享了2014年陕西太白酒业在民酒方面的探索及经验。

以消费者为导向以奋斗者为本

作为中国传统老名酒，太白酒业也曾走过弯路，交过学费，舒国华直言探索的道路并非一帆风顺，经过2014年一年的实践探索，他的经验是：行业由靠天吃饭变成了靠人吃饭，由躺着挣钱变成了趴着挣钱。舒国华表示，在这样的形势下，“对外必须以消费者为导向，对内必须以奋斗者为本。”

基于此，太白酒业在去年做了几个方面的调整：产品方面，追求好看、好喝；品牌方面，“绘声绘色”增强与消费者的互动；渠道方面，以终端陈列进行落地；团队方面，向上、向善进行积极的调整。“整体而言，2014年的实践稳住了产品阵脚，打出了声势”，舒国华如此评价去年一点的工作。

品牌建设要打造亲和力、透明度

2015年，面对互联网+的冲击，舒国华对品牌建设和产品调整有了新的认识，“以前的品牌建设要打造公信力、知名度，而今则是打造亲和力、透明度”，舒国华表示，今后太白酒业将重点开展“干货品鉴会”，不断地把与消费者一起玩，一起互动，一起做产品进行连接和落地。