康荣平：东易介绍的经验我觉得在中国企业当中非常有普遍的意义，我想说两局，第一我比较过企业成长和美国企业成长，当中 最大差异因素是什么。是职业经理人队伍，美国是世界上职业经理人队伍时间最长，规模最大，最职业化。而且是跟欧洲、亚洲包括 日本也好比的话，都跟美国友很大差距。中国因为是79年以后才开始进城，为什么我强调这一点呢，这个因素是非常非常大的差异。 中国企业现在看的企业成长教科书都是美国人搞出来的，那些教科书前提都是建立在美国职业经理人队伍非常强大的基础上来进行管 理，你要完全按照他们来做比较麻烦了，中国企业成长都要遇到像东易这样的情况，你要老老实实真正把它作战略事件来做，你要在 组织建设，人力资源建设上真正能做到领先，你才能在你的高速成长当中站稳、走好，谢谢。
主持人朱敏：都可以。
主持人朱敏：最后时间让每位老总用一个词跟我们分享一下对明年关键词的预判。
徐雷：我讲一下去年、今年、明年，我说09年是野蛮生长，整个电子商务在09是野蛮生长，不讲规则生长，非常茂盛。今年是扩 张，已经不太一样了，已经有一些规则可以去遵循了。明年至少在京东层面上，对其他企业还在生长，对我们来说是精耕细作，我们 要控制成长的速度，把服务做扎实，做好，服务做不好人家问我们什么时候上市，我觉得这是昙花一现的事情，所以我觉得要踏踏实 实做事情，精耕细作。
陆骥烈：我想根据我们明年战略第一是价值，我们还是要持续打造中国消费者的价值，要帮助他们实现自己的价值，我觉得这是 最重要的，不敢是价格、信任、产品百准也好，我们在多点上的布局，最终目的是为了体现消费者的价值。第二个词是继续积极进攻 ，我们仍然会坚持比较高的扩张速度和全产业链布局来奠定我们未来十年整个产业基础，谢谢。
徐建安：以前有一个城市客户讲了一句话叫做天下乌鸦一般黑，东易日盛有点灰，综合管理基础很薄弱，这个话不能回避，所以 说你天下乌鸦一般黑，你东易日盛有点灰，我们的想法就是什么时候我们有点白，我们很白，这个过程的差距和发展是我们最重要要 面对的。我觉得在明年关键词当中我希望能够加入有更多的关于回归本源扎扎实实的三级工程推广，中国学术界、企业界需要有一些 鲜明态度和可操作的新经济情况下的管理框架能够实现，只有这些东西的一种疯狂投入才能带来中国经济持续稳定的改善和发展。
主持人朱敏：非常欣赏咱们徐总关于回归本源一番描述，创新是经久不衰的话题，也是贯穿我们整个发展阶段。我们说市场经济 是一只无形的手，市场背后是谁在推动？过去我们强调是政府，但是可能我们将来更遥远的未来中国经济要真正的崛起世界之林，需 要背后无数的企业持续不断创业、创新的精神，只有这样我们民族才真正会有一个持续不断，永远以利于民族之林的根本，谢谢大家 。
