冀中能源成立之初，就把加强实质性、紧密型、高效型重组管理机制放到了第一位，实现了“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销”等方面的统一，构建起了资金、销售、供应等“三个集中”管理体制，实行了集中招标、采购、配送的管控模式，真正实现了一个窗口对外的实质性组合，贷款授信额度已达到550多亿元，企业抵御风险能力大幅提升，大集团的整体优势充分彰显，
全面推行精细管理和预算管理，资本运营能力进一步提升。全集团通过发行企业债、争取贷款、引进战略投资者等方式，实现融资180亿元。三个上市公司资本运作规范良好；三级预算管控体系建立完善，产品质量全面提升，嬴得了用户青睐，被中国诚信企业评选委员会授予“2009年度中国最诚信企业”荣誉称号。
积极探索快速发展条件下的党建管理，不断引入先进的管理理念和方式方法，先后在党建工作中导入ISO9000质量管理体系，大胆探索电子党务，在全国创新推出“四围绕、四提升”新模式，“三基四创”等特色党建工程在全国推广，企业党委被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号；
进一步加强思想政治和企业文化建设，实施思想政治工作课题200多项，引领了企业的发展方向，，《思想政治工作导引法》获全国思想政治优秀成果奖；企业文化建设成效显著，聚和文化的“粘合剂”和“催化剂”两个作用充分发挥，聚变效应充分彰显，被中国组织文化测评基地评定为“十二五”期间企业文化建设优秀成果，被中国企业文化研究会授予“全国首家集团示范单位”。
