2012年06月11日 11:23
来源：凤凰网商业

电力行业作为关系国计民生的基础性产业，不仅与人们的日常生活、社会稳定密切相关，而且关系国家经济安全。长期以来，电力行业被视为自然垄断，我国对其采取国家垄断经营并由政府行政管理的规制模式。随着我国市场经济的发展和技术的进步，电力行业垄断的弊端就日益显现。为打破电力行业思想僵局，北京中联创业电力工程有限公司（以下简称中联电力）在长期发展过程中不断创新，大胆采用新的经营管理模式，为电力行业发展做出了贡献。

中联电力成立之初的主要业务是为电力工程部门提供咨询，同时涉及一些初步的经营活动。北京申奥成功之后公司领导果断把握这一契机，广泛参与、承建奥运配电项目。使公司迎来第一个快速发展期。在经过快速发展期之后中联电力面临着如何从工程公司专业服务型企业转型的难题，这也是中联电力发展的第一个瓶颈期。

中联电力在总裁张祥的领导下广泛听取各方意见，设立了专业的销售团队，在北京市内广泛开展变配电工程、配电室检测、电力设备代理维护工作，这独树一帜的举措为北京市内许多医院、学校、军区服务部门提高了用电安全的保障，为首都用电安全、社会稳定做出了巨大的贡献。

在企业的基础业务确定以后，张祥总裁认为将来企业能否生存下来销售团队的建设是重中之重。为提高中联电力中高层干部经营管理水平，总裁张祥亲自为员工安排培训课程，并邀请北京大学、人民大学的教授为员工开展MBA培训课程，形成了高层干部抓全局、中层干部抓执行、基层干部抓指标的经营管理体系。

经过改组创新后中联电力发展迅速，每年为全国4000多家企业提供电力方面的服务，受到客户的不断好评。中联电力与首都电力服务网共同举办电工之家，是国内最早、最权威的电工交流平台，创办的《电力视窗》期刊读者已涵盖北京、天津、内蒙古等地约3万多高压自管户，是国内电力行业发行量最大的直投式杂志，使中联电力在行业内影响力不断提高。公司逐步形成了以让用电变的更安全、便捷为使命；以客户至上、勇于创新、团队协作构建学习型组织的企业价值观；以争创国际一流电力服务企业为目标的思想体系，企业文化建设逐步完善。

当前，中联电力已经拥有在职员工300人，形成了以博士、硕士研究生为骨干，本科生为基础的经营管理模式，公司业务覆盖全国，搭建了北京地区唯一一对10kv用户智能管理平台。可对10kv用户设备达到遥测、遥信、遥控等远程监护功能，该智能代维系统可为每个用户节约6到8名电工，为用户节约了大量人力成本。