今年815，虽然各大电商都在暗暗使劲，但谁都不愿意再提价格战话题，消费者期望看到的口水战并没有出现，电商期望的抢购狂潮也没有出现，或许去年815永远不会再重演了，各种名目的价格战也让人审美疲劳，现在，是改变的时候了。
当京东尝试向线下实体店发展，苏宁进军金融领域时，另一个主角国美在线却瞄准了细分市场，推出快消节和“k1计划”，打算成为快消领域的NO.1。很明显，国美显示了其狼性文化的特点，稳准狠，咬住一点用力，而不是平均用力，或许能打开一条新路。
也有媒体将k1计划解释为针对一号店的攻击计划，作为快消领域发展比较成熟的1号店，初来乍到的国美拿什么抗争？能做得好家电，就能做得好快消吗？毕竟这两者之间的差别可谓泾渭分明。进军快消对国美是正确的选择吗？国美真的能打败1号店吗？所有人都存在怀疑。不过，既然有底气挑战，国美就必然做好了准备。
快消品相比大家电，保质期短，对物流速度要求高，价格低，利润空间小，但却有个最大的优势，离消费者日常生活更近。如果能把消费者衣食住行所需全都加以满足，自然能留住他们的心，利润也会积少成多，口碑和知名度的提升更是无形资产。那些从前在国美购买过家电的新婚夫妇，大多已经为人父母，进入繁琐的家庭生活，而国美此时推出快消品，就能把这批老会员重新吸引过来，让在国美在线购物成为他们的生活习惯之一。
其实把目标对准快消品的电商不只国美一家，京东前不久推出的商超，苏宁近期宣传的海鲜，都是在朝这个方向发展，不过直接打出旗号的只有国美而已。可见，未来电商会更加注重用户体验，不再高高在上，而是根据用户需要推出合适的差异化的商品，一点一滴的优质商品和服务，远比无休无止的价格战和口水战更能让大众满意，或者正是认识到了这一点，今年的815才格外沉寂，大家都忙着修炼内功，也就顾不上打擂台，争一时长短了。
国美发力快消品，摆脱价格战，可以说找到了正确的发展道路。国美拥有长期积累的人气，完善的物流服务，庞大稳定的供应商等等优势，当然有机会挑战1号店，但在快消品领域的经验不足，是其短板。当然，我们期望国美能真正打破1号店的独尊地位，形成良性竞争，避免垄断和店大欺客，让大众真正买到物美价廉的快消品，改变自己和家人的生活。
