2012年11月21日 10:27
来源：凤凰资讯

· 三大业务部门加速增长和利润增长的潜力巨大

· 2016年财务目标

· 销售额：200亿欧元

· 新兴市场销售额：100亿欧元

· 每股收益（EPS）增长：10% （CAGR：复合年增长率）**

· 加强竞争力：专注于品牌、创新、客户

· 扩张新兴市场，发挥成熟市场的领导地位

· 增加投资：资本支出上升超过40%，总计达20亿欧元

· 持续不断地改进并且简化流程和架构

· 加强全球团队：领导力、人才和绩效、多元化

路透伦敦/杜塞尔多夫——今天，汉高宣布了新的战略和2016年财务目标。同时，基于今年前9个月的良好业绩表现，公司重申了2012年财务目标。

* 包括连续的投资组合优化，不含重大兼并和转让

** 调整后优先股每股收益，复合年增长率

“新战略以汉高的价值观为基础，在未来几年将推动公司的成功发展，以实现我们的长期愿景：一个全球品牌和技术的领袖。”汉高全球首席执行官，罗思德（先生）解释道，“作为一家国际公司，我们的简化操作和士气昂扬的团队使得我们在竞争中脱颖而出，——这是我们新战略的核心本质。我们会加速三大业务部门的增长和盈利能力。我们尤其关注核心&上升品牌的发展以及在新兴市场的业务拓展；与此同时，我们不断调整我们的结构并且强化我们的全球团队。”

新战略以2008年到2012年期间成功实施的战略重点为基础。2016年战略的基础是一个详细的对于长期的市场主要的发展趋势的分析。针对这些发展趋势，评估汉高三大业务部门的投资组合，确定他们的定位：在他们各自的市场环境中获取盈利增长。

因此，汉高已经确认了各个业务部门的快速增长和盈利能力增长的巨大潜力。公司将增加超过40%的投资和资本支出(capex)，到2016年总计约为20亿欧元。

2016年财务目标

到2016年，汉高旨在提升销售额至200亿欧元，其中100亿欧元来自于新兴市场。对于调整后优先股每股收益(EPS)来说，汉高的目标是：到2016年，复合年增长率(CAGR)为10%。

这些财务目标包括：一个活跃的投资组合优化，即中小型收购以及资产剥离或终止非战略性项目(目前的总销售额约为5亿欧元)。潜在的重大收购或撤资不计入财务目标。

汉高将继续以此为重点：到2016年，通过减少约销售额5%的净营运资本以实现强健的现金增值。

战略重点概要

1. 超越：发挥产品类别的优势

汉高将通过积极地管理其投资组合、加强其核心品牌、推出强有力的创新产品并且以客户和消费者为重点，充分发挥其产品类别的优势潜力。

汉高将持续投资&增强其核心品牌的领先地位。上升势头良好的品牌，投资会加速现有以及新分类的超比例增长。高价值的品牌，投资将专门用于最大化利润潜力。汉高以其强势品牌为重点：到2016年，10大核心品牌将创造60%的总销售额（2012年：46%左右）

为了让创新能力更加接近于新兴市场的日渐高涨的客户需求，汉高将增开7个新的研发中心：普纳（印度）、首尔（韩国）、迪拜、莫斯科（俄罗斯）、约翰尼斯堡（南非）、圣保罗（巴西）、托卢卡（墨西哥）。

2. 全球化：以有巨大市场潜力的地区为重点

在成熟市场，汉高将通过增加品牌投资以及持续关注成本，发挥其优势并保持盈利增长。到2016年，公司旨在增加收益的同时获取更多的领先地位。

在新兴市场，汉高将扩大其现有的产品市场定位并且加速发展目前拥有良好市场环境的国家。此外，汉高会选择性地进入新的国家。到2016年，在汉高20个重要的国家里，预计其中12个国家将来自于新兴市场。

3. 精简：推动卓越运营

汉高将通过更加快速的流程、更加标准化和更加数字化的模式、强劲的成本效益以及减少管理成本，持续不断地提升其卓越运营。

为了扩大全球覆盖范围内的共享服务中心，汉高将会做出重大投资，除现有的四个中心以外，计划在阿拉伯国家和大中华/东南亚开设新的枢纽中心。共享服务中心的员工数量将增加至超过3000名。一个更强大的IT集中平台将是提高业务流程效率的关键所在。汉高将利用一个统一的全球IT平台，到2016年，累计投资达1.40亿欧元。汉高还将通过全球中心采购、扩大电子采购、到2016年全球减少约40%的供应商数量，以提高效率。

由于汉高连续不断地调整其结构以适应不断变化的市场环境，公司将持续不断地优化其全球生产足迹。

4. 激发：加强我们的全球团队

为了加强我们的全球团队，汉高将以三个领域为重点：领导力、人才&绩效、多元化

作为重点发展强势领先地位的一部分，汉高将拓展其培训和发展项目，比如哈佛大学的经营者项目。为了在全球范围内吸引和留住人才，汉高将加强其雇主品牌，并且提供与绩效挂钩的竞争性比赛，其修订后的长期奖励计划与2016年财务目标紧密相关。

不同文化不同专业背景的多元化人才氛围让汉高更具竞争力，通过积极地管理国籍规模、年龄、性别的多样性，汉高不断促进其多元化的文化环境。在汉高，约为30%的管理层是女性员工，并且预期其每年的增长比列为1~2个百分点。

2030年长期可持续性发展战略

在2012年年初，汉高已经宣布其长期的可持续性发展战略，其目标是：到2030年，3倍于现有资源效率，并且制定了5年的中间目标。

在全球范围内，汉高在洗涤剂及家用护理、化妆品/美容用品和粘合剂技术三大战略业务领域提供强大的品牌和技术。成立于1876年，汉高在民用和工业市场处于全球领先地位，核心品牌包括：宝莹、施华蔻和乐泰。2011财年，汉高拥有47000名员工，报告的销售额为156.05亿欧元，调整后营运利润为20.29亿欧元。汉高的优先股在德国DAX指数上市。

该内容所含前瞻性表述是汉高股份及两合公司管理层基于现有的预测和假设。前瞻性表述的特点是使用诸如：期望、计划、预测、假设、相信、预计、预期和类似的表述。这样的表述在任何情况下都不应该被理解成确保这些预期将是准确的。汉高股份及两合公司及其关联公司实际实现的未来表现和结果基于一系列的风险和不确定性，因此，可能与前瞻性表述有明显差别。这些因素，例如未来的经济环境和竞争者行为以及市场上的其它参与者的行为均在汉高(Henkel)的控制之外，并且无法准确预计。汉高(Henkel)将不计划或采取行动更新任何前瞻性表述。