作为2012年排位上升最快的世界500强企业，冀中能源切实担负起了特大型国企在社会发展和地方经济建设中的作用，不仅主动把自身的转型升级与河北省的经济转型高度契合，一举成为地方经济发展的排头兵，而且也成为引领地方经济转型升级的先导和创新发展的引擎。
虽然冀中能源成立于2008年，成立之初也只是一个以煤炭为主的资源型企业，但之后的发展轨迹却印证着国企转型升级的自强、跨越之路：2009年6月，重组华北制药集团，2010年6月，组建河北航空集团……本不相干的煤炭、制药、航空三个产业，在冀中能源得到了充分的融合发展。带着尊敬，更多的是好奇，记者采访了十八大代表、冀中能源党委书记、董事长王社平，近距离聆听到了冀中能源的发展脉搏。
记者：王董事长，首先向您表示祝贺，我查了一些资料，“十八大”代表中，不乏世界500强企业的掌门人，但您领导的企业，增速最快、效益最好，排名上升也最快。
王社平：我们的目标是建设国际化现代化一流强企，所以说，与国际化大公司还有很大差距。但我们依托国情、企情，提出了“提质增效”的发展主题，使企业持续获得了最大效益。一方面，我们坚持“以煤为主”不动摇，突出安全高效、绿色发展，大力实施“精煤战略”，精煤的利润贡献率达到80%，煤炭主业的产品档次和产业现代化水平得到大幅提升。另一方面，在制药板块，华北制药依托和发挥新园区的项目优势，共有17个品种达到全年收入过亿水平，28个产品销售收入实现翻番，27个产品销量实现翻番，27个产品40项技术指标超过同期水平。我们的航空产业，以培育自主运力为重点，截至2012年9月，已累计安全飞行33704.2小时、18214架次，运输旅客133万余人次、货邮1.22万吨、总周转量1.8亿吨公里，保持了安全平稳、科学发展的良好态势。到2012年底，河北航空公司将拥有4架波音737型飞机、4架E190型飞机，运力将进一步得到提升，航线网络将得到完善，这都是促使我们在世界500强排名中提档升级的重要因素。
记者：我注意到，您使用了“绿色发展”的字眼。据我所知，有学者提出，国企转型升级应该具有“协同性增长、品质化增长、内生型增长和绿色式增长”等四个途径，绿色增长在助推冀中能源强劲发展的过程中究竟发挥了哪些积极作用。
王社平：在几年前，所有的能源企业，可能都会刻意的回避“绿色生态”这个问题。但是现在，我可以明确地回答，从冀中能源成立到现在的四年间，绿色发展已经成为我们的名片和动力，我们也是国内首个提出并实施“绿色开采、生态矿山建设”的能源企业。
从目前来看，煤炭在我国能源消费中的比例占到了70％左右，依然是能源消耗的主体。并且，在相当长的时期内，以煤为主的能源结构也很难改变，所以说，推进煤炭绿色发展和利用，是提高我国能源品质、促进节能减排、发展循环经济的战略选择。虽然我们生产煤炭，但我们致力于奉献清洁能源。
在煤炭开采过程中，冀中能源不只将煤炭看作是资源，更把空气、土地、地下水、周围环境、人力等主要因素都作为重要资源进行开发。充填开采、地源、风源、水源充分利用，保水开采、废气处理、矿井水回灌、瓦斯抽采等应用成果变为先进的生产力，节约了宝贵的生态资源，创造了可观的经济效益，并得出了“树立煤炭开发全过程的环境责任意识，研发符合煤矿特色的生态化建设技术，集约和循环利用煤及共伴生资源，达到以最小的生态扰动获取煤炭资源，且具备生态环境恢复和再造能力，实现环境保护与经济增长的和谐发展”生态矿山建设的核心理论。其中，对于绿色开采生态矿山建设系列关键技术，中国煤炭工业协会会长王显政，在煤炭工业大会的报告中特别指出：冀中能源的绿色开采生态矿山建设技术引领了当今煤炭工业发展方向。
我们初步测算了一下，绿色生态矿山建设每年为我们带来10亿元的经济效益。水源、风源热泵技术已在梧桐庄矿、云驾岭矿、东庞矿、章村矿、葛泉矿等广泛推广，每年可节约标煤3万多吨，减排二氧化碳7.8万吨。如果在全国推广，每年利用的热能折合标煤可达2485万吨，大量减少二氧化碳排放量。
记者：作为国企的代表，冀中能源为我们做出了绿色增长的表率。但市场的发展总是瞬息万变，面对经济下行的压力，您如何掌控冀中能源今后的发展。
王社平：现在的经济形势的确非常困难，但这种困难局面不是哪一个行业、哪一个企业的问题，带有普遍性、全局性。市场对大多数行业、大多数企业是公平的，关键就是看我们能不能在困难中看到希望，从危机中抓住机遇。
在目前的形势下，冀中能源既要坚定不移地稳增长、求发展，更要集中精力练内功、强管理、提素质，千方百计提高经济效益，提升发展质量，才能真正做到稳中求好，优中求快。我们将营销集中管理放到事关企业生存的重要位置，专门制订了《煤炭销售管理办法》等规章制度，面对持续低迷的外部形势，及时采取了销量、售价、货款回收挂钩促销策略，在巩固重点用户的基础上，开辟了新用户。同时，还进一步加强对货款风险的控制，确保资金链的安全。
在项目建设上，冀中能源以“量入为出，有保有压”为原则，各子公司根据自身筹资能力，合理掌控资金投入的节奏和强度，避免了摊子过大，战线太长。我认为，市场形势困难的时候，往往也是淘汰落后能力，优化产业布局，推动转型升级的最佳时机。所以，越是在困难形势下，越是要坚定调结构、转方式的决心。
在冀中能源内部，集团压缩投资规模，合理掌控资金投入的节奏和力度。在项目投资上，优先保证对企业长远发展具有战略意义的重大项目，优先保证主业骨干项目，优先保证投资少见效快的项目，发挥煤炭主业的集团优势，紧跟市场变化，加快产品结构调整力度，从技术、生产、运输等各个环节，完善全过程的产品质量控制，依靠优质产品实现增销增收。以推行全面预算管理和全面风险控制为抓手，建立健全了全方位、全过程的精细化管理体系，围绕研发、生产、营销、服务等各个环节，瞄准国际国内先进，开展对标挖潜，查短板、找差距，促进企业管理的不断提升。
