冀中能源转变发展方式挺进世界500强系列报道之一
在能源原材料生产大省河北，战略重组成立不到三年的冀中能源已经成为全行业的佼佼者。在已经过去的2010年，该集团资产总额由283亿元增加至1000亿元,净增3倍以上，增幅353%；销售收入由410亿元增加至1439亿元,净增3倍以上，增幅350%。三年累计实现利税302亿元，利润108亿元。而在今年上半年，该集团已经实现煤炭产量5626万吨，销售收入1050亿元，利税70亿元，利润25亿元，实现了时间过半，任务超半的目标！人们不禁要问，冀中能源的惊人成长性来自哪里?从今天开始，记者就从思路创新、科技创新、管理创新三个方面来剖析这个企业的成长历程，但愿他们的成功经验能够对相关企业推进发展方式转变起到借鉴意义。
突破品种界限拉长产业链条
2008年6月30日，河北经济发展史上的一个重要时刻。为了促进河北重点产业的优化升级，省委、省政府决定在煤炭企业间进行大规模的战略重组，以图通过提高产业集中度来推进产业结构的调整。于是，在当天宣布整合峰峰集团和金能集团两家国有大型能源生产企业，成立冀中能源集团有限责任公司。这一整合，等于将河北省内邯郸、邢台、石家庄、张家口等地的六家国营煤企的200亿元资产，11万职工全部归置于冀中能源的管控之下。
组建之初，面对所管辖区域内多家国有矿山资源枯竭、生产经营面临多重困难的局面，以董事长、党委书记、总经理王社平为首的领导班子认为：要使这个特大型企业集团彻底脱离困境，没有脱胎换骨的发展思路转变就不可能出现有效的发展方式转变。于是号召全集团员工牢固树立“不断创造历史”的核心价值观，首先在发展思路转变上求取突破。
集团成立之后，解决企业生存危机立即成为当务之急。河北虽为能源大省，但开采历史已经长达百年，因资源枯竭形成的产能下降已经使多半企业出现了亏损。怎么解决这个问题？拉长产业链条当为最好的出路。因为煤炭虽然不太好采，但冀中能源集团毕竟每年还有3000万吨产量，这些煤炭按照原煤出售，价值自然有限。可通过产业化循环利用则能够产生出40多个特色品种，且每一次精深加工就能使附加值增加一倍到几倍。于是，精明的管理者决定将煤炭精深加工作为改变发展方式第一个突破口进行发掘，通过不懈努力，该集团洗精煤由2008年的1200万吨上升为2010年的2400万吨，预计今年将超过3000万吨，纯增效益超过15亿元。这当中邯矿集团年生产原煤850万吨，而洗选加工能力也达到850万吨，使企业由2005年的累计亏损5.85亿元到2010年的实现利润9亿多元，其一年实现利税相当于过去47年的总和。
更为重要的是从此获得信心的他们把更多的精力放到了煤炭化工上，在峰峰矿区，总投资155亿元，年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期已经建成投产，二期近期也将全面完工，该项目全部建成后，预计年销售收入可达160亿元，利税总额42亿元，成为国内为数不多的500万吨级煤化工基地；邯矿集团山西矿区已全面推出合成氨项目，形成“煤焦电化建运”循环产业链项目中重点非煤项目，该项目建成后，设计生产能力将达12万吨，同时延伸生产转化尿素、二硫化碳、硝酸铵、碳酸钾、氯化铵等产品；冀中股份投资3.3亿元与天铁集团合作，建设年产干熄焦150万吨项目，2010年，生产焦炭120多万吨，营业收入20多亿元。投资1.5亿元，与旭阳焦化集团合作，建设年产20万吨甲醇项目，年销售收入已突破亿元大关。为进一步增强化工板块的整体发展能力奠定了基础。按照十二五规划，冀中能源还将投资258亿元在内蒙古鄂尔多斯、锡盟等地建设煤电化路一体化项目，投产后不仅会形成1600万吨原煤的产能，还将形成年产120万吨甲醇及煤制天然气的煤化工项目，同时还将形成配套建设4×660MW电厂。当这些项目完成后，该企业的循环化工产业销售收入和实现利税将分别达到780亿元和90亿元，这将全面超过煤炭开采，成为第一支撑产业。
突破区域界限增强发展后劲
2010年初，冀中能源效益最好的子公司冀中能源股份进行年终总结，公司员工突然发现自己企业突然杀出一匹黑马。这就是该公司在山西寿阳新增了一个矿区。全公司年产煤炭1800万吨，而寿阳矿区一家产量就达到了450万吨。由此可见冀中能源实施走出去战略收获颇丰。而在冀中能源，像冀中股份走出去的企业几乎是家家有份。而这种走出区域界限，加大资源掌控力度的创举是冀中能源发展思路转变的第二项突破。
在采访中，冀中能源副董事长刘建功告诉记者，冀中能源能够走出去，主要是适应了主观和客观两个需要。从主观上讲，冀中能源是特大型国营企业，而整个河北为资源枯竭区，要解决僧多粥少的问题，就必须打破区域界限，尽快走出省外占领更多市场，这是企业生存的根本需要；而从客观上讲，近年国家能源需求增长较快，而有经验的煤炭生产队伍则明显不足，只有使用具备较高的施工技术和管理经验的队伍，才能最为有效地防止责任事故，提高资源利用效益，保护生态环境，这是科学发展的需要。而我们冀中能源集团的六大矿业公司，大都是五六十年代成立的局级企业，能够在地质条件复杂的贫煤地区实现多年安全高产，不正是符合走出去条件的最好队伍吗？
对于这样利国、利企、利民的事情，冀中能源总是先行一步。冀中能源管理者明确提出“以资源整合为主题，持续扩大资源储备，推动产量稳步增长”的发展思路，全面开展了省外拓展，历时三年，各子公司全部开展了省外扩张业务，井矿集团在山西重组天一、天达、佳新三座矿井，增加了资源占有量，通过扩张资源、挖掘潜力，煤炭生产能力由2007年的35万吨骤增到665万吨，到2011年底产量将比2007年增长712%，年均增长201%；峰峰矿业集团除了峰峰本地站稳脚跟外，还开辟了内蒙的鄂尔多斯、锡盟和山西另外三大煤炭生产基地，2008年原煤产量为1275万吨，2009年为1421万吨，2010年则达到了2000万吨以上；邯矿集团除了保证邯郸大本营的稳产外，成功实施山西煤焦产业链项目，并着手在新疆开辟新战场，企业总可采储量达到10亿吨以上，2010年公司的原煤产量完成1156万吨，超出去年520万吨，销售收入达160亿元，比去年增加114亿元，创建企以来历史最高水平。就是通过这一思路转变，使得冀中能源逐步形成了纵贯河北、横跨晋陕、北延内蒙、西扩新疆的产业布局，掌控煤炭资源储量由30亿吨增加到260亿吨，为企业提高发展后劲奠定了坚实的基础。
突破行业界限发展接续产业
俗语有道：“人无远虑，必有近忧”。有战略眼光的企业家无一不是走一步、看两步、想三步。冀中能源董事长王社平在一次企业战略分析会上对班子成员说：“不要觉得我们今天有煤炭、煤气可卖很风光，但有没有想到十年、二十年过后我们还能不能继续卖，因为一次性能源毕竟是有限的，采一点就会少一点，如果到了资源枯竭之时再考虑，留给我们的结局恐怕只有倒闭一途了。所有我们必须转变思维定式，尽早发展具有竞争能力的战略接续产业。”就是出于这样的目的，冀中能源刚刚组建就确立了“一体两翼”的战略发展思路。所谓“一体”，就是做强煤炭这个主体，所谓“两翼”就是发展医药、航空为主的关联产业。
挖煤与制药，可谓一黑一白，互不相干，可冀中能源硬是能在自己不熟悉的制药行当，“玩”得行云流水，异彩纷呈。谁都知道华药集团是共和国医药界的“长子”，也知道这个“长子”在市场经济中遇到了大麻烦。2008年之前的几年，这位制药界老大虚弱的已经快要倒下了。企业内部管理混乱，负债率居高不下，经济效益连年滑坡，使得企业进入举步维艰的地步。就在这个时候，战略扩张意识非常强烈的冀中能源看中了该企业的技术优势和品牌积淀，对该企业实施了通过以资产为纽带的跨行业战略重组。冀中能源通过对华药输入先进管理方式推进企业内部改革，当年实现了企业扭亏为盈，同时，投资110亿元推进的华药新园区建设、首个20亿元的新型头孢项正式投产、预计销售收入可可实现130亿元的新制剂项目，为华药实现主导产品由原料药、中间体向高端制剂转化升级搭建了平台。重组以来，华药已创造了200多亿的销售收入，相当于重组前的4年收入的总和。2011年上半年，华药实现销售收入67亿元，已经达到年收入130亿元水平。
除了在医药行业站稳脚跟外，冀中能源还大力开拓航空产业，2010年6月29日，冀中能源组建了河北航空集团和河北航空公司，使得航空产业高端起步，与厦航战略合作、湿租飞机，实现了冀中能源由煤炭经济向临空经济转变的巨大跨越。在采访中，国家民航管理局一位领导对记者说，全国各地成立航空公司，一般组建时间没有少于3年，但冀中能源则通过资产重组走出了捷径，完成整个程序，仅用了127天，创造了国内航空公司组建的奇迹。到今天，冀中能源的航空产业日销售收入最高已突破260万元，完成旅客运输周转量在当年实现了翻番。而与之同时，投资120亿元的河北航空城开工建设、投资40亿元的机场二期改扩建工程已具雏形、2011年3月，与巴西航空工业公司签署购买10架E-190喷气式飞机协议和引进5架E-190喷气式飞机意向协议，引进首架湾流G450型公务飞机。2011年底前，全资引进的3架波音737飞机将全部到位。截止目前，河北航空的航线已经从无到有增至12条，通达国内16个大中城市，正顺利向了国内航空前10强迈进。
