6月初推出红罐王老吉，已在58个国家和地区抢注商标，争取5年销售额突破300亿……这是广药在5月21日向公众描绘属于它自己的“美丽世界”。
广药集团公布了王老吉凉茶的发展规划，称自主设计研制的红罐王老吉将在6月初上市，与现有盒装产品互补。广药集团已确定加大绿盒的销售，填补加多宝集团退出后留下的市场空缺。据媒体报道，两条新的生产线将在6月正式投产，产量至少500万标箱一年。 广药集团显然对王老吉产品寄以了厚望。广药集团在回答凤凰网的提问时表示，今年红罐和绿盒装王老吉的销售额“达到几十亿不成问题”，其中绿盒王老吉的销售目标是25亿元，相比去年19亿的销售额提高了32%。 此外，按照广药的计划，以王老吉为核心的大健康产业5年内实现300亿销售额，并在2020年实现600亿元的销售目标。[详细]
但现实远没那么美丽。广药集团好比一根筷子，却要托起王老吉这一盘巨大的蛋糕。尽管表面显得信心十足，但如何经营好王老吉，肯定不是一件让广药集团省心的事情。
广州立道品牌策划有限公司总经理龙景辉认为，目前消费者更多认同“王老吉“这一品牌，广药在这方面具有绝对优势。但在营销经验和渠道方面，广药相比加多宝仍有不小的差距。 对于渠道方面的“短板”，广药集团市场策划部部长陈志钊在21日的发布会上说，饮料行业是充分竞争的市场，相信广药产品品质、对上下游合作伙伴的诚意，“会让广药迅速组建起强有力的销售渠道”。他说，从裁决公布之后，广药已经收到很多渠道方面的商业客户、团队洽谈合作的意向，广药也会组建自己的执行力度很强的销售队伍。 广药销售方面的扩张在数日前就初露端倪。近日，广药集团官网发布公告，其全资子公司广州王老吉大健康产业有限公司紧急招聘3000名“快消人才”。这也凸显出广药在收回王老吉后渠道难以支撑的困境。 [详细]
业内人士认为，广药想要建立起能与加多宝抗衡的渠道和销售团队，需要3-6年的时间。而广药目前亟需解决的问题是，如何将“王老吉”这块招牌尽可能地放大。“广药既然已经有了现成的品牌，就应该用品牌来弥补其它方面的短板，以便争取更多的时间。”[详细]
加多宝集团对此次裁决深感失望与遗憾外，更是感叹民营企业力量薄弱，大打悲情牌。此举为加多宝赢得了不少同情。据一项调查数据显示，有64%的人会选择买加多宝凉茶。
事实上，失去王老吉品牌的加多宝集团正打算再造一个“王老吉”。加多宝母公司鸿道集团董事长陈鸿道在加多宝官网发表了致加多宝全体员工的一封信，明确表示将“创造并见证下一个17年的加多宝奇迹”。[详细]
“如果成功，（广药）用5年实现300亿的目标还不算离谱。”专家称。
在自由开放的市场经济环境中，商标越来越成为企业发展中不能忽视不可或缺的关键一环。红绿之争两败俱伤已是不可逆转的结果。【详细】
但对于二者能否像可口可乐和百事可乐的竞争一样，业内仍持观望态度。龙景辉认为，广药和加多宝二者，加上其它品牌一起在市场发力， 让更多的消费者接受凉茶饮料，把凉茶市场做大，才是最终的多赢选择。[详细]
加多宝需要时间恢复，广药需要时间站起来，对于其它凉茶品牌来说，机会也挺大……凉茶行业的未来显得更为扑朔迷离……
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