2011年05月13日 16:22
来源：凤凰网商业

张晓楠：各位来宾大家好，今天主题题目就是职场流浪汉。经过调研发现，近一两年出现比较典型的现象，我自己也想探究到底为什么他们会成为职场流浪汉，他没有找到下家直接离开这家公司就是职场流浪汉。

对话：倾听老板·倾听职业经理人

现场我想听听大家的想法，为什么有营销高管或者是职业经理人会成为职场流浪汉？

嘉宾：我是冠真集团董事长，我也是一个老板，我站在老板立场上说可能高管的心态可能这两年有一些浮躁，很难跟企业同呼吸，共命运，在一条船上，他总觉得此处不留爷，自有留爷处。

张晓楠：您的角度更多强调空降来的高管。我也看到一些案例，很多跟这个企业一同成长起来的成为高管，但他是从性质上来说也还是职业经理人高管也会离开，不找其他工作的时候再也没有说企业上市，我拿到一笔款回去，有这样的情况吗？

嘉宾：我是北京东城盛世，我在一家上市公司就面临这样的情况，原来一家公司上市之后，原来也是在公司做高管，后来离开了。现在自己创办这家公司，往往在这样的情况下，更多原因觉得第一公司的发展理念和个人一些理念产生一些冲突的时候，这是因素之一。第二个因素往往有一种情况，公司对整个战略以及人才战略要求，比如很多企业高管要退出二界，推出精英层，去另外一个层面，投资领域做一些工作。有些人可能不能适应，想到另外一条路。

嘉宾：我是做家教，我总觉得这种情况是因为他想自己创业，还有在以前可能体现不到他自己现在的思路和公司有冲突。

张晓楠：我们接下来一同探讨一下这个话题，谢谢大家。

各位观众朋友大家好，您现在正在收看的是《奋斗》节目，今天我们跟大家聊的主题是什么呢？先看一个小片。

（播放VCR）

看了刚才的小片大家可能也知道我们这期的主题，就是营销高管为何会沦为职场流浪汉。刚才在小片的最后可能几位也看到了有这样的画面，出现了三位高管，不知道各位管朋友对这三位高管熟悉不熟悉，这里有他简单的介绍，中间这位叫徐雷，是大家了解的京东商城原来营销副总裁，但是今年1月的时候他突然辞职，现在据说他还在家中修养，他辞职原因现在大家还不清楚。左边那位女士是青岛啤酒原来副总裁兼营销中心总裁严旭，她在那里工作20年时间，担任营销老总16年，她得离开也是让大家很困惑。钢边画面最右边是高瑞斌，他是中国惠普总裁，也是今年4月份作为中国惠普掌门人到任不到半年就辞职了。今天一起跟大家聊聊为什么营销高管为何沦为职场流浪汉。

首先认为今天四位嘉宾，他们分别是实战派人力资源专家萧东楼老师、北京赞伯营销管理咨询公司董事长路长全先生、琉璃奥图码科技股份有限公司亚洲区总经理郭特利先生，帅康集团副总裁兼品牌总监刘春华先生。他们之间有本身就是营销高管，也有对企业人力营销方面了解的专家，我们探讨一下刚才的话题。

先问一下萧总，您是做人力资源研究，您觉得为什么有这么多营销高管成为了职场流浪汉？

萧东楼：这个话题是永恒的话题，而营销这部分人又在职业经理人又是更加刻苦的人群。

张晓楠：先给我们介绍一下营销高管的特殊人群的界定？

萧东楼：营销高管首先是职业经理人，按照我们的说法就是舶来品，最早出现西方比较成熟的企业当中去。但是我们从字面上理解，是以经理人为职业的工作岗位，实际上我们会看到这种流浪本身来说有主观的理解，有客观理解。先说客观，为什么这么些人不断跳槽，主观来说说他流浪是因为他没有找到家。从这两个角度来说他都可能产生流浪汉，一个是定位问题，这些原因可能会非常复杂，至少我们先抛出一个话题，至少为什么很多人会走，表面原因来看，一个高级职业经理人做营销，被老板重金请到一个企业，他一定有他的期望。打个比喻，就是来打一场战役，目标非常明确，你打赢了，大家在座很多人有这样的经历，带来不信任，有些老板不兑现他的承诺等等都会导致他离开。

另外一个反面就是打败了，自然也没有颜面再留下来，老板也不会再养着你。

张晓楠：我想问问路总，您是营销方面专家，刚才小片中提到这三位高管离职他们的原因你们有没有比较了解的？

路长全：不仅营销职业经理人是流浪汉，所有高管实际上全部是流浪汉，哪怕是在职或者不在职都是流浪汉。中国企业发展到现阶段，我们中国职业经理人的命运都是在这里。

张晓楠：您给我们界定一下，大家对流浪汉的概念和职业经理人是流浪汉这两个概念不是很明确。

路长全：流浪汉是他在每个企业工作时间很短，一年两年，换句话说就是没有根。像一个船漂浮在这个水上，他找不到码头，一生都在漂泊。所有中国职业经理人都很累，身心疲惫。为什么中国人要有家，因为中国核心文化就是家的文化，没有家人就是疲惫不堪。为什么导致他必须要流浪呢，给你举个例子，一个老板在水里拼命游泳，职业经理人就是在岸边说这个动作太难看了，在岸边指导，有很多很多问题。老板每次回过头来，一定是面带微笑看着，经理人在岸上就说这个不行。老板说你下来游泳一次，经理人一激动就跳下去了。他想用非常完美的动作理想去游泳，突然发现几下水呛的不行，经理人爬上来就开始抱怨，这个老板怎么不说这个呛水呢，这就是中国的经理人和老板之间的关系。所有老板展示给外面是美好，他成功，他微笑的一面，所有老板他的艰辛、酸楚不跟你讲的。这个案例可以代表我对经理人和老板之间的看法。

张晓楠：我先插一句，听您说这个我觉得职业经理人的流浪是有原因的，有些流浪是我们不能理解，觉得很好为什么还流浪。您说这个职业经理人不太会做职业经理人，你怎么能在那么多人面前显得比老板还聪明，还要展示。

路长全：经理人评价是对的，老板确实游的不漂亮，但是老板做的也是对的。为什么两个对的东西到一起匹配不了呢。就是因为中国企业跟现阶段发展的环境和阶段有关联。中国企业是什么？就是速度中求稳定，大型跨国企业，外国跨国企业在发展中求稳定。西方职业经理人是建立管理体系让企业有秩序的运行，这是职业经理人基本的职能。

但是中国的企业整个外部环境不稳定，我们国家30年变革，比现在有中国5000年变化还要大啊。他要经过创新获得机会获得成功，不断改变。所有中国的企业家都是创新的天才。这个时候我们的经理人他来建立体系，秩序和体系对中国的中小型企业来说，都是不重要的。

张晓楠：从老板和职业经理人来说他们的企业往前发展需要什么定位不一样，老板就想我现在就要效益，每年收入增加，职业经理人更多从体系建设上面说你不能这么快可能需要稳定的东西。

路长全：老板需要展示，不是职业经理人。

张晓楠：刚才前两位都是从自己的专业领域，我想问一下下一位嘉宾，您是专门在企业里面，专门真正在运作，从您的观察来说，您觉得目前出现沦为流浪汉的职业经理人或者是营销专家是什么样的原因？

郭特利：我简单介绍一下我们公司，我们公司是奥图码，是做投影仪的，我们在投影仪行业超越日本，这是我们做的成功。我又像老板又像营销高管。我分析一下这个题目我个人的观察，职业经理人可能某个程度上都是流浪汉的概念，不要讲的那么悲观。我换个方式归他出来会形成流浪汉可能有三不跟三要，六个准则里面，如果我们职业生涯当这三不犯的错误越多可能就会变成流浪汉。

我归纳三不作为营销高管第一不是不要只搞活动，搞创意。第二不要一成不变，十年前把戏，客户要的不仅是服务，第二不不要一成不变。第三不要只有骨架，不要血肉。我们分析问题常常很多高管分析很有条理，这个事情怎么管理。我们太多营销人员对这个理解太表面，当你不了解这个产品的本质的时候很难找到生命力。我们不仅介绍产品，还要介绍背后故事，感动对方，不了解产品和产业说不出动人故事，我们还要找到他的生命力。

第二个要就是我帮公司解决问题，为什么老板不满意，就要用比较有效率的方法解决困难。第三个要体现出历史文化渊源，可能更抽象，当前没有做很好，但是还是要清楚自己的定位。我认为职业经理人跟老板关系有点像古代君王跟大臣关系，今天我们奉命打架，历史上所有名将，哪怕这个疆域是你打下来的，但是江山是皇上的，将军不是不等同于皇上，我们打仗可以得俸禄，但是不能把江山作为私人产业。职业经理人就会触犯到老板的神经底线，皇权不容侵犯。

路长全：不要跟老板女儿搞对象，把家产搞到自己手中。

郭特利：驸马爷不是好当的。

张晓楠：其实郭总您说两个层面的界定，一个层面是如何成为一个合格的高管，另外第二个就是当你成为一个合格甚至优秀高管的深入怎么样在这个企业找到你自己的位置。虽然你是为这个工作，付出很多，但是最终这个地方属性属于另外一个人。刘总您本身就我们今天这个话题，您是真正意义上的营销高管，我看你们四位身份的时候我在想，这四个人当中谁是最有可能先跳槽、先离职，看完之后觉得您最有可能。

刘春华：在这首先要定义一下，首先我不是流浪汉，现在这个企业是第二个企业，我在第一个企业做了12年，我想改变所以进入第二个企业。第一个企业说我还要我，我的档案还在那里。

张晓楠：路总说所有营销高管职业经理人都是流浪汉。

刘春华：实际上职业经理人的流浪，任何问题都是职业经理人的问题，只有失败的经理人，没有失败的老板。作为一个职业经理人就应该从自身找原因，我认为职业经理人施政方针有三个境界，第一个境界叫改革，第二叫变革，第三叫创新。这三个一定要记住，第一、第二不可以选择，只可以选择第三个就是创新。第一个要进行改革，势必把原来体系全部打乱，就会触动有一些人在职的利益。像商鞅变法一样，最后的结果就是车裂。第二就是革新，但是也不可能，为什么要这样做呢？因为你原来体系跟现在体系不一样。所以我们职业经理人应该只有第三条路可以选择，叫做创新，也就是说你慢慢进去，然后慢慢来进行变通，最后最后这个企业也会变成你的思想，但不是一天两天。

张晓楠：您这个观