2008.03
醍恩酒业成立，并在上海外高桥成立全球红酒采购中心。
2008.04
醍恩酒业董事长张汉先生带领的一支专家考察团开始探访国际葡萄酒庄。 醍恩笔记：由于中外文化差异和经营理念的不同，给进口商与国外酒庄之间的配合造成了一定的困难。考察团此行便是寄希望探索出一条全新的合作道路，争取到进口商在葡萄酒定价和品质监控方面的主动权。 醍恩笔记：长达数月的探访、调研，我们深入了解了国外酒庄的经营状态与对外合作方式，对比现有的合作模式，考察团发现，只有通过对国外酒庄独家买断和投资参股的方式获得酒庄产品总代理权，才是垄断上游供货源、压低价格、引进优质葡萄酒的唯一出路。
2008.06
醍恩酒业在上海召开紧急董事会议，经过长达两天的详细论证，最终确定以买断和参股两种方式，辅以期酒采购和批量采购等多种手段，与国外酒庄进行合作谈判。通过介入大资本，实现对原产地优质红酒的货源控制，将优质红酒资源进行整合，直接保证了红酒的品质，保证醍恩红酒的超高性价比。
2008.07——2009.02
在法国波尔多，醍恩酒业先后与法国图乐贺酒庄、波松酒庄、拉虹德酒庄、木刚城堡酒庄等20多个酒庄签订买断合同，并在当地设立办事处。
2008.09
醍恩酒业买断智利艾勒酒庄，并在酒庄内部设立醍恩酒业驻智利办事处。
2009.03
买断澳洲科林福德酒庄，4月在酒庄成立醍恩酒业驻澳洲办事处。 醍恩笔记：沿袭此模式，并辅以购买未来三年的优质期酒，垄断以上酒庄供应源。买断酒庄后，继续保留在酒庄工作多年的员工，根据醍恩酒业的要求，不断提升工艺，使酒质提高一倍，而价格却只提高了三分之一。
2009.07
醍恩酒业"名庄酒之家"成立，专为亚太区的消费者提供来自法国名庄及世界各酒庄的原装正品葡萄酒。 醍恩笔记：名庄葡萄酒在国内一直奇货可居，大部分红酒商很难从名酒庄拿到一手的正品葡萄酒。大量假货产品充斥市场。为了满足内地消费者对高端名庄酒的需求升温，我们充分利用驻外办事处的优势，首先与名酒庄建立伙伴关系，获得第一手的行业信息，通过拍卖和购买期酒等方式，拿到第一手的名庄酒资源，为中国的消费者提供纯正的名庄葡萄酒。
2009.08
醍恩酒业初步完成了其在亚太区的经营布局，全面启动全国招商计划，向消费者提供高性价比的进口葡萄酒。
2009.11
成立醍恩酒业有限公司，先后在上海、济南、沈阳和广州成立了辐射全国范围的分公司。
2010.03
第一家醍恩红酒行成立，摸索红酒销售模式和经验，成为促进下一步加盟招商的关键。
2010.10
醍恩酒业通过秋季糖酒会，全面实施招商计划。
2011.12
醍恩酒业已成为拥有180多家加盟商，300多家经销商的行业领先企业。
2012.01
醍恩在法国波尔多等主要红酒原产地拥有50多个买断、参股的酒庄。人力和物力的深度介入，使醍恩在酒质和酒价形成了无与伦比的优势。
2012.02
在北京、南京、武汉、长沙等全国十个重要省会城市成立了办事处，将销售和服务进一步细化。
2012.03
醍恩酒业隆重举办"优秀经销商赠送专业红酒配送车"活动，增加硬件配套设施，使一线服务保障更加完善。
2012.06
醍恩已经拥有200多家加盟店、400多位代理商、1000多位经销商的规模，发展成为红酒文化的普及者和红酒市场的规范者。