曾几何时，中国品牌的崛起，一直让我们梦绕魂牵，而今，在政府拉动内需政策和消费者民族品牌认知日益增强的刺激下，本土品牌终于迎来了不可多得的发展契机。当然，民族品牌的强势崛起也给众多国际品牌造成不小的冲击，其中，更以中国高端男装品牌市场为甚。
早在2009年，利郎就已经占领了中国男装市场2.16%的市场份额，成为国内零售市场份额最大的上市公司，而雅戈尔更是连续多年把持着男西服、衬衫销售市场第一的位置。现在只要走在中国城市的商业大街上，我们会发现，在街道两侧充满了各种本土男装的商店。这些都在向我们表明，在中国男装市场上，本土品牌已经成为雨果博斯(Hugo Boss)、杰尼亚(Ermenegildo Zegna) 和乔治•阿玛尼(Giorgio Armani)的强烈竞争者。
从模仿到自主创新
“引进、模仿、模仿式创新、自主创新”是中国男装品牌进步的阶梯和成功捷径，高端轻奢男装ZSNOI（杰胜）就其中的代表，为了学习和吸收国际品牌的营销策略，从2010年4月转战内地市场开始，ZSNOI的产品就一直与欧洲一线品牌同步研发、同步上市。
“我们同样拥有欧洲优质面料资源供应及支持，在品质上并不输给任何一个一线品牌”一名ZSNOI专卖店的店长说道。 “但我们的价格却更加亲民，加上符合东方审美和体型的设计，消费者当然更愿意选择ZSNOI啦！” 现今，ZSNOI品牌在米兰、香港分别设立了自主服装研发中心，并凭借“ZSnoI，but the whole World(我的，世界的)”这独有品牌主题，走上了世界的时尚舞台。短短的3年期间，ZSNOI完成了从模仿创新到自主创新的转变，提出了“重尊贵，轻奢侈”的男士着装精神，成功的在高端男装界崭露头角。
正是像ZSNOI这类的企业，让中国男装在全球经济危机，中国持续拉动内需的情况下，逐步的从国际品牌那里赢得市场份额，上演一幕幕小鱼吃大鱼的逆转。
在成长中面临挑战
当然，在获得巨大成功的背后，中国男装依旧还存在着不足，在成长为国际品牌道路上，青涩的中国男装还要面临更多的挑战。
首先，在这十几年的市场发展中，中国男装一直都缺乏核心竞争力。从潮流趋势、设计研发以及品牌内涵来看，世界时尚依旧还是国际品牌的天下。虽然中国男装在模式创新上已有了许多成功案例，但在营销模式、管理模式、资本运营等方面，中国服装品牌依旧没有自己的杀手锏。要想在国际市场上进行角逐，中国男装在核心驱动力上进行钻研。
另外，在知识产权纠纷问题上，中国男装仍然缺少保护。代加工起步的中国男装在品牌建设之初，借鉴和学习了国际品牌的营销技巧和品牌经验，而这些经历，往往就成为国际品牌状告中国男装的依据。其中比较突出的例子就有阿迪达斯与阿迪王的纠纷和近期ZSNOI与Zegna的双杰案。虽然这些诉讼最终都会得到合法的解决，但依旧会对品牌的发展产生不良的影响。如何应对这些知识产权纠纷，将会成为中国男装长期思考的问题。
中国有13亿多人口，城乡居民收入的持续增加和消费结构持续的升级，给男装市场带来了巨大的机遇，而中国男装能否做到真正崛起，主要还是看企业对品牌自身的创新力度，只有找准自己的战略定位，作好各方整合，中国男装才能走出自己的品牌之路。
