AEPW入华：一个联盟与创新的故事

作者：硅谷加先生

源起：盛况空前的联盟

宝洁主席兼首席执行官大卫·泰勒、百事可乐首席执行官拉蒙·拉瓜塔、汉高首席执行官汉斯·范·拜伦、日本三菱化学控股公司首席执行官 Hitoshi Ochi、雪佛龙菲利普斯化学公司首席执行官马克·拉西尔、壳牌化工执行副总裁格雷厄姆·范霍夫、Berry Global主席兼首席执行官汤姆西蒙、陶氏首席执行官吉姆·菲特林、LyondellBasell 首席执行官鲍勃·帕特尔等领先塑料生产商，以及全球最大的环境管理公司Suez副总裁兼首席运营官让·马克·布尔西耶、Veolia副总裁洛朗·奥古斯特等……

不难发现一长串高管名字的后面，覆盖的是整个塑料产业链，产业链背后的巨人们汇聚在一起的时候，可能标志着一个新的布局的开始。

这一次，他们的关注点高度一致：以一个什么样的方式，终结塑料废弃物。

塑料的起源可以追溯到19世纪中叶。当时，英国为了满足蓬勃发展的纺织业的需要，化学家们把不同的化学物质混合到一起，本希望制造出漂白剂和染色剂，却机缘巧合地发现控制天然有机材料而得到的人造化合物，可以成为天然材料的低成本完美替代品。

此后，从赛璐珞到合成树脂，从电影胶片到工业生产，从美国到世界……自19世纪末20世纪初诞生以来，塑料因为较低的制造成本、耐用、防水、质轻、以及较强的抗腐蚀能力等特性被广泛使用。来源于石油原料的提炼，饮料瓶、垃圾袋、门窗、管道电子零件、包装……因其强大的功能其成本低廉，塑料的品类和用途被逐渐细分，走进千家万户的日常生活。艾伦·麦克阿瑟基金会 “新塑料协议”报告中指出，塑料产品现今的使用量是半个世纪前的20倍，预计未来20年还将再翻一倍。

人类的生活离不开塑料，人类社会也离不开塑料。

塑料行业蓬勃发展的背后是其废弃物污染环境的隐忧。1950年至2015年，全球一共有83亿吨塑料被产出，其中55%被填埋，8%被焚烧，仅有5%被回收。2011年至2019年的塑料回收率仅为20%~30%。此外，全球平均32%的塑料包装没有进入收集系统。在短暂的首次使用后，95%的塑料包就失去了价值，相当于每年损失800亿~1200亿美元。再加上超过90%的塑料制品生产过程涉及石油的蒸馏提纯，占全球碳排放量的6％，相当于全球航空业的碳排放，造成温室气体排放的损失保守估计每年高达400亿美元。

如今，随着社会进步，人们逐渐意识到塑料废弃物的巨大危害，并且开始尝试各种科技研发、治理方法，以减少塑料废弃物的产生。目前，每年大约有800万吨塑料进入海洋，威胁着包括15种濒危物种的800多种海洋生物的生命。世界各国政府都在治理海洋垃圾上投入巨大精力与财力，单是中国就在部分地区领域禁止和限制部分塑料制品的生产、销售和使用，着力推进新版“限塑令”；而上海作为全国的典范，更是先一步在全市范围内实行了垃圾分类措施……

人们期待着更多变革，这不仅仅是社会责任感，而更加关注真实产生的价值和子孙后代的未来。

在这样的背景下，一个牵一发动全身的联盟一触即发，当企业的诉求和社会价值绑定，人们认真思考可持续发展的未来，一家一户的力量已经不足以支人类命运共同的体量，世界期待着一个新的物种：一个可以通过切切实实投入看到结果的物种，一个可以合纵连横各个经济体取得最大效果的物种；一个横跨资本、教育、创新、技术、突破行业种族国家的物种。

而这个物种，就是40余家行业巨头组成的联盟，终结塑料废弃物联盟(Alliance to End Plastic Waste)，一个计划投资15亿美金，涉及到基础设施建设、教育、创新、和清理的联盟。

发展：突飞猛进的23个月

如果一定要为AEPW找一个灵魂人物，那一定是Jacob Duer

前联合国环境规划署化学品与健康部门主任，领导国际化学品管理战略方针秘书处，以及国家一级体制建设的新筹资方案秘书处，Jacob 将自己20多年联合国工作经验全部用来规划实施全球与废弃物与可持续发展相关的课题。

用他的话说，“把自身的信仰寄托于环境与可持续发展领域。”

所以他深刻意识到，只有将整个塑料价值链（制造，包装，收集和转换）以及相关的技术，材料，物流和工程专业知识结合在一起，才能真正试图解决这一把世界性难题，由不可能转变为可能。

2019年，Jacob Duer离开了工作多年的联合国，正式任职AEPW首席执行官，期待整个组织可以在相互合作的基础上增加世界影响力，终结塑料废弃物。

然后，就是AEPW成立第一年的突飞猛进：超过50个企业客户与合作伙伴，15亿美金投资额度。与Grameen创意实验室合作，于印度和越南启动“零塑料垃圾城市”项目；与德国机构GIZ合作，致力于减少印度恒河的塑料废；STOP（Stop Ocean Plastics）项目遏制东南亚地区的塑料污染…在东南亚、印度和非洲地区的6个国家14个城市，AEPW启动了14个解决塑料垃圾挑战的前沿项目。

2019年底，AEPW与全球顶尖孵化器Plug and Play联合，共同建立终结塑料废弃物创新平台（End Plastic Waste Innovation Platform），以3个全球枢纽：硅谷，巴黎和新加坡同时建立加速营的方式涉及产业链上千家创业公司，在全球范围内支持其在塑料废物管理领域的创新。

在加速的诸多创业公司中，致力于在全球范围内创建塑料收集生态社区的Litterati与AEPW的联合项目仅仅一周时间，便收集了超过200,000片塑料垃圾。苏伊士公司在泰国超过9,000员工，使用Litterati的解决方案，共同践行保护海洋的承诺。此外还有DuPont与 Reynolds共同创建Energy Bag Program项目，城市回收塑料垃圾，再利用于多个场景； Avient与Oceanworks建立合作伙伴，共同将海洋塑料废物转化为日常用品；Interface、Ichthion、Impact Recycling三个创业公司在塑料分类领域取长补短，提供精准分类（纯度达98%）、塑料兼容等新思路……

180天内，AEPW成员企业与创业公司携手，从循环经济、海洋垃圾处理、塑料再利用等多维度切入塑料问题，力求用前沿科技和创新思维实际践行，解决塑料废弃物问题。

这样的成绩，AEPW仅仅用了一年。

2020年的疫情亦没有停止AEPW的脚步：AEPW在南非建立“闭合循环”倡议 -- ASASE基金，促进阿克拉的循环经济，并且帮助加纳的女性建立自己的塑料回收公司业务；投资菲律宾本土企业塑料火烈鸟，共同回收塑料废弃物，清洁海洋塑料垃圾，建立废弃物管理系统。

2020年7月，AEPW宣布与联合国人居署(UN-Habitat)以在东非和南亚地区的六个城市开展项目为开端描绘垃圾流地图，评估垃圾管理系统的潜在塑料泄漏，发现、提升塑料垃圾收集、循环与回收方式。现在，AEPW将把与Plug and Play中国、圣保罗和南非三滴的第二期加速营提上议程，力图将终结塑料废弃物联盟的影响力扩展到世界上更多国家。

企业为什么要加入AEPW? 宝洁公司董事长，总裁兼首席执行官兼AEPW董事长大卫·泰勒（David Taylor）表示：“作为代表整个塑料价值链各个领域的公司领导人，我们敏锐地意识到，我们环境中的塑料废物是一个严重且日益严重的问题，尤其是在我们的海洋中。这一复杂的全球挑战需要对塑料生命周期采取全面的应对措施，而AEPW将致力于提供可持续的解决方案。”

世界可持续发展工商理事会（WBCSD）彼得·巴克（Peter Bakker）见证了AEPW从成立到目前发展壮大的过程，他认为，AEPW是同类产品中最全面的跨价值链计划，光是属于WBCSD的成员中，就有超过20家组织加入AEPW。“若要成功终结塑料废弃物，一个组织就需要有强大的领导团队、做具有世界影响力的项目、并且与政府等行业相关者一起合作，共同解决终结塑料废弃物问题。”

中国：不可忽视创新高地

在中国，AEPW找寻了两个背景深厚的合作伙伴，一个是中国石油和化学工业联合会。该协会成立于2001年，被称作“继1998年从化学工业部到国家石油化学工业局这一政府经济管理职能大变革之后，石油和化工行业管理体制的又一次大跨越。”中国石油和化学工业联合会目前拥有会员单位400余家。现任会长李寿生曾为前国务院国有资产监督管理委员会党委委员，业绩考核局局长；副会长傅向生是前中国化工集团公司党委副书记、纪委书记，2015年10月起调任中国石油和化学工业联合副会长。

AEPW来华访问时，对接的最官方的组织就是中国石油和化学工业联合会。

另一个就是老牌硅谷创新平台Plug and Play。这个总部位于美国硅谷的全球成立最早、规模最大、全球化布局最广的孵化器连续多年被 PitchBook、硅谷商业周刊评为全球最活跃投资机构，致力于帮助创业团队快速成长、对企业客户提供创新服务、以及连接全球顶级资源。自 1998 年成立以来，已在全球 30 多个城市搭建了创新生态，投资加速了超过 6000 家创业公司，其中更诞生了 PayPal、Google、 LendingClub、Dropbox、Logitech 等市值超百亿美元的明星企业， 孵化了诸多硅谷独角兽。

Plug and Play中国首席执行官徐洁平回忆在硅谷开会时了解到AEPW的场景，“当时很好奇，为什么可以形成一个很多公司愿景一致的联盟，并且投资15亿美金推动其在全球的生根发芽。这联盟背后的能量与决心是很多人想象不到的。”

Plug and Play首席执行官Saeed非常认可AEPW的理念：“终结塑料废弃物是全球企业需要共同负起的责任。”Saeed说，“AEPW整合了全塑料产业链的资源，企业联盟与科技创新共同携手，15亿美金的注资更彰显其从根本改善塑料废弃物问题的决心。”

Jacob Duer说，“AEPW进入亚洲市场的初衷，是由于80%的海洋塑料废弃污染来自于亚洲。若能对亚洲的海洋塑料废弃物污染问题做出行动，AEPW便能看到非常可观的改善成果，这对世界塑料污染问题都将有很大的改善。中国是亚洲最大的国家，人口基数众多，在中国市场的成功将直接影响我们亚洲战略的成败。”

徐洁平说，“此次AEPW进入中国选择Plug and Play作为创新合作伙伴，就是希望在中国这个人口基数巨大的国家生根，找到当地优秀创业公司的解决方案，发挥大企业的市场号召力和平台资源，推动高端科技在能源环保领域的落地生根，共同引领中国乃至世界，终止塑料废弃物。”

不论是Saeed，Jacob Duer还是徐洁平，都不同程度的提到了本地化方案的意义：基于世界各国消化塑料废弃物的能力方式不同，一部分的科技需要源于本地：在当地发现科技与商业，本地技术或与市场共生，或由市场孕育而成。

“要创造一个零塑料废弃的时代，唯一的途径就是依靠共同的信念、集体的行动、多方的合作、强大的领导力，和不断的创新。”开云集团大中华区总裁蔡金青说，“为子孙后代计，为长远发展谋 —— 我相信，终结塑料垃圾，保护生态环境和生物多样性，创造一个可持续发展的环境，这是一项造福全人类的事业。在这条漫漫长路上，开云乐于看到更多的同行者，与我们一起探讨合作和改变行业规则的解决方案，以应对环境挑战，为创造一个更美好的世界贡献出一份力量！”

Plug and Play 全球高级副总裁Jeff Chien认为，下一步联盟发展的重中之重是非常迫切的唤起社会责任感，需要行业包括企业，政府，项目，组织等各个玩家协同，以及通过具体在中国应用案例合作的价值和意义，从而在未来带来商业回报。

“而我们，将竭尽全力通过Plug and Play 30多个城市布局与6年的中国生态体系，确保这一事情的发生，” Jeff Chien说，“创新无处不在，创新弥久常新。”