世界500强企业巡礼——恒大

近日，恒大发布2020年度中期业绩，实现营业收入2666亿，核心净利润193亿，现金余额2046亿。

目前，恒大总资产2.3万亿，年销售规模超8000亿，累计纳税超2900亿，慈善公益捐款超180亿，员工14万人，每年解决就业330多万人，在世界500强排名第152位。到2022年，恒大将实现总资产3万亿，年销售规模10000亿，年利税1500亿，成为世界百强企业。

随着上市房企半年报进入密集披露期，恒大通过实施“高增长、控规模、降负债”的新战略，明确了核心竞争力并大幅度提升了竞争优势。在地产主业稳健发展的同时，恒大布局新能源汽车、文化旅游、健康养生等多个业务版块，不断取得突破性进展，有望实现未来业绩“多点开花”的增长态势。

谈到恒大一直以来实现跨越式发展的关键,恒大创始人许家印曾这样总结到:“恒大在企业管理上拥有深厚功底,通过狠抓队伍建设、制度建设和文化建设,形成从严管理、奖罚分明的管理文化,及强大的团队执行力。”

事实也证明,正是独特的管理制度和企业文化,造就了今天的恒大,取得巨大成功的同时,恒大依然牢记初心,积极的回报社会。

企业文化推动高速发展

从第一个项目奠基到全国280多个城市870多个项目的全面拓展，从做实做强地产主业到开拓创新多元发展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，精心策划、狠抓落实、办事高效，在二十多年的发展历程中，先后制定实施八个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

艰苦创业 高速发展【1996-1999年】

1996年，公司在广州成立，从零开始，在亚洲金融风暴中逆市出击，凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机，1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时内抢购一空，实现销售额8000万，获得了起步发展极其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋斗，1999年恒大地产从2000多家广州房企中脱颖而出，成为广州地产10强。

苦练内功 夯实基础【2000-2002年】

从2000年开始，公司进一步夯实发展基础，着力于整合资源、规范流程、提升管理，陆续开发“金碧”系列精品楼盘，企业品牌和实力突飞猛进，位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名。

二次创业 拓展全国【2003-2005年】

2004年5月26日，恒大提出“打造恒大精品 塑造国际品牌”战略。

2003年开始，公司实施紧密型集团化管理模式，采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月，公司砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林，开始实施精品战略，不断实现产品升级换代，为全国拓展奠定了坚实基础。

拓展全国 迈向国际【2006-2008年】

2006年开始，公司布局全国，从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市，开发项目从2个增至50多个，跻身中国房企20强。同时，成功引进了淡马锡、德意志银行和美林银行等国际投资者，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。

2008年底，公司各项核心经济指标较2006年都实现了10至20倍的超常规增长，创造了公司跨越发展的奇迹。

稳健经营 再攀高峰【2009-2011年】

2009年，公司在香港成功上市，成为在港市值最高的内房企。到2011年末，公司已在全国120多个主要城市开发项目200多个，土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积、利润指标等重要经济指标均列行业第一，品牌价值突破210亿元，规模与品牌进一步取得大幅跨越。

深化管理 稳定增长【2012-2014年】

2012年起，公司全面实施向管理要效益的方针，深化基础管理、完善制度建设，提升各级管理团队和员工队伍综合素质。

2013年，公司销售额首次突破千亿。到2014年末，公司销售额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指标连续五年实现平均30%以上的增长，再创高速增长的新纪录。

夯实基础 多元发展【2015-2017年】

2015年，公司在进一步夯实房地产主业的基础上，拓展文化旅游及健康养生等多元产业。2016年，恒大跻身世界500强，并成为全球销售第一房企。

2016年底，公司完成了多元化发展的产业布局，实现了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。

2017年，公司启动战略转型。在发展模式上，从“规模型”向“规模+效益型”模式转变；在经营模式上，从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。多项核心数据均创行业第一，战略转型成效显着，公司位列世界500 强第338 名，一举跃升158 位，成为世界500 强排名提升最快的企业之一。

深化转型 提质增效【2018-2020年】

2018年是恒大第八个“三年计划”的开局之年，公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策，坚定不移地实施“规模+效益型”的发展模式，坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，全年业绩多项核心指标行业第一，世界500强排名位列第230位。

2019年，公司正式完成多元化产业布局，形成了以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业格局，世界五百强排名位列第138位。

2020年，恒大全面实施“高增长、控规模、降负债”的新发展战略，“高增长”是要实现销售高速增长，2020年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；“控规模”是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；“降负债”是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。

前瞻布局创造发展奇迹

恒大二十多年历经八次重大战略决策，形成了科学、前瞻、有效的发展模式，不断创造跨越式发展奇迹，为服务普通百姓和促进经济社会发展做出了贡献。

第一次重大战略决策

1997年3月1日，公司在西樵山召开了第一次全体员工大会，确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风，形成了恒大独特的企业文化，成为公司快速健康发展的法宝。

第二次重大战略决策

2004年，公司作出打造精品的重大战略决策，不断实现产品的升级换代，确保了高品质、高性价比的民生住宅产品覆盖全国，恒大品牌深入人心，为拓展全国奠定了基础。

第三次重大战略决策

2006年，公司开始拓展全国、迈向国际，从广州迅速拓展到全国20多个主要城市，同时成功引进淡马锡、德意志银行、美银美林等国际战略投资者。

第四次重大战略决策

2007年，公司作出上市的重大决策，并于2009年11月5日成功在香港主板上市，为公司发展提供了强劲的动力。

第五次重大战略决策

2013年，董事局主席许家印在年度工作会议上提出“大智慧、大战略、大发展、大胜利”，制定了“到2020年实现销售额5500亿、土地储备超过3亿平方米、解决就业超过200万人”的奋斗目标，结果这一目标提前三年实现。

第六次重大战略决策

2017年，公司启动战略转型。在发展模式上，从“规模型”向“规模+效益型”模式转变；在经营模式上，从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。2017年，公司核心业务利润405.1亿，同比大增94.7%，净利润370.5亿，同比大增110.3%，营业额3110.2亿，同比大增47.1%；总资产达17618亿，同比增30.4%；现金余额2877亿，多项核心数据均创行业第一。同时，净负债率下降近六成。战略转型成效显着。

第七次重大战略决策

2018年，公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策。坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式。到2020年底，公司将实现总资产3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿，成为世界百强企业。

第八次重大战略决策

2020年，恒大全面实施“高增长、控规模、降负债”的新发展战略，“高增长”是要实现销售高速增长，2020年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；“控规模”是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；“降负债”是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。

多元化业务布局并进

恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。

恒大地产在中国280多个城市拥有870多个项目，与全球860多家知名企业战略合作，实施精品战略，打造高品质、高性价比产品，开创行业“全精装修交楼”“无理由退房”“网上销售”先河，让600多万业主实现宜居梦想。

如果说地产是恒大的主航道，新能源汽车或将成为恒大的第二条增长曲线。

恒大新能源汽车秉持“核心技术必须世界领先、产品品质必须世界一流”的战略定位，整合全球顶尖资源，已构建覆盖先进整车制造、动力总成、动力电池、汽车销售及智慧充电的新能源汽车全产业链。与全球汽车工程技术龙头合作同步研发14款车，首期6款恒驰已全球发布，2021年陆续实现量产，并按照工业4.0标准在上海、广州等地建设世界最先进的智能制造基地。未来3-5年，力争成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团，助力中国从汽车大国迈向汽车强国。

此外，城市更新、文旅产业、健康养生等多元化产业也在培育新增长极。

恒大旅游全方位构建文化旅游综合体版图，着重打造填补世界空白的两大拳头产品“恒大童世界”和“恒大水世界”。恒大童世界是专为2-15岁的少年儿童打造，全球唯一全室内、全天候、全季节的大型童话神话乐园，15个项目已布局完成，2022年起陆续开业；恒大水世界已筛选出全球技术最成熟、设备最先进、最受游客欢迎的100个水上游乐项目，建设全球最大的全室内、全天候、全季节的大型温泉水乐园，目前已布局8个，未来2-3年全国布局20-30个。打造全球人最向往的顶级文化旅游胜地“中国海南海花岛”，拥有国际会议会展中心、童话世界、海洋世界、国际购物中心、五国温泉城等28大业态，2021年正式开业。

恒大健康践行“健康中国”战略，着重打造填补中国空白的养生养老拳头产品“恒大养生谷”。恒大养生谷整合一流医疗健康管理、养生养老、保险和旅游资源，独创颐养园、长乐园、康益园、亲子园“四大园”，搭建会员制平台，提供全周期、高品质、多维度的867项健康服务，是国内最大、档次最高、世界一流的全方位全龄化养生养老胜地。目前已布局28个，未来三年布局超70个并陆续开业。

业内人士认为，“多翼齐飞”的新恒大未来将走出一条稳健、多元的发展之路。

投身公益践行社会责任

创立恒大以来，恒大持续承担社会责任，累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款100余次超180亿，累计为国家交税超2900亿，每年解决就业330万人，为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展做出了应有贡献。

积极响应党中央号召，在全国政协鼓励支持下，从2015年12月开始结对帮扶贵州省毕节市，无偿投入110亿，选派2108人的扶贫团队常驻乌蒙山区，牢牢抓住精准扶贫的“牛鼻子”——产业扶贫、搬迁扶贫和就业扶贫，到2020年要帮扶全市103万贫困人口全部稳定脱贫。

目前，已协助毕节各级党委政府帮扶90.5万人初步脱贫，其中大方县、黔西县、七星关区、织金县等县区已脱贫摘帽。

近年来，恒大还复制、推广帮扶毕节的经验，积极助力广东、河南、陕西、甘肃、云南、江西、青海等多省区打赢脱贫攻坚战。具体包括：为广东扶贫济困事业捐款37.5亿，累计为广东各项慈善公益事业捐款45.5亿；向河南省周口市捐赠16.5亿提升中小学教育及医疗水平，投入10亿帮扶河南兰考县做大做强家居产业，巩固脱贫成果；向陕西省捐赠10亿为贫困地区建设30所学校；向甘肃捐赠7亿，帮扶深度贫困地区脱贫攻坚；向云南昭通市捐赠1亿实施产业扶贫、就业扶贫等；向江西寻乌县捐赠5000万，援建搬迁扶贫小镇和蔬菜大棚基地；向青海大通县捐赠2000万，帮助33个村建设美丽乡村示范村。