中国东部沿海制鞋企业经过几十年的高速发展，已经到了产业升级、调整转型的发展拐点，沿海地区资本相对饱和，本地市场已难以满足资本增值的需要，企业面临土地、劳动力、能源等生产要素供给趋紧、成本不断上涨，产业升级压力增大，商务成本居高不下等问题，面对这诸多的问题，越来越多的企业做出了内迁的选择。然而，要想实现新的产业格局，我们又不得不面对这样的问题：产业链配套是否完整、物流体系是否完善、投资环境是否成熟、非市场因素影响如何等等。对此，贵人鸟（中国）有限公司董事长林天福有着独到的看法。
林董认为，整体配套转移才是制鞋企业的出路。区域品牌如果转到西部或内地来，不是一个厂的转移，而是物流模式的转移，系统的转移。产业链需要加强协同效应，建立健全产业链的上下游，包括面料、辅料、加工、设计、营销、物流、金融服务机构等。
在中国市场国际化、国际市场一体化的趋势和背景下，为公司的持续运营和进一步发展，贵人鸟有可能近两年将公司营销、研发、品牌等部门迁往经济更发达、生产要素更活跃的城市。这主要是出于对品牌发展的长远考虑，出于在更高层次占有市场和占据区域制高点的考虑：其一，吸引更多国内外高端人才，从而带来巨大的效应；其二，厦门拥有便捷的交通网络和信息平台，企业能充分整合配置资源，加快物流、信息流、资金流的循环；其三，企业做大以后，希望借助迁都，完成向规范化现代企业的转变，可以充分展示企业形象、企业品牌、企业文化与企业精神。此外，互联网技术的不断成熟推动了电子商务的大发展，网购在年轻人心目中已成为一种时尚，贵人鸟在信息化建设与电子商务平台方面也在规划构建中。
立足技术与研发，多通道拓展未来
贵人鸟多年来在国内运动休闲领域“披荆斩棘”，持续坚持自主创新，提升研发水平。先后从全国各地聘请了包括各类高、中级职称在内的300多名专业技术人才，组建了企业自己的新产品、新技术科研机构—贵人鸟体育用品有限公司技术开发中心，有效推进了企业新技术、新工艺的研发与转化，强化了新产品的功能，为企业深层次、持续化、规模化创新奠定了坚实的发展基础。林董一再强调，技术研发无止境，那是贵人鸟赖以生存与发展的根本。
