联合重组仅仅900余天的冀中能源，一次又一次颠覆了人们的传统思维，取得的成绩令人目不暇接。下列数据，有力佐证了冀中能源大发展大跨越的辉煌轨迹。
2008年，完成煤炭产量3600万吨，实现营业收入430亿元，资产总额282亿元；2009年，完成原煤产量4237吨，同比增长19.04%;实现营业收入550亿元，同比增长34.1%。资产总额突破700亿元，翻了不止一番。
2010年，数据被重新改写。原煤产量完成7300多万吨，同比增加3013万吨，完成计划146%；资产总额达到930亿元，同比增加229亿元，增幅32.6%；销售收入完成1200亿元，同比翻了一番，提前五年实现了过千亿目标；利税完成106亿元，同比增加29亿元，增幅40.8 %，利润同比实现翻番。
2011年1月6日，冀中能源在石家庄河北会堂举行“销售收入超千亿利税过百亿庆祝大会”，隆重表彰一年来各条战线涌现出的劳动模范和先进集体，河北省省委副书记、省长陈全国出席会议并祝贺。
他在讲话中代表省委省政府，充分肯定了冀中能源组建以来取得的成绩，并号召全省各类企业特别是国有企业，要以冀中能源集团为榜样，对标先进，比学赶超，形成争创一流、竞相发展的生动局面。学习冀中能源集团科学发展的思路，学习冀中能源集团开拓创新的意识，学习冀中能源奋力拼搏的劲头，学习冀中能源勇于改革的精神，学习冀中能源集团精细管理的模式，学习冀中能源集团以人为本的理念……这必将激励冀中能源在继续实施整合扩张的同时，更加注重转方式调结构，更加注重发展质量、社会效益和经济效益，担负起“做大做强煤炭产业，振兴发展制药产业，培育壮大航空产业”的历史使命。
黑色革命——从组建河北煤炭航母开始
2008年，国务院颁布了一系列促进煤炭工业健康发展的政策，全国以煤炭整合、有序开发为重点，以现有国有大型煤炭企业为战略重组主体的煤炭企业整合重组和上下游产业融合就此开始。在此背景下，2008年6月，金能集团和峰峰集团顺势而为，组建了河北省内最大的煤炭航母——冀中能源，并通过大力实施内挖外扩战略，短时期便形成了地域上的纵贯河北、横跨晋冀、北沿内蒙。
在煤炭产能不断提高，抵御市场风险能力不断增强的同时，王社平敏锐的发现，能源企业要想发展壮大，就必须摆脱单一的生产组织方式，走绿色循环、可持续发展的道路。“调整产业结构，转变发展方式，是企业提升综合实力的必由之路。”王社平表示。
他认为，转变煤炭企业的发展方式，首先就是有效集成高端技术，重构煤炭生产体系，建设一批生态、低碳运行的矿山，改变煤矿传统的粗放、高碳的经营模式，实现生态环境的和谐友好可持续发展。
在煤炭开采过程中，冀中能源不只将煤炭看作是资源，更把空气、土地、地下水、周围环境、人力等主要因素都作为重要资源进行开发，用矸石置换煤炭，矿井水、地源、风源、水源充分利用，保水开采、废气处理、矿井水回灌、瓦斯抽采等应用成果变为了先进的生产力，形成了“采煤不见、出煤不烧煤、用水不排水、排矸不提矸”的低碳矿山运行模式，解放了大量呆滞煤量，节约了宝贵的生态资源，创造了可观的经济效益。从2008年6月以来，冀中能源在低碳运行生态矿山建设方面共获得国家级科技奖励3项，省部级科技奖励69项，有90多项科技成果达到国内领先或国际先进水平。通过将这些科技成果在矿井进行有机集成，走出了一条“煤—电—建材”的新型工业化道路。
在冀中能源峰峰集团马头洗选厂，厂长刘国强说，峰峰集团的原煤入洗率已经达到80%。据了解，不只是峰峰集团，冀中能源煤炭产品的大部分利润均来自洗选厂。据不完全统计，精煤利润贡献率已经达到80%以上。通过对所属洗煤厂实施扩能技改，不仅提高了原有煤炭产品附加值，而且使精煤出产率和利润率提升了很大一个档次。他们一方面凭借自身优势大力实施精煤战略，通过不断提高产品附加值，占领高端市场，另一方面延长和完善产业链条，上一道工序的产品成为下一道工序的原料，不仅把大量的初级产品分解到生产线上的各个环节，从而降低了市场由于供给结构失衡造成的风险，也在源头上提高了市场话语权。
在冀中能源的转型道路上，煤化工、机械制造、物流产业最为抢眼。前两者亮点频现，后者更是发展迅猛，通过大力发展商业、煤炭、进出口、钢铁、国际物流等业务，使得物流产业真正成为冀中能源整体产业链中的一只奇葩。2010年，企业物流实现550亿元，利润2亿元，不但是新的经济增长点和效益增长点，而且调整了结构，成为河北物流产业领军企业。
白色延伸——打造国内现代药都
时间定格在2009年的6月30日，从河北省会石家庄传出了一个重磅消息，昔日的“共和国医药长子”被冀中能源战略重组。这次的跨行业重组，也被评为该年度“中国煤炭企业十大新闻”，其上榜理由为：近年来，煤炭行业兼并重组动作频繁。此次的联合重组意义在于，这不是简单的同行兼并，而是“黑加白”的跨界融合。
正如王社平所言：重组华药，使冀中能源由“黑色行业”走进“白色行业”，形成了煤化工、石化工、医药化工为支撑的三大化工体系。
这又是一条主题鲜明、目标明确的转型道路。至此，在当下很多企业迷茫的站在转型的十字路口时，冀中能源已经在转型道路上走的相当快捷。
华药一直以原料药产业为主，产品附加值低，经济效益落后。2009年10月18日，被誉为“华药希望工程”的新工业园区破土动工。转型升级是建设新工业园区的初衷，按照“建设一流厂区、配置一流装备、选用一流工艺、生产一流产品”的要求，将华药建设成一个现代化、高科技的循环经济示范企业。
2010年9月，华药新工业园区新型投头孢项目投产，年销售收入将达80亿元、利税13亿元，相当于再造一个新华药。该项目全国规模最大、建设速度最快、工艺设备最先进、生产效率最高、产品质量最优，从根本上促进了华药的产业升级和结构调整；投资40亿元的新制剂项目，将实现销售收入130亿元、利税30亿元，将为华药搭建起集冻干剂、小容量注射剂、片剂、胶囊剂、软胶囊剂和颗粒剂等剂型齐全、生产规模超百亿元的现代化制剂生产平台，形成青霉素、头孢和非青非头类三个支撑性产品集群，使80%以上原料药就地消化，共有64种药物进入基本药物目录，而通过精深加工,未来制剂的销售比重将由目前的25%提高到50%以上,从而实现主导产品由原料药、中间体向高端制剂的转化升级，华药也将由此成为国内领先、世界一流的头孢产品生产基地。
2010年，华药按照“集约化管理、规模化发展、品牌化经营”的原则，整合头孢类、青类以及制剂等优势生产要素，实行链式专业化经营，提高了管理效能和运营效率，全年完成销售收入103亿元，提前一年实现百亿目标；实现利润4亿元，同比大幅增长；出口创汇3.2亿美元，再创历史新高。
蓝色跨越——借力航空成就双翼
就在社会各界为冀中能源“黑加白”的产业融合津津乐道，频繁喝彩之时。2010年6月29日，冀中能源完成了又一次跨行业蝶变。由冀中能源单独出资的河北航空集团应运而生。这个事件同样被评为2010年度“中国煤炭企业十大新闻”、“河北十大新闻”和“河北十大经济新闻”。上榜理由中，最为吸引眼球的就是时间之短——100天。
据了解，随着环渤海经济带和京津冀经济区的崛起，河北科学发展势头强劲，国内外交往日趋频繁，公务、商务和旅游客流增长迅猛。但由于缺乏自主运力，加之河北省特殊的地理位置以及便捷的陆路交通，每年流向京、津、豫、晋四大机场的客流量将近75万人次，足以支撑一个航空公司和机场的正常发展。资料显示，2009年，河北省机场旅客吞吐量在全国31个省份中排名第29位，在京津冀地区只占1.8%的份额。
“河北航空的成功组建，不仅填补了河北本省航空运营主体缺失的空白，而且使航空产业成为冀中能源集团科学发展的又一重要板块。”王社平介绍说。
据介绍，在成立短短的半年时间内，河北航空完成了首航试飞、航空城基地开工、石家庄机场改扩建、与厦航战略合作，并按照航空运输及关联产业一体化发展思路，组建了房地产开发、酒店餐饮、特色旅游、商贸物流四个子公司，日销售收入更是突破了150万元大关。通过对标国内外航空产业的运营成本，构建自身自主运行、高效发展的网售票务系统、客源培育系统、多功能服务系统和营销策略细分推介系统，从根本上解决了制约航空运输高效发展的瓶颈问题。
“未来，河北航空将加速国内重要航线和河北省内支线航线的开辟，不仅可以激活河北支线市场，同时也会让石家庄机场在客流排行榜上名次大大提升，有效缓解首都机场的运营压力。”王社平表示。
据河北航空远景规划显示，到2015年，河北航空将初步形成配置合理、结构完备的航空客运服务体系、航空物流配送体系及陆航关联产业体系的基础框架，实现营业收入100亿元以上，进入国内航空前十强。2020年，基本形成开放先进的现代民航产业链和航空产业先进生产力集群，完成区域枢纽航空向国内骨干航空的历史转变，实现具有国际综合产业竞争力、辐射现代服务业和资本运营高端业态的历史跨越，营业收入将会突破300亿元以上，同时具备国际民用航空产业体系的一流水平，进入国内航空前五强。
冀中能源销售收入超千亿利税过百亿庆祝大会之后，举行了盛大的文艺演出，央视著名节目主持人张泽群和冀中能源董事长、党委书记王社平的现场互动又一次使人们领略了大集团的超人气魄。
“请问王董事长，‘十一五’期间，冀中能源提前五年完成销售收入超千亿。那么，何时能挺进世界五百强？”张泽群问道。
“‘十二五’的头一年！”王社平斩钉截铁，语惊四座。这既是对省委省政府的表态，又是对全社会的承诺。
伴随着会场内雷鸣般的掌声，王社平的话语迅速传遍了燕赵大地、内蒙草原和三晋高坡，13万冀中能源职工沉浸在激动和荣光之中。
如今，冀中能源依托已形成的“一体（煤炭）两翼（制药、航空）”企业架构，并带动电力、化工、建材、物流、装备制造等多个产业板块，加速领跑河北省经济发展，并为河北省国企转方式、调结构提供了可资借鉴的蓝本。
