产品跨越创造新价值
企业进行品牌跨界，就内部动因而言，源于天生的扩张冲动。海尔从冰箱延伸到冷柜、空调，再进入电脑、手机、微波炉等产品领域，而在跨界之前海尔就将其品牌定位于高科技、精品，并且营销渠道遍布全国，这样同一海尔品牌下的不同产品就能顺利渗透下去并且呈现到消费者面前。
再如当年的TCL从电话起家发展到现在的电视机、冰箱、手机、电脑等，曾经仅仅是儿童品牌的娃哈哈借纯净水切入饮料市场，当这些企业早期的资本、管理、品牌等积累到一定程度，一股内在的做大动因促使其要跨入新的市场领域求发展。
从外部看，消费的多元化需求给予企业提供多元化产品的可能性，同一产品领域的激烈竞争也迫使企业跨界寻找新的成长空间。近几年泛家居行业的品牌跨界创新让人眼花缭乱，卫浴、瓷砖、橱柜、衣柜、地板、五金、地产……不断有企业把其中的几项划上连接线，跨界犬牙交错。
再如当年云南白药从医药产品到日化产品的跨界实践，则为老字号企业在品牌时代如何延续并且增强品牌生命力提供了有价值的借鉴。有着近百年历史的云南白药也曾遭遇市场被西药吞噬的危机，它选择了将中药嫁接到材料科学上，把创可贴、牙膏等产品赋予云南白药的特殊价值，以比普通牙膏贵三倍的功能性牙膏为卖点，硬生生从联合利华、宝洁等全球巨头那里虎口夺食。
国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉认为，从制造向“智”造的转变过程中，中国企业欲摆脱平庸的模仿、低成本的竞争，要赋予自主品牌高附加值，乃至在全球重塑品牌形象，品牌跨界创新无疑是一条优质路径。创新是当代社会国家及企业获取竞争优势的关键，是实现经济方式转变的重要内容，也是我国目前尚缺乏的一种能力；品牌跨界创新属于企业运作层面的创新，是现代管理中的一种较前沿的领域，成功企业的经验值得宣传推广。
跨界并非鲁莽而行
但是品牌跨界创新，光有钱没有用，宝洁就曾经三年砸10亿推一个沐浴露产品却以停产而告终。被誉为“跨界先锋”的步步高，在今年2月宣布退出生活电器领域，退守手机和教育电子产品，此前步步高也已放弃数字视听领域。三年前意气风发进入生活电器领域，步步高复制其在其他领域屡屡得手的广告轰炸模式，却忽视了对该领域供应链和渠道的培育，未曾充分认识这个成熟领域以市场需求为导向的产品竞争，从而黯然败落。成功的品牌跨界创新是基于一个独特的核心价值，从中挖掘品牌跨界的机会。品牌跨界并非是简单的复制、嫁接，而是立足于对目标消费群共性需求的深刻理解，对品牌的核心价值与能包容品牌识别的延伸产品的确立。找到共性和包容力，品牌跨界就找到了同心力。