对话“WE+”刘彦燊:重审众创空间概念打造社区闭环生态圈

“WeWork”的财富神话跟着太平洋的潮水从东岸的美国流转到西岸的中国，伴随着李总理“大众创业，万众创新”的政策号召，一时之间“众创空间”也成为了各大地产企业的试水场。然而在上海帷迦科技有限公司（WE+）CEO刘彦燊指出，市场上的众创空间鱼龙混杂，并不是真正意义上的众创。

在他眼中，真正的众创应该具备互联网平台化的思维，以人为本的。通过设计吸引人，通过空间留住人，营造一个轻松、灵活的办公社区，最后成为一个闭环的生态圈。

与上海实业强强联合 迎合网生代口味

毕业于美国两所知名学府的刘彦燊，一直是投资领域的佼佼者。除了“WE+”CEO的身份外，他还是全球第七大地产基金柯罗尼资本亚太区董事总经理、柯罗尼新扬子人民币基金总裁。

2014年以来，商业嗅觉敏锐的刘彦燊与他的团队一直在关注“联合办公”领域。今年年初李克强总理提出的“大众创业，万众创新”的口号传遍大江南北，整个行业犹如注入兴奋剂。面临不断壮大的创业队伍，刘彦燊预见了这一领域的无限可能。因此今年5月，柯罗尼宣布与多年的伙伴上实发展合作，一同将触角伸向了“联合办公”领域。这场强强联手，在刘彦燊看来是一次双向选择。“柯罗尼看中了上实在本土的丰富资源与经验；而作为一个上海最大的国企之一，上实也希望在新生产业方面与值得信赖的伙伴开发市场、完成转型。”

与“WeWork”相类似，“WE+”充当的也是“二房东”的角色——用折扣价包下某栋写字楼的一两层，划分成许多小块，留出共享区域，然后每月向初创企业和小公司收取租金，同时为他们提供许多增值服务。但与“WeWork”又有所不同的是，“WE+”在诸多细节上做得更考究。比如，在空间设计上，人们会发现“WeWork”大部分的设计是千篇一律式的。而“WE+”做的二十个空间，每一个的精髓尽管是一样的，但是设计的风格却各不相同，每个空间都有自己的主题。

刘彦燊说：“跟传统办公的沉闷、压抑不同，联合办公提供给我们的是无穷的新鲜活力。现在网生代已经慢慢成为社会主流，他们对生活、消费的要求是不一样的，对办公的要求也是不一样的。他们需要的办公气氛是我们这种有创意、有个性的。”他们提供这样的空间，正是为了满足年轻人对于个性创意的追求，帮助他们更好地发挥才华。

颠覆传统工作模式 打造移动灵活办公

2014年潘石屹发展起的“SOHO 3Q”，忽如一夜春风，让不少国人都对“联合办公”有所认知。如今，众创空间也已是一个百家争鸣的局面。

目前，“WE+”已经完成了在上海、北京、杭州、广州、青岛的布局，今年12月以前，会在这5个城市建造超过10个空间。在刘彦燊看来，与众多竞争对手相比，“WE+”不仅拥有经验丰富的运营团队与成熟丰厚的上实资源，更拥有提倡“空间、服务、社区三位一体”先进理念。举个比较细节的例子，很多办公楼的插座都是在桌下面的，刘彦燊团队认为这样很不方便，就把插座设计在桌子上。用优异的设计吸引入住者来，用贴心的服务让他留下，然后营造一个分享的氛围。

“传统办公是一种单项的沟通，业主和租客只需签个合约，两三年后再来谈续约的问题，剩下的装修和业主没有任何关系。在这种氛围下，可能一层上有3个不同的公司，但是互相之间是封闭的，没有任何的沟通。现代办公不应该是这样子的，租客和业主应该是朋友，租客与租客之间也可以有很多合作。” 刘彦燊始终坚持互联网的平台是公开的，所以“WE+”也是一个轻资产不是重资产。“WE+未来可能是一个空间管理公司的概念，这个管理公司是一个可以打通起来的生态圈，这样操作空间就很大。”

对于将来的业态发展，刘彦燊有一个设想：“你是一个小业主，有200平或是300平闲置空间。如果你想做WE+，可以加入我们，我们来帮你管理，收取5%的管理费。用户可以渐渐实现真正的移动办公，只要是WE+的会员，就可以像大众点评一样查看到附近哪里有WE+、有没有空位供你办公。然后手机一扫自己开门自己工作，微信支付，非常方便非常互联网。”

重审众创空间概念 想象空间无限大

“当下真可谓是一个创业的好时代。”此话不假，年轻人敢于“做梦”，政府打破体制机制障碍，投资人和创业服务机构提供帮助。然而即使在这样的环境下，推广一个新鲜事物，也绝非一路坦途。“我们目前遇到最大的阻力，恐怕在于租户在认知新生事物时需要一定的过程。尤其是现在众创空间这个概念特别混乱。”刘彦燊坦言，许多人都说在自己做众创空间，但是却并没有几个人真正知道自己要做什么。“大部分人是拿着政府的政策忽悠一把，其实对业态是不健康的。可能要等到12~18个月之后才会慢慢清晰起来。”

如今，随着潘石屹马不停蹄地邀约各个互联网创业领军人物入驻他的“SOHO 3Q”， 刘彦燊也逐渐发现了更适合自己的发展道路。“我发现他邀请的团队都是大的，比如美团在北京占了他一半的空间。但如果只能吸引到大型企业，社区就没有办法真正形成，最后只是一个比较炫一点的封闭空间而已。”他指出，联合办公的特点是灵活，大型的200个人在一起办公不叫联合办公，只是在短期吸引更多的人，减少资金的压力而已。“我们吸引的是20人左右的小企业，或者是大型公司有其中20~30个人在这里办公。”刘彦燊说，移动办公就更自由了，哪怕租客只是来这里一个月或是10个小时也是可以的。

“如果我们平台上有十几万个办公者，我们想象空间就非常大。延伸出来的公司保险、个人险、车险等等，就如同一个服务综合体一样。”刘彦燊说，互联网的思维核心始终都是人。通过空间服务去吸引人，有了人之后才有社区，社区大了最终才能成为一个闭环的生态链。