深圳创新谷孵化加速器创始合作人 朱波
我喜欢自由，所以站在这儿有点不知所措。我非常感谢，大概吴院长知道我是浙大毕业的，可能是我这么多年来第一次站在浙大的讲台，虽然我在别的大学讲过好多次，浙大是我第一次，而且第一次就能够站在浙大的管理学院的讲台上，而且上面还有那么大的一个头衔放在那边，华人经济领袖盛典，华人经济领袖我感觉到很沉重的东西，华人经济领袖这是代表着未来21世纪，从我们中国跨向全国过程当中，中国的企业家就不再是国内叫内在内行，外在外行。所以什么叫真正华人全球的领袖，真正要在世界的海浪当中去搏浪去奋搏。
从开始我先稍微介绍一下我自己，我是从浙大毕业以后后来去了美国留学，然后92年在美国开始工作，96年我在美国做第一个公司，是做最早的VOIP，当时比较早，我记得96年下半年，我就跑到杭州在浙大边上，我搞了一个研发团队，从浙大招了一批计算机系的研究生，然后这批人我后来就把他送到美国去了，通过什么现在大家都是美国公民了，大概有十几二十个人，这是我作为浙大工程师的功底，因为浙大的文化就是工程师文化，当然现在是往全方位走了。所以浙大是一个优秀的老黄牛的摇篮，所以这些人在美国现在也非常好。所以后来公司差不多99年上市，2000年又回到国内来，那时候又做了天使投资人。上市完了以后差不多2000年从公司离开，离开以后做了天使投资人，2002年我又去了高通做了一年半，这中间又做了一个公司，跟别人又合资做了一个公司，2004年又搞了一个那时候最早的移动搜索，08年就是我加入到华为，空降到华为作为华为互联网业务的总裁，干了四年，因为当时华为是从设备通信上愿意向服务和互联网发展，所以当时制定了一个比较宏大的一个战略，所以我是领导整个战略，把整个华为的互联网体系和移动互联网体系构建出来。后来华为的战略发生了变化以后，我就2011年就决定要准备从华为离开，2012年我从华为离职出来。然后就考虑到下一个梦想在哪儿？因为我一直觉得，一个人不能没有梦，所以我说一个人一辈子就是在追梦，我想在座的各位一定有梦想，这个梦到底在哪儿。
因为我在美国、在国内创过业，我也投资过人，也被像童士豪这样的顶尖投资人拷问过，我自己我认为我是高富帅里面的屌丝，所以我觉得创业真是苦逼的活，尤其在中国，那真是大树底下不长草，因为我在美国创业的时候有一个美国梦，他们可以去追寻这个美国梦，只要你有梦想，只要你付诸行动，这个梦想就会变成现实。但是这个环境比较恶劣，所以一看中国山寨文化风靡全国，所以这其实在某种程度上扼杀了创新，扼杀了在座各位有志于创业人的这种理想和他的这种梦想。所以这个的话，确实跟硅谷不一样。当然如果回到十年前，十几年前，现在整体的一个环境比十几年前好得太多太多了。但是大家也可以知道，互联网是在中国差不多90年代末开始的，但是为什么中国的互联网在短短的几年当中，可以赶英超美，在移动互联网当中可以站在世界的前面，因为整个这个中国的新一代的崛起，和新生代伴随着互联网成长，所以他的观念跟世界是排成一致的。但是大家想过没有，在互联网时代，大家说我们现在整个互联网就是一张桌子，这就基本上把整个互联网的生态圈给包括了，T就是腾讯，A就是阿里，B就是百度，L就是雷军，他现在是一个生态。E我们叫做360，就是一个桌子基本上把我们所有互联网的生态圈给包围了。所以我们很多人在这张桌子外面旁观，看着他们吃山珍海味狂吃，我们在边上闻香味道都没有，最多在边上递点纸巾，还要付点消费。但是稍微有点起来以后，这张桌子上毫不留情就把你烧好的菜端到他们的桌子上吃掉了，所以我们在座的旁观者多于参与者，失败者多于成功者，那这是为什么。
所以我一直在反思这个事情，这也是我促成做这个创新谷的原因，因为我觉得移动互联网现在已经是一波浪潮上来以后，把很多的传统产业冲击得稀里哗啦。大家有时候在学校里可能还没有完全体会到，未来移动互联网对大家生活的影响，就像十几年前我们可以看到互联网大家能想到今天的互联网今天的移动互联网如此深刻的影响人们。我们可以手上抛弃一切东西，手机就成为你身体的一部分。可能在座的人都在玩微信、微博，各种各样的东西，在十几年前是不可想象的。在十几年前的创业生态叫做“剩者为王”，这个剩不是胜利的胜，是剩下来的剩，活下来就是成功。所以站在90年代末2000年初，只要你在某个领域活下来你就能成功。但是现在刚才讲到，整个互联网时代已经是一张桌子了，还有更多的小桌子都慢慢起来了，那这时候已经军阀割据，剩者为王已经不是互联网生春的一个一个所谓的宝典了，他现在是进行了丛林法则，就是在丛林当中你要搏杀出来，你要天下为公，所以你必须要有一种快速的发展，而不是剩下来。所以要有一种非常好的创业这种心态和一种想法才能够真正成功。所以这也是为什么创新谷要做这个事儿。因为我经历了那么多，我无力改变中国，但是可以在某一块改变。去年6月份我正式辞职出来以后我在广州和深圳就搞了创新谷，就是孵化加速器，就是对那些有梦想有想法想要创业的人，哪怕是三一，一个梦想一个热情一个计划，这种我们都给予热烈的支持。
当然你们在座的我认为你们是高富帅里面的屌丝，因为你还没有完全成功，创业是什么？如果是一个精英，你如果不怕自己真正变为一个屌丝，成为接地气的一个创业者，你创业很难成功者，所以一定要蜕变、一定要变化。所以我一直有一个观点，在中国创业有四种创业，第一种创业，官二代创业，他的一个关健词是什么呢？他不缺资源，因为官二代有很多的资源可以弄。第二个创业的人叫做富二代创业，他的关健词是什么？他是不缺钱，他有的是钱。我用钱也许可以砸出一个商业模式出来。第三个创业叫精英创业，他的关健词是什么？不缺人脉，因为他在很多大公司做过高管以后，人脉非常丰富。第四种叫什么？叫做屌丝创业，他什么都缺，但是不缺梦想、不缺激情。所以呢我是不看好官二代创业，我看淡富二代创业，我看中精英创业，但我更看好屌丝创业。但是在中国的土壤当中，只要在座的各位如果有创业梦想，你们真正能够创业，真正能做一番你想做的事情，那我觉得中国的创新才有戏。否则我们刚才吴院长也讲到，现在中国的发展，三十年中国超常规的发展，那个发展是粗放式与投资拉动的整个发展。但是如果中国未来的十年二十年要走到创新型的发展，那这个创新的发展光靠几个精英，光靠几个所谓标志式的人物去创业是远远不够的，需要在座的各位把自己的心跟你的需求、跟你的地气、跟你的梦想结合在一起。你们的创业能够成功，甚至比你们更低没有受过太多教育的人能够成功，那我觉得中国的创新才有真正有生气。否则的话我们还是一个不公平的一个社会，就是哪一天创业，你有一个公平的环境可以让你创业，你同样能够得到支持，同样能够得到像童士豪他这样顶尖投资人的青睐，你们能够见得到他，那我觉得未来这种创业才是一个比较好的风范。当然这个需要时间去做。
所以回来以后我沉思良久，当然我也可以再去做创业，所以我出来以后离开华为就做了两件事，第一件事就是我成立了创新谷，我为什么选在深圳呢？因为我觉得深圳是比较接地气的地方，我说深圳是一个未来中国硅谷的摇篮。因为大家很多人南下，记得90年代南下深圳，80年代，是为了淘金，为了讨生活淘金。所以深圳的文化就是冒险的文化，所以我回过头来还有四个北、上、广、深，但是我要把杭州加进去。我说北京是一个讲格局、讲视野、讲故事的地方。上海是讲什么呢？上海是讲实惠、商业模式。深圳讲什么呢？深圳是讲冒险、山寨，只要有钱赚我山寨也可以，我什么都可以做，他可以去冒险做一些事情。然后广州呢？他是一种非常务实的这种精神和服务精神。所以我开过一个玩笑，如果创业团队按照四种来做，首先在深圳有一个梦想去冒险，当你的产品有一个种子出来有一个雏形出来这时候需要融资讲故事，需要北京的团队给他包装讲故事，讲一个天大的故事，然后骗投资人的钱。钱骗完了以后雇上海的团队去把商业模式化，真正变成可赚钱的东西。当规模化以后呢，需要广州的团队用服务和一种精细的服务来持续发展。所以我说北、上、广、深的创业包括政治环境的决定。
当然我们回过头来也讲讲杭州，杭州是一个电商文化，杭州是一个小资文化，当然杭州冒出一个阿里巴巴是人类历史上的奇迹。我到了杭州以后我就想着休闲、度假，在西湖边转一圈。昨天我就在西湖边转了一圈，我觉得太好了。所以一方水养成一般方田，当然我并不认为必须要把人搬迁过去，只是我是作为一个调侃而已，这个创业的话每个人都会有他自己不同的心得去做这个事儿。
所以回过头来，我创办这个孵化器的目的就是帮助大家成功。所以创新谷从去年8月份开始，到现在为止不到10个月，在广州和深圳两地，现在已经投入了十几个项目，孵化的团队也不少，差不多我也准备一年投40个项目。因为我主要是关注移动互联网，从我创新谷的角度讲我是非常希望帮助屌丝层，因为我一般来讲不去看太精英的案子，因为精英的案子也不会找我，因为他人脉关系足以，他就自己在北京可能马上找到同事可能就有一个好案子给你了，但是我大部分的案子都是一种他有一个梦想，他有一个想法，他有一个产品，但他很难再往前走，因为第一缺钱，第二缺资源。因为现在的创业钱是重要的，但不是万能的，是需要行业之间的对接。在创业过程当中你少走弯路，所以我说我能帮助创业者少走弯路，提高成功率，能够找到捷径，还能帮助你走捷径。因为说实在的VC界都知道，在最早期投资的时候差不多成功率只有10%，10个案子里面9个会没，有一个你可能会成功。这个投资率非常低，所以为什么叫天使投资呢？我们讲天使叫三F，一个是家里要钱，一个是问朋友要钱，第三个是问傻瓜去要钱，那天使就是第三个人。当然中国的天使绝大部分是插着翅膀的鸟人。在美国有很多天使真的就是你一个想法好了以后，基本上给你开一个支票过来，你能成功最好，没成功也没关系。当然中国的天使很多是变味的，当然无可厚非，所谓的投资是逐利的，所谓完全慈善的天使可能在海外存在，在中国慈善的天使是非常少的。可能父母是慈善的天使，父母为了小孩能够实现创业梦想，把自己家里的钱都拿出来他可能不会求回报，你的朋友可能不求回报，但是中国第三个F是求回报的，所以这个也是海外间的差别。
所以在创业过程当中，因为我感觉到这个难度在的话，所以我们做了这么一个创新谷。我可以讲一个案例就是我们的创新谷做第一个案例的时候，我不知道在座的同学有没有人用超级课程表，用过的举举手，你们可能都是研究生了不会用了，大一大二的学生都会用。这是一个广州大学三本的学生，在去年7月份他们几个大的学生一直想创业，他们就开了一个业务叫课程表，因为现在大学生可能三件事，第一是上课抄作业，第二是为了应付考试，第三就是为了交友，这三件事。原来大家在用人人网，现在是人人离开人人，人人衰落了，那到底谁又是未来大学校园当中的一个未来的社交的东西。所以这帮人在去年的时候一直找钱找不到，因为大三还没毕业的三个学生站在讲台上舌头还没有捋直，你说让他怎么讲商业计划，所以基本上见了所有人都不给机会。我在偶尔的机会上好不容易捞到机会讲了两分钟，结果讲了一分钟半钟就被别人赶下来了，我觉得这个小孩靠谱，干的事情就是大学生应该干的事情，因为大学生的课程让精英干是干不了的，只有学生才能干得了的，而且一定要屌丝学生才能敢得了。所以我第二天就让他们过来到我办公室来，聊了以后我第二天就决定我给你们投资，你们过来。后来他们就入住到我广州的创新谷，从几个人开始现在发展到40个人，现在刚刚融了差不多200万再加100万，300万美金。这个案子后来大概5家顶尖的VC抢这个案子。你们看过爱拼才会赢，他也上去了，是所有评比当中的第一名。
所以这个我回过头来讲是什么呢？下个月他们大四才毕业拿到证书，他A轮融资已经拿到了，公司估值差不多一亿人民币了。很多人不主张大学生创业，我是鼓励大学生创业做一件什么事呢？做你身边的事情，就是你身边的一些刚需，你不要去想去改变一个世界，你不要去想一个完全超过你能力的事情。但是在你身边的事情我觉得是有机会的。在大学生的群体，在你身边的创业很多点子，很多东西是有机会的。所以这个人就抓住了这么小小的点子成功了。现在成为屌丝逆袭的一个典范，也是作为一个90后创业的一个典范。当然我这两天一直给他敲打，我说你现在还是一个屌丝，我说你现在千万不要在电视台上面去给别人灌心灵鸡汤，我说你现在就是老老实实把公司再往前面带。因为人往往是这样的，我一直不主张大家去听太多的心灵鸡汤，你问马云问马化腾，他们当时创业的时候他们知道有今天吗？腾讯到最艰难的时候是求靠无门，都是这样的。一旦成功以后，往往创业者或者媒体或者边上的人帮他总结出一堆我创业的时候已经看到了这个巨大的市场，我应该12345怎么做。我说这些都不要听，听了以后对您有百害而无一利。其实创业是非常实在的事情，就是你每天的付出，每天的努力，你每天对用户关注。我觉得你的创业就多一分成功的可能。
所以，我经常在学校的校园里来讲，我稍微话语文明一点，因为在别的地方我言语比较激烈，尤其在母校到时候给我留下污点，说我上台讲话讲的比较粗鲁。但是我一直觉得说：第一一定要有梦想，所以我非常主张在座的各位，我其实有一种观点就是，人生职业道路的培养，有两种：一个就是往职业经理人方向发展，往管理层方面发展，往职业的专家方向发展；第二个你如果想要成为创业，他走的路跟两个路是完全不一样的。所以你要创业的路，当你踏上这个贼船的时候，你注定一辈子是不会平坦的。当然成功的时候你是非常非常的开心，当你失败的时候你会非常非常的寂寞，这种寂寞你是无可奉告别人的。但是一个人的职业培养的话，完全是要靠自己来设计的。所以，我不知道在座的大部分人有没有未来想自己创业，或者想自己出来做一番事业的人，在座的有没有人，举个手？哎呀，我发现浙大文化（吴老师这不行啊），我只看到三个人举手，太少了。我在清华讲课的时候一堆人举手。6月1日深圳浙大校友会让我做副会长，我向学校提出一个建议就是，浙大要把在外面的一些创业者和这些包括投资者联合起来，就是要帮助浙大的校友，包括浙大的学生有创业的梦想，我们不再是老黄牛了，我们都是管理系的人，你们在座的有多少是管理系的人？没几个。有多少是学计算机的？太老实太老实太老实了。我以为有齐刷刷的三分之一以上，哪只有三个人。我觉得包括斯坦福，包括MIT，校友他很多时候他回馈母校，有很多校友他是以创业成功来回馈母校。我因为回浙大次数少，清华北大经常拉我去，所以清华的很多人以为我是清华人，我一想我说清华，厚德载物，清华就太不厚德了，所以缺什么补什么。咱们浙大求是那太求是了，咱们不缺求是，咱们浙大再稍微活跃一点，在座的学生最好站起来批驳我一下多好，怎么能那么老实呢。创业这个事情一定要有一个异动的心，一定要有自己澎湃的心，你一定要让自己晚上睡不着觉，突然想到一个点子晚上睡不着觉，突然感觉世界就在你手里，要有梦想。我是希望如果明年我来，我希望齐刷刷的有三分之一，你们有三分之一我就愿意坐下来跟你们谈，你的梦想在哪儿？如果这个点子好我帮你投资，你就起来了。如果你的梦想有，但是点子不靠谱，你有一种冲劲也是一种梦想。我现在投资那么多公司，都需要高管，你们可以到那里去历练一把，到一个创业型的公司去历练一把，伴随着一个小的公司成长，你体验了那个创业的过程，你就知道原来创业也没那么难。是不是啊？你看我这次在天津卫视参加藏龙卧虎的选秀，我跟你们说很让我感人，我是个评委，这周六晚上十点钟你们可以看一下，有一个瞎子，看不见任何东西，从小生下来就是瞎的，他在手机搞了一个APP，就闭着眼睛可以发短信发微信，大家知道瞎子找女朋友谈恋爱多难啊，他通过这个东西可以让千万个瞎子去找女朋友，可以像正常人一样去做这样的事情，他的公司有40个人60%是瞎子。很让我感动啊，在上面。还有一个妈妈和一个小孩，就是做猪脚，把猪脚做得挺好，现在开了几十家连锁店。其实我觉得创业大家不要把他想的太神秘，大家一定要有这种冲动。我现在干的是农夫的活，我希望在座的各位都是一个好的种子，我们把你选上以后，通过浇灌、施肥变成苗子，然后由像董传亮这样的精英投资者在苗圃里面选好的东西，再进行深加工，然后再变成可摘的果子，才能够真正的上市。现在是什么？中国可能在座的好多人想要去做投行，我劝你们现在不要去做PE和投行，现在什么东西？PE是四野一片，中国A股在未来几年是不会有太大的气色，现在PE是在往前移，PE看的是关系，VC看的是报表，天使看的是眼光。现在很多人往我这边挤，我非常欢迎，越多的VC往天使挤，那我觉得这是好事，只有中国在早期投资当中，有相当多的这种机会的时候，在座各位才有可能融得到比较好的这些机会。所以创新谷有一个有时在于，我刚才举的这个案例就是这样案例，当然也有高富帅的案例，当然屌丝的案例多一点。
创新谷我未来会不会在杭州开可能还在考虑，我接下去在南京要开一个，我不上北京和上海，但是在另外几个大城市会去做。我刚才说的桌子，一张桌子五个板凳，这四个板凳里面至少有四个板凳都在我创新谷里有合作。为什么这些公司能成功呢？因为他是有一个点子在了以后，把他做出来以后直接跟行业资源对接。比如说现在要去找UC的余勇福，要去找360的周鸿祎，很多人很难找到，但是在我们的这个孵化器里面，只要你的产品跟有战略协同立刻可以帮你找到，这个比钱都还厉害。
这是我从华为出来干的第一件事，第二件事其实我是个创业者，在VC眼里看我是创业者，在你们眼里看我是投资者，其实我是双性人。所以回过头来讲我还是想创业，所以我把的创新谷本身就是一个创业公司。同时我又做了另外一家公司，因为大家都说大树底下不长草。你说百度、腾讯现在是互联网公司吗？不是，他们是生态公司，他们每一个人都在构建自己的生态。因为企业上上下下唯有生态永恒，当你变成生态永恒的话，围绕着你生态里面的企业才能成长。所以百度、腾讯还有阿里都是生态公司。移动互联网未来是一种手段，你可以在家里爸爸妈妈的一个小店，也可以是一个互联网公司。我可以用我互联网的手段，手机的手段让客户来预定。你说他是传统公司还是互联网公司？所以互联网已经跟水电一样，是我们生活当中不可缺少的，他是很正常的跟我们生活息息相关的。所以我们每个人都离不开他。所以在座的各位一定要进入到这个生态里面，使自己成为这里面的一员，才能体会到怎么做。
创业过程当中有三种，当你一开始做创业的时候，从我投资人角度看，你一告诉我你的DP和你的背景我基本上判断你有三个结果，当然我不讲失败的结果。第一个结果你一出来这个产品我就认为你这个公司有可能被并购掉，因为你这个公司是很难独立形成自己的生态，很难有一个独立的商业模式，因为他是一个产业链当中一个非常重要的功能非常重要的关节点，所以这时候创业者要清醒不要去追梦，说我成立一个公司就要IPO就要上市，当你做成这个事情的时候，其实已经你的产品的DNA已经决定了这个公司的前途了，这种公司一般来跟我讲，我就跟他讲控制成本、专注技术、专注产品、做到一定程度，用户体验成功以后尽早在这些大公司没山寨你的时候赶紧卖掉，因为等他们觉醒过来，如果他要拷贝你你连团队都没了。这是第一种以并购为目的的，这个其实在硅谷是非常流行的，80%的公司被并购掉的。在中国认为被并购以后是创业失败掉了，错，这是你初次创业最好的一次淘金者。因为你一上市以后你是给资本打工，除非连续七八个季度连续的指标超过投资者的期望，创业者才可能套现，否则你是套不了的，最终是英文讲是Paperman，你是纸钱。就像我原来那个创业成功上市一样，没有套现，我的几千万美金就没了，这个东西是很正常的一件事情。所以这是以并购为目的的。
第二个是小而美。就是你这个东西商业模式很清楚，是个细分市场，能够活得很好，但是你长不大。你就老老实实的不要去融机构投资者的钱，天使的钱拿一点慢慢的活着慢慢的做大挺好。但是中国的风投叫疯子在投资，一个小小的细分市场被VC实验过以后一片尸野遍地。有些很细分的电子商务他就是做小而美，然后我给你投一亿美金，我给你投两亿美金，希望你做成一个平台，本来小而美的东西反而死掉了。大家可以把这个打车APP，本来是一个小众市场，有个两三家活的挺好，一打头了，一把冒出来200家，好了，现在这个市场又不行了。投资界有个说法，不怕失败就怕踩空，这个行业当中你的投资者没投踩空你上面人要说你。所以我说小而美就不能够施重肥，就安安心心的做。
第三种有清晰的商业模式，就巨大的空间，团队的增长性也非常好，这些是有IPO的机遇，这些是什么呢？一千个里面只有一两个。所以大家清楚以后，当你在写商业机会，当你在找投资，当你在定位的时候你看一下你的市场，不要有一个IPO梦，上市的梦在上面。我为什么不让你们听心灵鸡汤，不想上市的认不是好CEO，也不是好的创业者，这是错了，这是完全误导。所以必须要回归到事物的本质，这样才能真正创业成功。
在座各位也可以知道你的创业未来的梦想出路在哪里？这样可以减少创业的失败。我后来自己又创了一个业，我出来以后创了第二个业，但是我自己不做CEO，只是做创始人和董事长。大家都知道微信的生态，所以大家认为微信一阵风下来，可能未来跟微信相关的很多的手机上的东西会出问题，所以我后来就搞了一个产品，这个公司在美国。我就微信向左，我那个公司的英文叫掩护我，中文名字叫可信。大家可以在APPstore上下载一个，这个是什么？相当于是一个现在信息打造者安全和隐私是一个巨大的问题，你的手机很大安全隐私是巨大的问题，他这个是一个全封闭的，军事级别加密的一个隐私安全的这么一个社交，相当于是你有这种亲人之间的一种私密的，包括你本人的一些私密的东西，包括有些商业上面极机密的东西。这些东西可能在中国对隐私安全还不是太重视，美国是非常重视。我开发了，现在在美国非常流行。因为未来可能就不会有艳照门实践，也不会把微博当成聊天工具在用的，也不会产生私人极度的隐私的暴露。我认为这是两个生态，微信讲究开放分享，这个是讲究安全和隐私，他没有一个像微信一样的大众市场，是一个细分市场。所以移动互联网年代当中有很多细分市场可以做。昨天有人给我看了一个产品，具体名字不说了，因为他是别人可能听起来比较有点邪，大家知道创业过程当中是解决一个刚需的问题。
我希望在座的各位提几个问题，提三个问题，我希望手举高一点，有没有人？浙大要举手啊？
提问1：我想问一下，古典的红木老传统的东西，怎么适应网络化的销售？
朱波：这个问题其实我在商业计划当中收到很多，其实我想很多现在中国的商业计划当中的电子商务当中，都在把O2O，就是把传统的这些垂直细分市场通过移动互联网能够把他体现出来，一是增加用户的感知、增加他的销售、增加他的服务销售等等。这个我觉得是有非常大的前途，就是现在有Oline two offerline、Offerline two oline、Oline in the offerline就三种不同的做法，所以线上要线下大家非常清楚，像团购是线上到线下，线下到线上的话很多就是需要有有一种实体相当强形成规模的，你再往线上引。但是这里面有很多是一种垂直的，就像你刚才讲的红木等等，这个相当于是一个垂直市场里面的细分市场，你的受众目标群体是特高端的家庭和购买者。做这个东西呢，我个人认为你一定要行业资源，你本身在这个行业里面有这个人脉，有这个圈子，然后通过移动互联网的手段把这个平时大家无法分享，无法服务、无法交易的东西搬到网上来。但是一定要有资源。所以我劝在座的各位，从线下往线上走的时候，不建议大家去想太多，除非你有太多的资源，因为他是鼠标加水泥，水泥重过鼠标。所以我收到大量的东西，包括有人说要搞海鲜网，我要把大连的海鲜卖到北京，这些东西想法都很好，但是你有没有行业资源的支持，这是个重要问题。所以如果你们没有行业资源的支持，我劝你们不要去想这种垂直细分市场，因为这不是你的菜。你空有想法你做不了，所以更多的话是想一些你自己能够取决的东西。
提问2：请问一下，你对生物医药类项目的风投有什么看法，下个十年会不会成为风投界最为热门的资金量最多的一个行业？
朱波：生物医药是很重要，但是大家注意一点，养生和健康是未来手机APP当中非常重要的环节，因为我们现在受到大气污染，各种毒元素特别多，大家怎样能够养生，在这种环境下怎么养生等等，这个是非常重要的。这些刚好是线上到线下一个很好的资源，所以生物医药是个大范畴是一定的，未来十年。
提问3：朱老师，我听您刚才的发言，我觉得您是更看重大学生创业这个领域的帮助和扶持，其实现在大环境下，中小企业主他们面临的困惑其实是一样更多。您对这块市场辅导是怎么看的？
朱波：你说中小企业的孵化？
提问3：是。
朱波：这就不是我的菜，是童士豪的菜了。但是中小企业其实他有一个最大的问题，尤其浙江的民营企业，他必须要思维转型和观念转型。因为我一直觉得，我们浙江在前几年发展非常快，都是基于这种传统行业，包括丝绸、印染等等这些，这些东西确实是民生非常重要的，但是他如果不能跟新的东西嫁接的话，他会受到冲击。但是我觉得呢，他们活还是可以活得好好的。但是他如果能够把互联网和新经济自媒体等等这些东西元素嫁接到他的上面以后，他未来在他的行业当中他可能跑得更快。所以我是非常愿意让这些中小企业的业主，包括浙江的这些大企业一定要多拥抱移动互联网，一定要去拥抱他。现在我们知道互联网都叫传统互联网，互联网不转型都会被移动互联网拍死在沙滩上。你看腾讯的转型是很自然的转型，阿里的转型是通过战略布局在转型，百度的转型是步履维艰了。因为很少有人在手机上再用搜索条去搜索，搜索已经被APP化了，很多垂直搜索通过APP表现出来，所以百度面临一个巨大的战略转型的挑战。腾讯呢借微信，但是我觉得微信现在也走上了一条不归路，他变成了一个媒体，变成了一个自媒体，变成了一个企业东西以后，腾讯的微信已经开始变味了，我是非常担心，就像脸谱一样，五年的极盛期现在大家开始逃离Facebook。互联网和移动互联网和未来行业整合给大家一个启示，互联网行业在新经济行业当中，没有常胜将军，谁只要在这三五年当中打个盹，就有可能被在座的某一位超过了。希望我们浙大能够出一个超过table桌子上的其中一个人。谢谢大家。
