罗文杲：尊敬的各位来宾，尊敬的各位企业家朋友和营销战线的新老朋友们，大家下午好！
首先，在此代表主办方《销售与市场》杂志社，以及中央电视台广告部对大家的到来表示衷心的欢迎与诚挚的感谢，谢谢大家！
昨天晚上我还在为今天到底穿什么，以及讲什么而纠结？穿什么、讲什么能和我们今天的主题“疯狂开拓者，MAD MAN”这个主题像吻合。但是思考了半天，我觉得形式是外在，最重要的是本质的精神，是我们会议的核心主旨。同样的话在三个多月前，在我们杂志社讨论这次会议形式和主题的时候，无论是老伙伴还是小伙伴同样面临这样的纠结。因为金鼎奖活动今年是我们的第十届，如果按前九届的办法，我们应该驾轻就熟，非常顺利地能办下来。如果按照新的方式去办，可能会面临挑战，面临风险，面临不确定性，所以这是我们三个多月前讨论的时候面临的纠结。
经验是中国最常用的一个词，有的时候是一个褒义词是一个好的东西，就是经验能够给我们大家节省时间去试错，去摸索，同时经验也是坏东西，因为经验的路径依赖能够蒙蔽我们的双眼，看不到其他的道路。因此一个新事物，或者一种新的商业模式出现的时候，我个人认为通常会经历几个阶段，第一个是质疑，第二个是观望，第三是攻击，第四个是接受，第五个阶段认同，第六个阶段可能是效仿。跟企业一样，我们在座的有成功的企业，我相信也经历了这样的阶段，因为你们都是突破了经验束缚的颠覆者。因此我们经过讨论，今年第十年金鼎的活动，一定要改，这个也是我们整个营销部一群年轻的同事他们积极建议，倡导说，我们今年不管怎么样，一定要变革。今天这种形式就是我们变革外在的呈现。
在我们看来，变革是一种态度，不在乎能获得多少掌声。但是在这里我还是要请求大家，把掌声献给整个活动过程中杂志社全体参与的同事，以及支持和关注我们活动的在座的专家和企业家朋友。正是由于你们对压力，对不确定性的积极的探索，以及对我们的支持，坚定了我们的变革之心，谢谢你们。
形式的话，我们这次做了一个大的变革，主题我们也做了一个比较大的突破或者是变动。前一段跟企业界的一些朋友沟通的时候，当时他们就看到我们整个对外的传播和广告。就觉得很诧异，诧异什么呢？一贯以低调，专业，沉稳，甚至说有一些沉闷的形象视人的《销售与市场》杂志社，今年金鼎怎么有这样的主题，“疯狂开拓者”，我们是不是疯了？会议前期，我们曾经采访过业界的企业家，包括我们的专家，让他们谈谈对疯狂以及营销精神的看法以及诠释。我记得叶茂中老师讲过一句话，什么是疯狂？在我看来疯狂就是别人觉得很傻，其实自己很清醒。我想说的是，我们这次并没有疯，只不过是疯狂了一把，其实我们还是比较清醒的。
对于成功的企业，我觉得成功的企业在某种程度上都具有疯狂的色彩和基因，为什么这么说？因为我们作为企业，经常说的理论，定位，蓝海，差异化，这些的本质就是不同，就是企业要找到和众多企业有差异的地方，不同的地方。寻找差异的过程中，实际上就是我们在疯狂道路上开拓的过程。因为在众多的其他的市场上，普遍的企业看来，成功的企业在成功初期的时候，采用的非常规的做法，在他们来讲是不可理解的，是另类的，是疯狂的。但就是因为疯狂的做法，使我们有创新基因的企业脱颖而出，成就了市场。
德国有一个著名的心理学家写过一本书，这本书在德国长时间占据德国权威的图书排行榜的第一位，这本书的名字叫《疯狂》副标题是“活的越正常越有病”。在作者看来，活的越正常，就没有个性的想法，就会越有病。我想企业没有疯狂的思想，没有一些创新的做法，没有一些个性化的想法是不可能成功的。轻则不会脱颖而出，重则会被市场抛弃，被消费者遗忘。
疯狂和经验一样，有的时候疯狂是坏东西，有的时候疯狂是好东西。如果疯狂能为我们企业带来开拓的精神，不懈的动力，以及新鲜的活力来说，我觉得作为我们企业不妨疯狂一把。如果说疯狂能够为我们企业带来60岁的年龄，20岁的心脏和激情的话，那我觉得我们应该让疯狂来的更激烈些，谢谢大家！
