2011年04月12日 20:12
来源：凤凰网商业

第二类的服务，就是我们看到，尤其是过去的两到三个季度内发生的一些变化，就是说最初在美国兴起，一些品牌都开始做自己的品牌APP，比较有代表性像耐克跟苹果的合作，做了NIKE Plus，在美国所有的Iphone都预装这个APP，耐克做一款鞋，里面有芯片，带着它跑步，就可以记录你消耗的卡路里，还可以建一个社区跟全世界的用户互动，这个其实是很经典的一个例子，就是品牌做一个APP来和用户进行互动，这个其实也是一个完全划时代的应用。

因为在过去的话，PC时代，我们说一些最强力的客户端，像QQ、像MSN、像360这样的客户端，可能占取用户的桌面，但今天在手机尤其智能机这样一个时代，可能品牌终于前所未有的获得了一个机会，在手机的终端上也可以占据桌面，这也是为什么在过去两三个季度里面，很多国际和国内的品牌，都开始制作自己的品牌的APP，当中可以既可以有品牌产品的展示，也可以有一些电子商务包括社区的一些应用。所以我们也帮助一些品牌制作和推广它们的APP，这个我们合作的例子也已经很多了，这是第二类的一个情况。

第三类就是今天有一些针对手机上的特别应用发展起来的很快，比如说像LBS，我觉得是一个比较有代表性的例子，中国其实很有意思，在美国有一些比较热门的东西，很快在中国会有很多的一些，我们说复制也好、克隆也好的一些版本，这个我觉得无可厚非，因为在美国已经试过的基础之上被验证的一些产品，到中国来大家给它的本土化、个性的一些提高之后，就赶快适用于中国市场，我觉得是无可厚非的。

易传媒很大程度上是一个平台，我们定位是一个整合数字平台，无论是在互联网还是在手机上。所以我们和国内最领先的一批LBS、APP也形成了一个很紧密的合作，搭建了一个跨LBS整合的一个平台，在这个基础之上，我们也已经帮好几家非常知名的广告主，包括像卡西欧、摩托等等这样一些大的品牌都做了围绕LBS的一些广告，LBS可能是一个核心，或者说是一个亮点，能够帮助用户跟线下的一些门店，或者线下活动形式互动的，另外就是我们整个移动广告平台作为一个基础，围绕这样来经营广告，这三类是我们过去合作比较多的，已经服务了超过50家的知名品牌，投放了100多个campaign。

易传媒不是传统广告公司 技术团队是核心竞争力

主持人：您刚刚跟我们分享的是行业内总体的情况，那么易传媒作为一家独立的公司在行业内，它有哪方面的独特资源，哪方面独特的优势呢？

蒯佳褀：易传媒不是一个传统意义上的广告公司，我们其实很大程度上是一个技术公司，我们一直是这样定位的。我们公司有超过150个技术团队，我觉得这很大程度上也是我们的一个竞争优势。包括我在内的核心管理层，很多人都是从硅谷回来的，我之前是在硅谷的甲骨文管产品，之前在麻省理工念工程，大家会感觉很大程度上我们不是广告人，我们是比较技术派的，或者说技术导向的一个公司。今天其实新媒体，无论是互联网还是手机，发展都很快，对我们来说，最大的机会，或者对于广告主来说，因为广告主的机会就是我们的机会，我们去服务他们。

广告主能够得到的最大的机会，就是真正出色的技术运用能够帮助品牌在投放广告时大幅提升效率。举些例子，今天无论是在互联网还是手机，我们策略的第一点永远是完成一个非常大面积的覆盖，因为对于品牌，当它要推出一个新品也好、做活动也好，他都希望能够去覆盖很多人，让大家都知道，广而告之永远是第一步，所以我们和那么多的媒体形成一个非常紧密的合作，而且不单是说媒体采购那么简单，比如说媒体加我们的代码，我们来做所有的投放、所有用户的追踪、信息的收集，我们建立了一个非常庞大的cookie库，有每个月超过4亿的活跃的cookie。我们去追踪和分析这么多用户每天访问的习惯、跟品牌互动的经历。这些东西其实是对于广告主来说最有价值的东西，因为广告主之前投放广告的时候，永远不知道其中有一半的预算是打水漂了，它不知道是哪一半，第二个就是每一个广告投完之后没有剩下来什么数据。但今天不一样，投完广告之后剩下来用户互动等的数据，都能够被收集起来，这些对品牌主从长线来说是最有价值的，今天的技术能够来实现这些目的，我觉得这也是我们的核心竞争力，就是在覆盖和一些技术手段。另外，在一些广告形式的展现以及跟用户沟通互动上，技术也可以起到非常大的作用。所以说技术一定是易传媒的核心竞争力之一。