近日，华谊嘉信接连公布收购浩耶上海，与永乐集团深度合作，发起拟收购YOKA意向，战略入股新七天等一系列动作，吸引了外界的目光。

在备受关注的时机下，11月19日，华谊嘉信在北京发布大数据战略，介绍了公司建立全域大数据营销生态系统的具体路径和目标，同时透露了公司未来的并购策略和方向。

建立全域大数据营销生态系统

华谊嘉信集团全域营销大数据中心负责人、好耶集团CEO姚晓洁介绍说，全球大数发展趋势增长最快的是专业服务、析和优化应用系统。大数据的生态圈形成是用户对于客户数据收集，产品智能化推荐，政策影响预测、业务状态的预测以及交易控制。华谊嘉信旗下子公司提供从线下促销、到广告、公关、再到数字营销和媒体等服务，覆盖的领域全，其中在O2O 营销领域尤其突出。公司在全域营销各个环节的覆盖为大数据打下基础，并且建立了全域大数据营销生态系统。

华谊嘉信大数据是基于专业服务和数据优化的营销平台，从收集数据和用户智能标签系统、营销行为预测、价值营销输出系统、开放式数据资源交换系统几个流程来完成。

华谊嘉信全域营销要做的是把线上线下数据打通，整合数据，输出产品和专业服务，为广告主、渠道、媒体、用户提供全方位服务。其路径是把服务转化成信息流、客流/消费流、数据流、关注流和活动流，最终的目的是希望每一个单位数据的价值最大化。

好耶集团全国战略总监李焕对好耶目前的产品规划和布局进行了分享，他表示，目前好耶数据搜集端覆盖中国97%网民，累计超过1500亿采集点，核心数据量80TB。好耶在数字营销方面已经完成闭环转换，目前有SmartMax（跨屏精准营销），CMax（数字营销），ShopMax（电商营销），Social Max（社交营销）等产品来对各数据流进行整合，服务企业。

在介绍线下大数据战略布局时，华谊嘉信大数据部总监李瑞平表示，公司目前可以在409个城市做线下活动，拥有2万人常态编制，每年执行60万场线下活动，可接触到全国50%的城市人口，约3亿人群。今年华谊嘉信线下推广接触人群中，销售模式占53%，体验模式占28%，活动接触19%，数据来源和启动也从线下开始。

华谊嘉信大数据部门今年二季度已经成立，本季度已经开始采集数据，后台流程也在测试中。明年一季度数据量能达到10 万级、明年四季度有望到达千万级数据量。

不久前，华谊嘉信宣布了与国内顶尖的娱乐营销公司永乐集团合作的消息。华谊嘉信娱乐营销部负责人瞿玮也由此介绍了公司内容营销大数据战略。

瞿玮表示，华谊嘉信要做的是娱乐营销，就是要拥有内容、占领资源。与永乐达成合作后，双方将整合资源，成立乐演艺、乐营业、乐体育、乐明星等公司，做成顶级娱乐平台。瞿玮透露，目前华谊嘉信和永乐正在一起同某家顶级的韩国娱乐公司进行股权合作谈判，未来将以合伙人方式入股，有望拿到这家公司内容资源在中国的独家代理权。

瞿玮还谈到，娱乐营销也需要在媒体端布局，公司正在与国内时尚新媒体第一品牌YOKA谈深度股权合作。

并购瞄准“新媒体+大数据+大内容”

对于公司今后在资本市场的动作，华谊嘉信首席战略官谢卫刚称，公司已经发生的并购方向是新媒体+大数据+大内容，未来的方向还有大体验、大营销，大社交，主要并购目标是那些较为成熟、有利润的公司。

据谢卫刚介绍，华谊嘉信具体的并购方向首先将瞄准汽车、时尚类新媒体，这也是未来2 年公司重点布局；同时由于当前每天有70%的新闻阅读流量来自于手机端，所以移动端也是公司布局方向；之后是内容端，公司与永乐成立合资公司也是希望拿到更多的内容资源，从来带来更多品牌资源，也希望给消费者更多愉悦的体验。公司已经构建了自身数据的团队，未来会与更多第三方合作。

华谊嘉信相关高层也透露，目前正在考察美国和以色列等地的大数据营销技术类公司，他们认为海外的技术更加成熟，并购的节奏趋向于有利润、有品牌的公司，发现有合适的就会进行收购。

在解释并购战略时，华谊嘉信副总裁黄鑫表示，公司走的是并购整合的策略。华谊嘉信每次并购之后，都要对人才、客户、信息与数据进行全面整合，实现财务、信息、客户等平台的共享，期待每次并购都产生1+1>2 的效果。

据介绍，华谊嘉信的并购整合战略收到了良好效果。以去年并购的迪思传媒为例，华谊嘉信的整合效果在对赌业绩的超额完成上得到了集中体现，迪斯2014 年对赌净利润是4000万，结果实现了5200 万，而今年对赌净利润4600 万，净利润有望达到6000 万。同时，迪思与华谊嘉信业务协同良好，目前迪思的内容和大数据战略也十分成功。