2014年04月10日 16:37
来源：凤凰网

3月26日“娱乐宝”诞生，不得不承认马云的大多数运作都有标新立异的地方，在满天下众多“赚钱宝宝”里，它算是个异类，被称为马云的“怪招”，就是这手怪招向我们展示出金融投资与文化产业交叉运作的可能性和优势。

首先让我们看看娱乐宝产品框架，他是阿里巴巴数字娱乐事业群联合金融机构打造的增值服务平台，用户在该平台购买保险理财产品即有机会享有娱乐权益。网民出资100元即可投资热门影视剧作品，预期年化收益7%，并有机会享受剧组探班、明星见面会等娱乐权益。有别于余额宝的属性，娱乐宝将依附于淘宝移动端，通过向消费者发售产品进行融资，所融资金配置为部分信托计划，最终投向于阿里娱乐旗下的文化产业。认购方面，首期四个项目总投资额为7300万元人民币。其中，影视剧项目投资额为100元/份，游戏项目的投资额为50元/份，每个项目每人限购两份。在这份算是产品说明的文字中我们可以关注以下几点：1. 7%高收益。2. 100元小门槛。3. 限购2份。

金融在于资本的运作和风险的把控，而文化产业在于提供精神消费品。一个是锚向你的物质资本，一个是锚向你的精神需求，而娱乐宝成为了二者的桥梁：通过金融模式，借助线上平台，面向广大受众为影视娱乐项目融资，这就是娱乐宝的运作形式，前端它遵循金融融资模式，将影视融资分散化、众酬化，但是又不会失去影视娱乐项目的主导权，广大投资者成为了一言不发的出钱人，因为广大投资者只与娱乐宝对接，保证收益率是唯一的要求。于是就出现了一个微妙的现象，影视运作团队有了资金而且不用看投资人的眼色，运作自由度有了保证。另一方面，娱乐宝限购的用意在于扩大投资人基数，以这一期的认购资金看，投满后会有数十万投资者产生，也就说这些影片上映后起码有了数十万的固定观众，而且这些观众带来的推广效应也是潜力巨大的，无形中这些“制片人”成了影视剧的推广员，真是花了钱又干了活，而且是心甘情愿的。

这就是金融与文化产业的互利所在，金融运作填补文化产业资金链，文化产业刺激投资活动，而且还会产生一些列连贯动作来带动项目的前进。娱乐宝开了这类模式的先河，向我们提出这种可能性，但是客观的说这类形式的最大受益方不是广大投资者，至少不能保证是广大投资者，这时它前进的障碍所在，而积极方面是，要想解决这个问题可以从项目的选择和运作上下手，而不是系统架构缺陷，这样就值得各方面人员去努力完善，值得投资保有期待之心。