最近，在中国内部审计协会举办的“国企扬帆，内审护航-2012国有企业内部审计成就展”上，太平洋保险集团在审计管理体制方面被评为“国有内部审计示范企业”，这是保险业唯一获此殊荣的集团公司，也是上海市唯一获奖的金融企业。
独立的内部审计集中管理机制
强化内部审计的独立性是内审发展的国际趋势，也是国内企业相对薄弱的环节，保监会也一直鼓励保险公司强化内审的集中化、垂直化管理，提升内审的独立性。太平洋保险近年来启动了内部审计转型，通过设立独立审计中心、创建内部审计分工运行模式等措施，提高审计专业能力、审计创新能力。
根据国际内部审计协会要求，太平洋保险已经建立了相对独立的内部审计集中管理体制。据了解，太平洋保险将产险、寿险、资产管理等子公司的内审部门/职能统一集中到集团层面，各子公司不再设置审计部门与审计岗位，集团公司成立独立运作的审计中心，履行对各子公司的审计监督评价职能。审计中心下设11个部门、有127名审计人员，审计范围覆盖各子公司。
同时，太平洋保险内部审计实行董事会审计委员会和经营层双向管理，经费预算、人员编制由审计委员会审定；资源配置、审计发现问题整改工作由经营层负责执行。审计总监担任集团公司审计责任人，向董事长和审计委员会主任汇报，审计副总监兼任各子公司审计责任人，向审计总监汇报。
在此基础上，太平洋保险还创建以“流程驱动、前中后台分离”为主要特征的专业化内部审计分工运行模式，审计业务部及七个区域审计部作为前台部门，负责实施审计业务；审计技术部作为中台部门负责技术支持；审计管理部和专建办作为后台部门负责审计管理，为前中台提供营运支持。新的运行模式使审计作业从传统的单兵作战发展到团队协作，形成了分工协作、责任清晰的资源共享型运行模式。
远程审计“千里眼”
除了设立独立的审计中心，太平洋保险建立了科学合理的内部审计评估体系和技术标准，包括绘制内部审计风险地图，使管理层准确掌握整体风险状况和变化趋势，及时采取措施防范重大风险的传递和蔓延。
为了充分发挥审计“千里眼”功能，太平洋保险还实施远程审计监测，引入国际先进的远程审计运行模式，设计、完善符合太保特点的远程审计运行机制。通过非现场审计预警指标体系对异常指标进行核实，必要的进行现场审计，解决了现场审计不足和资源配置不到位等问题，使事后监督逐步向事中控制转移。通过远程审计，2012年共揭示了4起舞弊事件。
针对重大风险隐患，太平洋保险即按照专业条线指导大区部及时进行区域风险排查，把问题解决在萌芽状态，对审计发现的主要问题进行跟踪，防止系统性风险的发生；为使审计监督日常化、制度化，还建立了审计监督责任制，把监督责任落实到人，确保对5000多个分支机构的监督不留空白、不留死角。
