在证券、保险、基金业先后推出资产管理新政放松投资范围之后，“泛资产管理”的概念逐渐得到业界共识。用兴业信托董事长杨华辉的话来说，接下来将是一个资产管理群雄逐鹿的时期。
在兴业信托2012资产管理高峰论坛上杨华辉提出，如果市场竞争不是有序的、可持续发展的，那么所有金融机构包括投资者都会蒙受损失。兴业信托正是基于这样的认识确定了其在资产管理领域的定位，即为各类金融机构全方位参与资产管理市场提供支持，成为可持续发展资产管理业务的合作者。
创新是优势增长的驱动器
近五年来，我国个人持有的可投资资产以18%的速度增长。目前的资产管理产品中，银行理财产品规模约8.09万亿，保险资产规模6.90万亿，信托资产规模6.32万亿，基金资产规模2.43万亿，证券资产规模也已近万亿。
根据国际资产管理市场的发展经验，在财富爆发式增长的同时，客户多元化和综合化的需求也将迅速提高。我国资产管理市场已经出现了相应的问题，如产品不够丰富、服务质量和层次较低、缺乏可持续的产品供应线条等。
就这一点上，兴业信托副总裁司斌认为，从资管产业链条看，一家机构要提供全部的产品、分销和咨询难度非常大，即便是金控集团来综合经营，也必须把不同功能放在对立运营的法人机构或事业部来完成，这是由市场分工定律决定的。
“我国金融机构的核心优势来自三个方面，特许经营权即牌照、股东资源和创新能力。当垄断门槛逐步消失，真正的增长驱动必然转向创新。”司斌说。
“事实上，不同的金融机构有各自不同的创新禀赋，不同机构的核心能力对应的是整个产业链中产品、渠道和咨询的不同环节，而经过10年的发展，客户的需求已经朝着更多元化、一站式和专业化的方向发展，解决矛盾的路径就是通过融合各方优势来达到综合的理财能力”，杨华辉这样说。
兴业要做综合化的提供商
目前，银信合作、银证合作等模式在国内已经有相当大的规模，类似于国外资产管理市场发展过程中，通过战略合作或股权重组进行融合的整合趋势在国内已经出现。
据悉，兴业信托从前身联华信托重组完成后确立了新的发展路径，即明确定位、市场竞争、鼓励创新、加强融合。截至目前，兴业信托管理信托资产规模约2700亿元，累计开展信托项目1600多个，产品线已覆盖货币市场、资本市场、实业投资市场。
杨华辉透露，目前兴业信托在全国设有10个综合管理部门、在8个区域成立了信托业务总部，另有3个直属专业事业部和1个财富管理总部。未来，还计划设立PE子公司，基金公司、期货公司、汽车金融公司等综合化的金融子平台。
“作为银行系和专业化的信托公司，我们高度重视与银行、保险、证券、基金的业务合作。目前已经与全国30多家商业银行建立业务合作关系，与证券、基金、保险、第三方等机构的合作也全面展开。我们希望用两年左右的时间，与国内100家商业银行、20家证券公司、20家基金公司、10家保险公司、30家阳光私募公司、5家第三方理财机构建立全面业务合作。希望能够把服务各类金融机构作为兴业信托的特色业务，为各类金融机构全方位参与资产管理市场提供支持。”杨华辉这样说。
