本报讯 近日，记者从苏宁易购官方获悉，截至目前，苏宁易购已与壳牌、美孚、力魔等数十家全球顶级知名汽车用品品牌厂商达成合作意愿，许多原装进口商品全球同步销售中。
据了解，2012年，苏宁易购创新启动超电器化战略，向大、精、全一站式网络生活购物平台全面转型。而作为非电器类中的汽车用品，已被定义为网站未来重点拓展商品品类之一。
自7月苏宁易购正式上线汽车用品频道以来，网站汽车用品数量不断增加，截至目前，网站已上线了汽车内饰、电子导航、汽车养护改配、汽车清洁美容、汽车安全、自驾等数十种商品品类，共计上线了Ardeca、力魔、壳牌、美孚、征服者、E路航、尼罗河、雪峰、指挥官、宇达电通、快译通、PAPAGO、3M、博世等数十家国内外顶级知名汽车用品品牌。
据苏宁易购内部人士介绍，与其他网站拓展商品品类模式相比，苏宁易购除了采取“区域独家”入驻模式之外，苏宁易购通过优先入驻“国际国内名牌精品”，迅速抢占庞大的热门流行市场，快速上线各种差异化、个性化的商品，全面发力基数巨大的长尾市场。围绕“精品”，做大推销，实现两大市场单点突破。
根据苏宁易购统计数据显示，2012年第三季度，苏宁正式与壳牌、美孚、力魔等品牌陆续达成战略合作关系。11月，壳牌、美孚等品牌商品正式亮相苏宁易购官网，截至目前，苏宁易购网站已上线的汽车品牌商品中覆盖了全球大部分知名品牌。
据壳牌中国有关人士表示，中国汽车消费市场无论是消费数量、还是消费水平都已进入全球前列。对此布局中国网络零售渠道，实现品牌电商化，是壳牌中国未来的重要发展方向。苏宁作为中国本土最大的传统零售连锁运营企业，其拥有的数千万家电、3C消费用户都是壳牌潜在的消费对象。入驻苏宁易购，无疑将帮助壳牌快速抢占中国网购汽车用品市场份额之外，还将满足壳牌与中国网友实现零距离品牌诉求互动。
对此，业内人士分析称，目前，国内许多电商创业者将电商定义为“做长尾”，但因为平台对市场、消费者以及上游厂商的综合整合管理能力局限，许多平台在拓展网站商品时陷入“多、大、全”的误区，这样既不利于网站品牌管理，更不利于企业的健康持续性发展。
苏宁易购采用“精品、名牌、畅销品”合纵连横切入中国汽车用品网购市场模式别具特色，在满足网友更多网购消费需求的同时，提高了网站的黏性度和整体消费档次。
记者发现，2012年，苏宁易购俨然已成为中国传统零售企业发力线上业务的代名词。强大的上游资源整合能力，以及下游市场的权威运营实力，已让苏宁易购呈现出“万事俱备只待东风”的“黑马态势”，而根据申国万银一份调研报告显示，苏宁易购、天猫、亚马逊、当当等5家公司被列为中国B2C市场的主要角逐者。
