2012年5月11日，在重庆召开的“2012年中国企业家年会暨两江论坛”上，中国华融资产管理公司总裁赖小民荣获2011-2012年度“全国优秀企业家”荣誉称号，并作了题为《金融企业家是推动企业创新转型发展的重要驱动力》的主题演讲。
赖小民曾先后在中国人民银行总行、中国银监会等部门任职，长期从事货币政策、信贷管理、银行监管、金融企业管理工作，有着丰富的宏观经济金融理论和实践经验。2009年年初，赖小民走马上任中国华融资产管理公司总裁后，与公司党委一班人团结带领全体员工，以创新为引领，不断加大公司市场化转型力度，确定了“五年三步走”发展战略和“12345”的工作思路，坚持“做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强中国华融可持续发展能力”，取得了利润连续三年大幅翻番的良好经营业绩，推动公司全系统在思想观念、盈利能力、业务平台建设、大客户战略、品牌声誉、内部管理、风险管控、队伍建设等方面发生了深刻变化，工作热情高，勤奋敬业，公司上下呈现出超常规、跨越式发展的可喜局面。2009年实现利润比2008年增长103%，2010年实现利润比2009年增长146%，2011年更是实现利润50.07亿元，比2010年增长148%，彻底扭转了全系统办事处多年连续亏损的局面。2012年是中国华融的改制元年，一季度中国华融实现净利润12.18亿元，比去年同期利润8.5亿元增长43%，实现了首季“开门红”。在赖小民的带领下，中国华融将深入推进股份制改革，奋力开启第二次创业新局面，稳步迈入市场化转型发展的历史新阶段。
这些成绩的取得，得益于赖小民近年来在中国华融采取的八个方面的创新。一是创新思想观念。创造性地提出了符合中国华融实际的一系列商业化发展新理念，提出了“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难”的发展观，提出了“依法合规科学发展，风险管控责任到人，争创利润绩效优先”的经营理念，提出了“发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标”的指导思想，推动了公司上下思想观念的大转变。二是创新发展模式。确立了中国华融“五年三步走”的发展战略：一是大力实施“大客户”战略，彻底走市场化路子；二是适时引进优秀的战略投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子；三是择机上市，实现公司跨越式发展，努力将中国华融打造成“专业的资产管理者，优秀的金融服务商”。三是创新体制机制。构建起公司总部、办事处和子公司“一体两翼”共谋商业化转型的发展新格局，依托辐射全国的32家分支机构以及多元化的业务平台，发挥综合优势和协同效应，为客户提供一揽子多项金融服务，满足客户多样化的服务需求。四是创新业务平台。2009年以来新建了华融湘江银行、华融渝富股权基金、华融置业、华融期货、华融汇通、华融致远六大业务平台，形成了32家办事处与10家平台公司打业务“组合拳”的大格局，综合金融服务功能不断增强，全面金融服务体系不断完善。五是创新服务产品。在做好传统不良资产业务的同时，中国华融赋予资产管理业务新的内涵和外延，积极探索“老业务”新做法，强调股权资产要“固本、拓新”，更加注重资产的经营和增殖，依托证券、租赁、信托、投资等综合性金融服务体系，不断创新资产管理业务产品。六是创新管理方式。第一次按照“确保”和“力争”两个档次制定了利润考核目标，第一次建立了公司党委委员定点联系办事处制度，第一次建立总部部室分类考评制度加强总部六大能力建设，第一次在公司全面推行对办事处的分类管理强化“授权管理”，第一次建立了“求创新、努力创建好公司”的子公司评价体系等。七是创新企业文化。着力打造以“稳健、创新、和谐、发展”为核心内涵的企业文化，归纳提炼出“华英成秀融通致远”的品牌理念，积极倡导“辛苦理应得到回报，贡献理应获得表彰，成绩理应充分肯定”的感恩文化，为中国华融商业化转型发展创造了良好的人文环境。八是创新队伍建设。大力实施人才建司、人才强司工程，努力突破制约公司可持续发展的人才瓶颈；“抓两头，稳中间，努力构建合理的人才梯次结构”；全面推行培训“普惠制”，加大全员培训力度；加大青年人才发现和培养的工作力度，使一大批青年人才脱颖而出，走上领导岗位。以上措施，有力地推动了公司办事处利润直线上升，充分体现了华融这支队伍所孕育的巨大发展潜力。
赖小民带领中国华融取得的这些业绩，得到了国家有关部门和社会各界的高度评价。近年来，中国华融荣获“2010年度中国最具创新力企业”、“2011年中国经济最具发展潜力企业”、“建党九十周年全国企业党建工作先进单位”、“企业文化建设优秀单位”、“2011年中国品牌100强”、“全国扶贫开发先进集体”等多项殊荣。同时，作为公司总裁，赖小民本人也连续被评选为“2010中国企业创新十大年度人物”、“建党九十周年全国企业优秀党委书记”、第八届“十大中华经济英才”、“2011年度金融人物”等。
此次年会上，赖小民在演讲中表示，被评选为2011-2012年度“全国优秀企业家”，是中国华融资产管理公司全体员工的光荣，更是社会各界对他带领中国华融取得的突出发展成绩的充分肯定和高度评价。赖小民认为，团队是企业发展宝贵的内生动力，而金融企业家、企业带头人则是推动企业创新转型的重要驱动力。要把企业搞好，做大、做强、做深、做精，团队精神很重要，但企业家的引领驱动作用更为关键。从某种程度上说，企业家可以决定企业的命运。作为一名优秀的金融企业家，必须具备五大特征要素：一要有思想，成为企业的“精神领袖”和企业文化的倡导者；二要有方向，有前瞻性，知道企业未来的发展方向，能够为企业员工清晰描绘出企业发展的美好愿景；三要有创新，创新精神是企业家的灵魂，是企业发展的不竭动力；四要有责任，具有责任意识和担当精神；五要有能力，具备“七种能力”，学会处理好“七种关系”。
赖小民表示，金融企业家特别是中央国有金融企业管理者在驱动中国金融企业和实体经济转型中重任在肩。为此，他将不遗余力，继续团结带领中国华融全体员工，集全司之力为中国实体经济发展提供综合金融服务，增加资金投放，创新金融产品，提升服务效能，全面支持中国实体经济转型。
