2011年01月26日 17:19
来源：凤凰网商业

二、事业引才，健全机制，面向全球集聚高端人才

为更好地适应市场竞争需要，“造最安全、最环保、最节能的好车”，吉利一方面通过引进人才增加人才数量，大力吸引具有国际经验的高端专业人才；另一方面重视用好用活人才，充分发挥人才作用，实现人才价值。

1、事业留人，筑巢引凤。把企业需求作为引才的根本原则，注重引进具较强影响力的高层次领军人才，促进优秀人才集聚。对不同的人才实行不同的激励措施，对创业人才以股权激励方式给予创业支持，对技术专才注意营造充分发挥作用的环境，对职业经理人通过期权等方式打造发展的平台。宽广的事业平台吸引了各类优秀人才，吉利员工队伍从1997年的1000多人发展到2009年的1.3万人，研发人员从2006年不足400人发展到目前1600余人，包括来自美国、日本、德国等国著名汽车企业的海归人才和博士硕士300余人。其中，赵福全博士，曾任美国戴姆勒－克莱斯勒技术总监，回国出任吉利技术副总裁兼研究院院长后，在创新团队建设、平台化产品战略制定、研发流程形成、技术体系完善和汽车安全等关键技术突破方面做出重要贡献，入选国家“千人计划”。

2、感情留人，真情换真心。吉利一直坚持“人才资源是第一资源”的理念，把人才作为企业最宝贵的财富。对高层次人才尊重其经验和个性，在专业领域里充分授权，为他们施展才华创造条件；对中层和骨干员工注重挖掘潜力并提供实践机会，帮助他们锻炼成长；对一线员工支持鼓励其发现问题、解决问题，让他们心情舒畅。努力消除员工的后顾之忧，做到“领导为员工服务、部门为一线服务”，通过各种措施帮助解决子女上学、家属就业、住房等问题，使员工工作顺心、生活舒心，“快乐人生，吉利相伴”已成为吉利人的美好信念。

3、机制留人，员工与企业共成长。吉利建立了灵活的岗位体系，努力为员工打造个性化职业发展通道。设有管理、工程技术、制造、营销与服务、运营等5大类66个岗位序列，每个岗位序列有10个岗位层级，每个层级有管理、专业、项目管理、技能等4大通道，员工可凭业绩、能力和兴趣自主选择，使自身得到不断提升和充分发展。同时，吉利建立了CPV（能力、业绩、价值观）绩效考评机制，并实施以绩效为核心、以能力和岗位价值为参考的薪酬模式，形成良性的人才考核激励体系。