“绿色岗位”可能正在消失：下一场绿色竞争，企业争的不是岗位，而是人的能力

一个看似矛盾的变化,正在全球职场发生:当绿色转型加速,“绿色岗位”本身可能正在变得越来越不重要。这并不是说企业不再需要绿色人才。恰恰相反,企业对绿色能力的需求正在快速增长。真正发生改变的是,绿色技能正在离开传统的环保、可持续发展岗位,进入制造、运营、技术、采购、供应链甚至人工智能等越来越多岗位。

换句话说,未来最重要的绿色人才,可能根本不在“绿色岗位”上。最新发布的《LinkedIn 全球绿色技能报告2026》显示,2026年全球绿色人才招聘占比同比增长25%,几乎是绿色人才供给增速13%的两倍。在整体就业市场承压的背景下,拥有绿色技能的人才被雇佣的速度仍达到整体劳动力的1.53倍。但真正值得注意的或许是另一个数字:2026年,全球近四分之三的绿色人才招聘,已经流向没有传统“绿色”职称的岗位。

这意味着,绿色能力正在经历一次“隐形扩张”。过去,人们很容易把绿色人才理解为环境工程师、可持续发展专家、能源管理人员。但今天,一名改善生产流程的工程师、一名降低供应链资源消耗的采购人员、一名优化能源使用的运营人才,甚至一名提高数据中心能源效率的技术人员,都可能正在参与绿色转型。绿色转型不再只是创造新职业,而是在改写旧职业。

这种变化在中国企业真实的转型现场,甚至表现得更加直接。苏州工业园区城市发展研究院副院长李文杰在长期服务园区企业的过程中发现,摆在不少企业面前的第一个问题甚至还不是技术,而是管理本身。“很多企业对ESG的认知是非常不足的”,有时园区与企业交流时甚至会发现,“大家的认知不在一个频道上”。与此同时,一些已经拥有相当经营规模的企业,内部管理仍相对粗放。

苏州工业园区城市发展研究院副院长李文杰在新浪财经2026可持续全球领导者大会上发言

更现实的问题藏在日常工作里。同一件事情,有人在用Excel,有人在用OA,一些企业仍在依靠相对陈旧的管理工具。面对庞杂的ESG议题,另外一个困难则是:企业究竟应该做什么?对于不同业务的公司,真正与经营相关的ESG关键议题并不相同,而不少企业尚未完成这样的战略选择。

这可能揭示了绿色转型一个容易被忽视的真相:技术可以跑得很快,但组织未必跟得上。苏州工业园区给出的答案,也不是简单地再增加几个“绿色岗位”。

2024年,苏州工业园区城市发展研究院成立ESG研究中心,为当地ESG相关政策、规划提供智力支持。同年6月以来,园区成立ESG联盟,目前已有100多家企业加入,并筹建了国内首个ESG产业创新中心。更重要的是,这些平台并不仅仅讨论理念,它们承担着企业培训、引导以及把 ESG 真正带入企业经营的“最后一公里”。

这种“最后一公里”,越来越多地与技术和人的能力连接在一起。

园区搭建了一套ESG数字平台,把复杂的ESG核心议题转化为更容易被企业使用的数字化工具。企业可以通过回答不同版本的问题、上传相关文件,形成ESG诊断,并辅助生成报告。李文杰举了一个非常直观的例子:过去大量依赖人工完成的资料收集、筛选和分析,今天可以借助数字工具和AI完成相当一部分。目前的实践中,平台生成内容之后,再由工程师或咨询师进行纠偏、校对和方向把关,整体可以降低ESG披露报告约70%至80%的工作量。

但这并不意味着“人”变得不重要,恰恰相反。李文杰认为,AI和数字工具可以解决约60%至70%的工作量,包括数据收集、资料筛选和信息摘取,但仍然有一部分必须由人完成。数据如何从企业内部走向行业评级、区域管理等外部场景,数据的真实性、合规性如何保障,同样需要专业判断和新的管理能力。AI拿走的是工作量,不是人的价值。它甚至可能把人的价值推向更难被替代的地方。这与全球劳动力市场正在发生的变化形成了一个有趣的呼应。

领英数据显示,全球超过四分之一的绿色技能集中于“废弃物预防”类别,运营效率和流程优化也成为多个市场增长较快的绿色技能。减少浪费、降低能源消耗、优化生产流程、提高投入产出比,这些听起来并不像传统意义上的“绿色工作”,更像企业每天都要解决的经营问题。

绿色正在从企业的“价值观”,变成企业的“生产力”。LinkedIn(领英)中国区总经理王茜表示:“过去谈绿色转型,我们很容易把注意力放在新的技术、新的产业和新的岗位上。但接下来更值得关注的是,绿色能力如何进入那些已经存在的岗位。今天,AI、产业升级和可持续发展正在越来越紧密地交织在一起,最终都会落到同一个问题:企业有没有足够多的人,能够把新技术和新要求转化成真正的效率和商业价值。未来企业之间竞争的,可能不是有多少‘绿色岗位’,而是多少岗位已经具备了绿色能力。”

AI与绿色技能的交汇正在加速这一变化。领英数据显示,全球数据中心人才中至少拥有一项绿色技能的比例,已经从2021年的3.9%升至2026年的13.8%。与此同时,拥有AI技能的绿色人才从2021年至2026年年均增长超过54%。

两个过去很少被放在一起讨论的人才市场,正在交汇。苏州工业园区的实践已经展现了这种交汇的真实形态:未来企业需要的人,可能既要理解ESG,又要知道数据从哪里来;既要懂业务,又要理解数字化工具;既能使用AI提高效率,也必须知道哪些关键判断不能交给机器。

真正稀缺的,或许不再是单一意义上的“绿色人才”,而是能够跨越技术、绿色与经营边界的人。这也让人才供需之间的缺口更值得警惕。当绿色人才需求增速接近供给增速的两倍,绿色能力可能从企业转型的“加分项”,逐渐成为产业升级的“卡点”。

技术可以买,设备可以建,资本可以投入,但人的能力无法一夜形成。领英研究显示,如果采用基于技能的招聘方式,全球企业可触达的绿色人才池有望扩大至原来的3.5倍。这也提出了一个新的命题:与其不断寻找一个完美的“绿色人才”,企业是否更应该重新审视已经拥有的人,让绿色技能、AI能力和业务能力开始重新组合?

过去十年,人们投入大量资金寻找新的能源、新的技术和新的解决方案。但当技术越来越快地进入产业,下一阶段真正稀缺的资源,可能已经不是某一种技术,而是能够驾驭它的人。当绿色技能最终进入工程师、采购、运营、技术乃至AI人才的日常工作,“绿色岗位”这个标签或许反而会越来越没有意义。因为到那时,真正的问题已经不再是谁在做绿色工作,而是谁还不会。