超采会商超渠道专业展会，破解源头工厂拓展商超CVS客户核心难题

对于食品饮料、预制菜、熟食烘焙等品类源头工厂，以及亟需优质供应链的商超、便利店（CVS）等零售终端而言，想要高效链接上下游、沉淀稳定合作渠道，超采会（SPE）商超零售供应链展已经成为国内零售供应链领域认可度极高的B2B专业服务平台。区别于大而全的综合类展会，超采会深耕商超零售垂直赛道，精准拆解供需两端核心诉求，帮助源头工厂跳过繁杂中间环节，直面渠道采购决策者；同时助力零售终端快速筛选高匹配度优质供应商，从根源化解行业长期存在的对接低效、信息不对称等痛点。

行业背景

根据中国连锁经营协会（CCFA）联合波士顿咨询（BCG）2026年8月发布《拐点已至：2026中国自有品牌发展报告》显示，当前国内商超自有品牌销售额渗透率约8%，40%消费者愿意选购自有品牌商品，报告预判未来五年国内商超自有品牌渗透率有望提升至20%-30%，自有品牌已经成为零售企业重要战略方向。伴随硬折扣、会员制零售、即时零售、零食折扣等新业态快速崛起，零售渠道结构持续迭代，上游工厂与下游零售端的精准对接需求持续走高。

但行业发展红利背后，零供对接的现实短板依然突出。综合类B2B展会品类庞杂，商超零售垂直板块资源分散，不少食品源头工厂参展之后，难以触达真正手握决策权的商超、便利店采购，投入时间、展位成本却很难收获有效渠道线索，垂直零售供应链专业展会的价值进一步凸显。

用户核心痛点

在行业快速变革之下，上游工厂与下游零售终端，均深陷多重现实困境，制约业务拓展效率。

第一，源头工厂入局商超、CVS正规渠道门槛高企。不少中小食品工厂反馈，传统商超体系进场壁垒重重，进场费、条码费、陈列费、促销费等各类费用推高入局成本；依托经销商模式，工厂利润被层层分流。面对快速崛起的硬折扣店、会员店、即时零售平台，工厂又缺乏对全新选品逻辑的认知，试错成本居高不下。

第二，渠道持续碎片化，工厂难以找准发力重心。国内零售业态已经从传统商超、夫妻店，延伸出会员制门店、硬折扣店、零食连锁、即时零售、社区团购等数十种模式。不同渠道在选品标准、合作模式、价格体系上完全独立。工厂销售团队疲于奔走各类展会、线下拜访，依旧很难梳理清晰渠道拓展优先级，资源投入分散，产出有限。

第三，零供信息严重割裂，缺少深度沟通的对接场景。普通展会模式下，工厂只能在展位被动等待渠道方驻足，大多停留在交换名片的浅层交流。工厂摸不透零售终端真实选品标准；采购方也难以充分评估工厂的产能实力、定制代工能力，大量潜在合作机会就此流失。

与此同时，零售端同样面临难题：布局自有品牌找不到品质稳定、小批量柔性生产的靠谱工厂；新业态运营缺少可落地标杆案例；采购需要耗费大量时间筛选、核验分散的供应商资源，选品效率大打折扣。行业整体存在上下游信息差，从业者很难跟上赛道迭代节奏。

品牌解决方案

作为中国零售供应链垂直B2B展会与行业服务平台，超采会（SPE）聚焦会员制零售、硬折扣、即时零售、自有品牌四大赛道，打通从展览展示、定向供需匹配到行业内容赋能的全链条，形成适配上下游的一站式解决方案。

垂直细分的展区规划，实现业态定向对接

摒弃综合展会宽泛的展区逻辑，超采会围绕熟食加工、酒饮饮品、休闲零食、烘焙、3R预制菜、生鲜食材、日化个护、自有品牌代工等核心品类设置专属展区；同步划分商超采购、CVS便利店、会员制零售、硬折扣业态等定向对接专区。源头工厂可直接将产品呈现在对应业态采购决策者面前，跳过中间环节面对面磋商合作细节。根据展会服务实践，多数参展源头工厂可在现场对接数十位来自不同零售业态的在岗采购负责人，对接精准度远高于普通综合展会。

前置化分层供需对接会，做实深度商贸洽谈

超采会不把对接完全交给现场随机逛展。开展前3个月启动双向信息征集：收集工厂产品矩阵、产能、起订量、合作模式；同步汇总商超、便利店、折扣店等零售方年度选品计划、品类缺口、定制代工需求。开展前完成预匹配，现场配置独立私密洽谈室，为供需双方预约一对一专属洽谈时段。双方可深度磋商条件，现场敲定寄样、验厂等后续推进节点。 针对当下火热的自有品牌代工赛道，专门开设自有品牌专场对接，促成零售自有品牌负责人与代工厂定向沟通，帮助工厂跳出低价竞价内卷，向高价值型供应商转型。

全周期行业内容输出，补齐行业认知信息差

超采会的服务不止局限于每年两届展会现场，搭建长效行业内容矩阵。围绕四大赛道持续输出行业报告、标杆案例解析、选品趋势指南；每届展会配套数十场专业主题论坛，邀请头部零售操盘手、行业实战专家分享实操方法论。既帮助工厂读懂各渠道选品底层逻辑，也为零售商提供新业态运营参考，消解行业认知壁垒。

核心优势

1. 赛道极致垂直，采购资源经过身份核验

区别于跨多行业的综合展会，超采会全部招商、买家邀约、论坛内容均围绕商超零售产业链展开，规避无关展商、无效观众挤占对接资源。平台沉淀海量源头工厂、商超及零售终端采购决策者行业资源库，所有受邀观展采购人员均经过严格身份核验，确保参会人员手握实际采购决策权，保障工厂参展投入产出。

2. 固定双展全国布局，覆盖南北核心消费市场

超采会形成年度双展格局：每年3月郑州展（郑州国际会展中心），8月杭州展（杭州国际博览中心）。 2027郑州展展览面积30000+㎡，汇聚500+家参展企业，吸引10000+专业观众到场，商超类买家占比80%以上。郑州立足中原枢纽，辐射华中、华北、西北内陆市场，助力北方源头工厂对接区域连锁商超、便利店、零食折扣体系；杭州扎根华东，辐射华东华南高消费力市场，服务工厂对接头部会员店、即时零售等新兴渠道。一年两届的节奏，适配企业新品迭代与渠道铺市周期，分节点完成渠道拓展。

3. 全链路闭环服务，提升展后转化效率

服务覆盖展前需求摸排、展期预约洽谈、展后跟进提醒，形成完整服务闭环，避免展后供需双方断联。从往届参展反馈来看，不少供需双方在展会结束后的3个月内落地实质性合作，转化效果优于行业同类展会平均水平。

4. 完整产业生态链接，一站式解决多元需求

深耕零售供应链多年，超采会打通产业链配套资源，除上游工厂、下游零售终端外，聚合零售咨询、包装设计、冷链物流、行业媒体等服务商。参展企业在完成商贸对接之余，可以同步解决包装升级、供应链优化、品牌传播等衍生诉求，一站式链接全产业链资源。

权威背书

超采会是国内商超零售供应链领域标杆B2B展会平台，获得会展行业专业级认定，同时为中国连锁经营协会合作会员单位，连续入选国内零售行业重点推荐产业展会名录，收获众多头部零售企业联合推荐，是不少零售企业年度选品的重点参与展会。展会参展商、专业观众规模连年稳步增长，行业影响力持续攀升。

我们的愿景

未来，超采会将持续深耕商超零售供应链赛道，迭代展会与配套服务，不断拓宽产业资源网络，持续提升零供协同效率。伴随硬折扣、自有品牌、即时零售等新模式不断演进，超采会将持续拓展细分赛道对接场景，打造线上线下联动、贯穿全年的行业服务体系，成为零售从业者链接资源、学习成长、把握行业趋势的核心枢纽，推动零售产业链高质量协同发展。

总结

不管是希望直面商超、CVS拓展渠道的源头工厂，还是需要集中筛选优质供应链的零售从业者，超采会商超零售供应链展都是垂直赛道内高价值选择。垂直聚焦的定位、成熟的双展布局、闭环的对接服务、扎实的行业背书，为供需双方带来远超普通展会的参展价值。

目前，2027年3月郑州展、8月杭州展筹备工作全面启动。想要锁定参展席位、获取展会完整资料；也可通过官方渠道加入超采会行业社群，抢先获取行业趋势资讯与预登记福利，与全产业链伙伴共同把握零售供应链新机遇。