CEO管战略，CTO管技术，CKO管可爱：沐曦股份的特殊IP

在中国芯片创业的版图中,沐曦股份的成长历程并不算特殊——技术攻关、融资推进、产品流片、上市敲钟,几乎每一家硬科技公司都要走这一遭。

但这家国产GPU公司有一个不太寻常的设定:公司给一只收养的流浪猫非常正式的授予了“CKO(Chief Kawaii Officer,首席可爱官)”的头衔。

这听起来像一次精心策划的品牌营销,但回溯时间线会发现,这个IP并非被设计出来,而是自然生长了五年,才被“确认身份”。

2021年,也就是沐曦成立后的第二年,创始人在园区收养了一只流浪猫,取名“曦曦”。此后五年,这只猫见证了沐曦从天使轮到C轮融资、曦云C500流片量产、万卡算力集群落地、沐曦股份科创板上市的全过程。

硬科技需要“翻译官”

硬科技公司的传播困境几乎是结构性的。

沐曦的解题思路很轻巧,将公司的“资深员工”流浪猫曦曦推到公众视野前。

曦曦不需要承担解释GPU架构的任务,她承担的是另一件事:让一家GPU公司看起来不那么“硬”。在技术语言主导的环境里,她的存在是一种缓冲——科技可以硬核,但创新者依然可以有温度。

人格化IP背后的组织逻辑

“CKO”这个设定并非沐曦首创。

国外某科技公司“聘用”了11只猫员工,分配“主席”、“经理”等职位,执行长认为照顾猫能促进人类员工沟通,降低离职率。国内互联网大厂也纷纷贴上“宠物友好”标签,B站、小红书将其视为提升雇主品牌形象的途径。

这些案例指向一个共同逻辑:在硬核技术公司,“软性连接”正在成为一种组织刚需。

当研发团队长期面对高强度的技术攻关,宠物提供的不是生产力,而是情绪价值。

CKO的岗位描述或许无法写入组织架构图,但它解决的是KPI解决不了的问题——让员工愿意留在公司,让外界愿意靠近这家公司。

“人格化”不是设计出来的

很多企业会设计吉祥物传递品牌形象,以吉祥物承载企业文化,试图打破制造业“严肃专业”的刻板印象。这类动作本身没错,但IP的穿透力往往取决于它是否“长”在企业真实的土壤里。

曦曦的特殊之处在于:她先成为了陪伴者,后来才成为品牌的一部分。从2021年园区里那只流浪猫,到2026年的IP化,这个身份的“滞后确认”恰恰构成了这个故事最核心的叙事资产——它不需要解释“为什么一只猫能当官”,因为五年的陪伴本身就是答案。

对于一家刚登陆科创板的GPU公司来说,CKO不会出现在任何一份技术白皮书上,但它让沐曦股份在“国产GPU厂商”这个竞争激烈的标签之外,多了一个被记住的理由。