从“物理整合”到“逻辑整合”：中行重塑东南亚跨境金融格局

8月28日，中国银行发布上半年中期业绩报告。在这份经营答卷中，中行东南亚机构一体化发展成效显著。

一直以来，中国银行持续完善境外区域化和集约化发展机制，优化区域总部管理模式，历经十年深耕，中行以中银香港为支点，推动东南亚机构完成从“物理整合”迈向“逻辑整合”的关键跃迁，持续重塑中国与东南亚跨境金融服务新格局。

硬核答卷：东南亚区域总部建设提质增效

在跨境结算与人民币国际使用方面，中国银行发挥中银香港东南亚区域总部作用，向东南亚输出香港成熟的离岸人民币运营经验，带动区域市场协同成长。截至目前，中行在东南亚担任马来西亚、柬埔寨、印度尼西亚等国人民币清算行，区域内9家机构加入CIPS直接参与行。今年，中银香港、泰国子行、万象分行与雅加达分行相继接入“数币达”CBETS平台，推动数字人民币跨境网络向东南亚延伸，进一步确立了中行在东南亚地区的人民币业务优势地位。

这张清算网络，也正沉淀为实打实的规模。今年上半年，中银香港人民币清算额达286.85万亿元，服务全球200余家同业机构。依托清算行优势及完善的离岸人民币金融服务体系，中行今年2月再次成功协助印尼政府在香港发行离岸人民币债券，并首发欧元债券，合计发行规模约311亿元人民币，是中资机构参与承销规模最大的东南亚债券发行，人民币在东盟的“朋友圈”越织越密。

为更好护航中资企业“走出去”，中行持续提升银团筹组及项目融资业务叙作能力，积极服务高质量共建“一带一路”，深度参与雅万高铁、中老铁路等标志性工程，为新能源、高端制造海外项目匹配大额中长期资金，支撑产业链出海重大项目落地。

在产品配套方面，中行充分支持东南亚本地特色化产品需求，打造高频基础产品护城河，同时推动区域数字化平台建设。今年，雅加达分行顺利推出iGTB平台。截至6月末，东南亚机构iGTB客户数同比增长40%，线上交易笔数、交易金额同比分别提升106%及146%。

在区域托管和综合服务能力方面，依托中银香港全球托管布局枢纽的优势，中行重点围绕泰国、马来西亚、印尼等市场开展托管业务推广，持续推进东南亚整体托管网络布局。

十年织网：从物理整合到逻辑整合的能力蝶变

亮眼成绩的背后，是中行推进的一场长达十年的区域总部系统性能力重构。

2015年，中国银行逐步将东南亚地区的9国市场纳入中银香港管理；2019年，中银香港正式确立为东南亚区域总部。

战略上，中国银行董事长葛海蛟在香港开展工作调研时曾表示，要切实发挥中银香港深耕大湾区、辐射东南亚的平台优势，在服务重大战略任务中找准切入点、结合点，持续加大在港资源投入，助力香港书写新时代由治及兴新篇章。

执行上，中行探索出“条线管理、条块结合、垂直管理、集中营运”的矩阵式管理模式，并作差异化管理，初步形成具有中行特色的区域化整合、管理和协同发展路径。

2019年，东南亚业务营运中心在广西南宁挂牌成立，这一跨国家、跨地区的集约化营运突破，把“总部赋能”从概念落到了流程。从资本投入、人员投入、IT资源投入，再到营运维度的全面升级，体现了区域总部赋能的实际效果。

历经十年深耕，中行东南亚机构一体化盈利、收入和存贷款保持高速增长。与此同时，中银香港也进一步夯实了区域总部的地位，主要业务位居市场前列。

构建出海新生态：从“同行者”到“领航员”

中国银行东南亚区域总部模式的关键价值，在于把中行“全球化优势”转化为中资企业“出海竞争力”，支持企业“引进来”“走出去”。

依托香港国际金融中心优势，中行以中银香港为东南亚区域总部，协同东南亚分支机构，并与新加坡、悉尼、东京、首尔等地的亚太区域分支机构建立高效联动机制，形成覆盖广泛、响应迅速的区域服务网络，搭建起安全、高效、协同的出海服务业态。

今年以来，马来西亚中国银行在某国产头部锂电池制造企业马来西亚项目的授信合作上取得了跨越式进展，也见证了一体化服务的落地实践。在项目一期建设中，马来西亚中国银行凭借高质量的本地化服务成功获得银团牵头行地位。二期储能电池建设项目，该行高效联动境内分行以及政策性银行积极筹组银团贷款以提供资金保障。凭借前两期积累的信任基础，总投资超85亿元的三期项目尚未正式动工，马来西亚中国银行就已提前完成企业账户布局，逐步成长为该企业在马来西亚的主要合作银行，有力支持中国企业扬帆出海、破浪前行。

一个个实践案例印证，金融机构正在从资金供给方，升级为企业全球化布局的同行者。随着RCEP红利持续释放，中国与东南亚经贸合作不断深化，产业链出海对跨境协同能力提出更高要求。

中国银行十年织就的东南亚金融服务网络，是集团全球化战略落地的缩影。以中银香港东南亚区域总部为关键支点，持续打通内地、香港与东盟之间资金、信息、服务要素流转，既陪伴万千市场主体闯荡南洋，也践行国有大行的责任担当，持续赋能中国与东南亚经贸互联互通，为国家高水平对外开放注入金融动能。