全链条赋能城市发展，建发更新建管打造代建城更融合新范式

2026年,代建赛道步入深度存量竞争,盈利空间收窄与参与者扩容并存。随着国务院 5 月正式印发《城市更新“十五五”规划》,城市更新升级为国家级系统性战略,行业分化趋势进一步加剧。

在此背景下,建发更新建管凭借独特的“代建运营+城市更新”一体化模式实现逆势上涨。根据普睿研究半年度代建企业监测榜单,其上半年新签规模及品牌影响力双双跻身行业前十,成为行业典型样本。

2026年1-6月中国房地产企业代建品牌传播力、代建新增规模TOP20(数据来源:pti普睿数智云)

逆势拓盘:规模与结构的双重优化

建发更新建管严格落地“深耕重点城市、拓展新兴区域、匹配发展需求、提升品牌竞争力”四大布局战略,在行业整体收缩周期中实现规模、城市布局双重优化,增长确定性突出。

建发更新建管布局战略图(数据来源:企业官微)

1. 签约规模同比提升47.5%,项目结构均衡保障业绩稳定

2026上半年新增签约面积同比提升47.5%,业务拓展节奏持续提速,资源持续向核心热点城市倾斜。截至2026年上半年末,建发更新建管累计总合约建面突破5000万㎡,项目全周期结构呈现“交付兑现:在建推进:储备落地≈6:3:1”的均衡格局,业绩释放连续性、稳定性大幅领先行业多数企业,可为合作方提供长期稳定的服务交付能力。

2. 布局重心向高能级城市倾斜,海内外市场协同发展

对比2025、2026上半年城市能级拓盘占比,建发更新建管布局重心显著向高能级城市转移。

2026年H1建发更新建管新拓代建面积能级分布(数据来源:pti普睿数智云)

2026上半年一二线城市新拓面积合计占比达83%,较去年同期提升近36个百分点。区域布局上,建发更新建管立足厦门、深耕福建全域;稳步布局上海、深圳等国内核心城市,同步开拓海南、广西两大新兴区域;海外业务落地东南亚市场,形成“国内多点深耕、海内外协同发展”的全域布局格局。

3. 差异化战略:唯一将“城市更新”纳入品牌核心的服务商

区别于市场主流纯代建企业,建发更新建管直接将 “城市更新”纳入品牌名称核心位置,同步搭建“代建运营+城市更新”一体化业务模式,实现两大业务资源互通、双向赋能。这一差异化战略,成为企业持续获取项目的核心抓手。

模式重构:唯一“城更+代建”一体化服务商

建发更新建管以“城市更新建设综合服务商”为核心定位,打通城市更新、代建运营两大业务板块,布局城市规划、片区综合开发、全业态代建代销、商业运营、产业整合、咨询服务六大核心业务,覆盖城市发展全生命周期,形成“更新牵引、代建落地、运营增值”的闭环联动体系。

建发更新建管业务模式图(数据来源:企业官微)

壁垒构筑:三级支撑体系下的全链赋能

普睿研究梳理建发更新建管底层资源后发现,其全链服务能力并非短期搭建,而是依托“建发集团产业链筑基、建发房产灯塔引领、建发更新建管全链服务”三级支撑体系,形成多层竞争壁垒。

建发更新建管全链服务图(数据来源:企业官微)

第一级:世界500强建发集团全产业链筑基

建发集团作为世界500强企业,覆盖城市建设与运营、供应链运营、旅游会展、医疗健康、新兴产业五大核心业务板块。建发更新建管依托集团庞大上下游资源搭建“1+N”资源共享平台,可为项目提供资金筹划、产业导入、供应链降本、配套资源落地等全方位支撑,这是单一代建企业无法具备的资本与产业协同优势。

建发更新建管“1+N”资源共享平台(数据来源:企业官微)

第二级:建发房产“灯塔引领、战略协同”

建发房产锚定“灯塔战略”,以“好房子”产品体系为核心,构建标准化建造、精细化管控、全维配套布局、高品质人居营造的成熟人居体系。

建发房产好房子产品体系(数据来源:企业官微)

建发更新建管全面导入建发房产五大专业、超1050条技术标准,同步平移高端建造标准、精工营造工艺与成熟社区服务理念,深度落地城市更新与代建运营领域,实现安置住宅品质化、公建配套精品化、片区更新高端化,以市场化人居标杆,构筑差异化品质壁垒。

作为建发房产第二曲线核心板块,建发更新建管与商业管理、工程与设计服务、物业管理、生态圈业务等多元矩阵深度战略协同,达成资源互通、能力互补、标准共建,为“全链服务价值体系”提供全方位专业赋能。

建发房产业务板块(数据来源:企业官微)

第三级:建发更新建管全链服务闭环统筹

面对合作方多元化需求,建发更新建管组建专业化团队,配套数智化管控工具,可根据项目属性输出定制化解决方案。以“一个主体统筹、全流程一管到底”的全链条服务模式,打破传统城市更新及代建运营分段实施、多方交叉协调、责任边界模糊的行业痛点,实现权责清晰、标准统一、全程可控、结果可溯。

经营韧性:双元均衡对冲周期波动

根据普睿研究统计数据,建发更新建管经营结构实现客户、业态双重均衡布局,抗周期、抗风险能力显著优于行业平均水平。

1.客户结构:政企双轨均衡,政府赛道根基稳固

政企类客户合计占比超80%,深度绑定城市更新赛道,具备极强政府合作公信力;同时市场化代建、代销业务均衡发展,客户结构无明显短板,政策、市场两端需求均可承接。

2.业态结构:全业态覆盖对冲周期风险

商办、产业园等产业类项目签约占比近60%,形成稳定业务基本盘;同时完整覆盖住宅、教育、医疗、市政公建等全业态,形成完整操盘运营闭环。对比多数代建企业高度依赖住宅开发的单一发展模式,多元化业态布局有效对冲地产住宅周期波动,长期增长底盘更稳固。

卡位风口,定义未来城市新范式

一套成熟的业务模式与价值体系,最终依靠标杆项目落地完成实力验证。当前建发更新建管依托“代建运营+城市更新”一体化业务模式卡位,在《城市更新“十五五”规划》政策窗口期抢占先发优势。

在国家推动存量提质与片区综合开发的长期趋势下,公司有望持续输出可复制的城市更新综合解决方案,践行“营造活力宜居新空间”的企业使命。

城市更新项目

(厦门五缘湾北片区旧村改造项目)

(厦门湖滨片区城市更新项目)

(厦门同文顶城市有机更新项目)

(上海松江九亭镇城中村改造项目)

代建项目

代销项目